南开大学23秋学期《现代项目管理与评估》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《现代项目管理与评估》在线作业-00003

下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ）
A:管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B:业主是对项目进行全面管理的中心
C:在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D:以进度为中心进行控制
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（ ）不是项目目标动态控制的纠偏措施
A:工程措施
B:管理措施
C:经济措施
D:技术措施
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在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为()。
A:开发管理
B:设施管理
C:项目管理
D:决策管理
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建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。
A:决策阶段
B:设计阶段
C:实施阶段
D:运营阶段
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项目的一个实例是（ ）
A:管理一个公司
B:提供技术支持
C:开发一种新的计算机
D:提供金融服务
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在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A:工作分解结构
B:成果说明文件
C:工作逻辑关系
D:工作清单
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某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。
A:工作流程图
B:工作任务分工表
C:项目结构图
D:组织结构图
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项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）
A:计划工期
B:计算工期
C:要求工期
D:合同工期
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某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
A:拟定施工方案
B:编制施工总进度计划
C:编制资源需求量计划
D:编制施工准备工作计划
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建设项目管理的核心主体是()。
A:工程总承包方
B:业主方
C:施工总承包方
D:工程咨询方
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对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。
A:立项时间目标
B:投产时间目标
C:启用时间目标
D:运营时间目标
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项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
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施工项目管理规划由（）编制
A:业主方
B:设计方
C:施工方
D:监理方
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建设工程项目的实施阶段不包括()。
A:设计阶段
B:设计准备阶段
C:决策阶段
D:保修阶段
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设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出
A:业主
B:总设计师
C:承包人
D:发包人
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恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键
A:定义
B:变更
C:控制
D:确认
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项目预算在下列那个阶段投入最大？( )
A:制定阶段
B:项目计划执行阶段
C:总体变更控制阶段
D:项目启动阶段
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施工企业委托工程项目管理咨奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A:业主方
B:设计方
C:施工方
D:供货方
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在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A:业主方自行采购
B:承包商采购
C:业主方指定供货商
D:与承包商约定某些物资为指定供货商
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以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是()。
A:指令路径较短
B:指令源是惟一的
C:只适用于大型工程项目
D:允许越级指挥
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经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是()
A:调整投资控制的方法和手段
B:采取限额设计的方法
C:制定节约投资的奖励措施
D:落实加快工程进度所需的资金
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在箭线型网络图中，结点表示()。
A:活动开始
B:活动结束
C:活动进行
D:仅仅是连接符号
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工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
A:工作定义
B:进度计划制定
C:进度控制
D:工作顺序安排
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采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（）有关
A:市场定价
B:实物工程量
C:取费标准
D:工料机定额含量
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全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式
A:项目式
B:职能式
C:强矩阵式
D:平衡矩阵式
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现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
A:错误
B:正确
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关键线路是网络图中历时最短的线路
A:错误
B:正确
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项目是有生命周期的，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段
A:错误
B:正确
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工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型
A:错误
B:正确
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根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
A:错误
B:正确
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项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响
A:错误
B:正确
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项目是由临时性的组织来完成的
A:错误
B:正确
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项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段
A:错误
B:正确
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常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划
A:错误
B:正确
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风险管理主要是纠正偏差
A:错误
B:正确
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成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本
A:错误
B:正确
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项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行
A:错误
B:正确
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项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来
A:错误
B:正确
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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程
A:错误
B:正确
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项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同
A:错误
B:正确
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基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关
A:错误
B:正确
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质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法
A:错误
B:正确
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项目工期越长，项目风险越高
A:错误
B:正确
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项目整合是由项目高级管理者来完成的
A:错误
B:正确
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项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等
A:错误
B:正确
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项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度
A:错误
B:正确
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工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节
A:错误
B:正确
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在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短
A:错误
B:正确
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项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵
A:错误
B:正确
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执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务
A:错误
B:正确
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