南开大学23秋学期《现代项目管理与评估》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《现代项目管理与评估》在线作业-00001

单位工程施工组织设计的内容不包括()。
A:工程概况及施工特点
B:作业区施工平面布置设计
C:施工方案
D:单位工程施工准备工作计划
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振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。
A:系统整合
B:详细分解
C:整体归纳
D:综合评价
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下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。
A:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B:设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等
C:设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D:项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
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在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）
A:对投资方向和内容作初步构想
B:选择好咨询机构
C:组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D:组织落实建设用地和开展设备招标
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在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是()。
A:进行采购合同谈判，签订采购合同
B:明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C:选择材料、设备的采购单位
D:进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
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以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ）
A:招投标中的管理
B:合同实施控制
C:合同变更管理和索赔管理
D:合同管理人责任的确定
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建设工程项目的全寿命周期包括()。
A:决策阶段、实施阶段和使用阶段
B:设计阶段、招标阶段和施工阶段
C:设计阶段、施工阶段和使用阶段
D:可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
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编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A:确定项目管理的各项工作流程
B:分析项目管理合同结构模式
C:明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D:分析组织管理方面存在的问题
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总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
A:项目建设周期
B:总包单位对分包单位的管理责任
C:业主对分包单位的付款方式
D:业主对分包单位的选择和认可权限
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关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
A:工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B:建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C:项目管理的核心任务是目标论证
D:工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
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工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
A:投资控制
B:进度控制
C:质量控制
D:合同管理
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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
A:组织实施方式
B:组织运行方式
C:组织结构方式
D:组织评估方式
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在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A:工作分解结构
B:成果说明文件
C:工作逻辑关系
D:工作清单
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规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）
A:项目式
B:平衡矩阵式
C:直线式
D:弱矩阵式
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项目的一个实例是（ ）
A:管理一个公司
B:提供技术支持
C:开发一种新的计算机
D:提供金融服务
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准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A:项目参与人员
B:项目经理
C:客户
D:项目承约商
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以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是()。
A:指令路径较短
B:指令源是惟一的
C:只适用于大型工程项目
D:允许越级指挥
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对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。
A:设计
B:总承包
C:监理
D:业主
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在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。
A:项目的功能分解
B:项目总投资规划和论证
C:编制项目建设总进度规划
D:确定建设规模和标准
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项目网络计划的（ ）就是网络计划终点节点的标号值
A:要求工期
B:计算工期
C:计划工期
D:指令工期
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以下项目招投标过程中的行为被禁止的是()
A:采取低价策略
B:投标人之间互相约定抬高投标价格
C:投标人之间进行内部竞价，内定中标人
D:招标人向投标人提出工程的条件和要求
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工程总承包的主要方式有（ ）
A:设计——施工总承包
B:施工采供总承包
C:EPC总承包
D:交钥匙总包
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工程项目范围定义的依据包括（ ）
A:工程项目概况
B:项目约束条件
C:历史资料
D:各种假设
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项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
A:编制组织和人力资源规划
B:组织项目管理班子人员的获取
C:进行合理的经济分配
D:管理项目管理班子成员
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项目组织的构成因素包括（ ）
A:管理层次
B:管理跨度
C:管理职能
D:管理部门
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项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A:错误
B:正确
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项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等
A:错误
B:正确
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网络图中关键线路有且只有一条
A:错误
B:正确
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在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动
A:错误
B:正确
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项目工期是整个项目所花费的工作时间周期
A:错误
B:正确
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所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等
A:错误
B:正确
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项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的
A:错误
B:正确
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项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础
A:错误
B:正确
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项目工期越长，项目风险越高
A:错误
B:正确
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项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等
A:错误
B:正确
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项目在开始时，它的风险和不确定性最高
A:错误
B:正确
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转移风险从长期来看总是有益的
A:错误
B:正确
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现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
A:错误
B:正确
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项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种
A:错误
B:正确
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让利益相关者满意是当代项目管理的目标
A:错误
B:正确
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项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识
A:错误
B:正确
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人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡
A:错误
B:正确
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在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短
A:错误
B:正确
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箭线型网络图是以箭线表示活动
A:错误
B:正确
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常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标
A:错误
B:正确
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质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法
A:错误
B:正确
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项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质;而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目
A:错误
B:正确
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规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一
A:错误
B:正确
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启动阶段的最主要成果是项目章程
A:错误
B:正确
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执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务
A:错误
B:正确
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