南开大学23秋学期《项目管理学（尔雅）》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《项目管理学（尔雅）》在线作业-00002

以下关于头脑风暴法的要求中,不正确的是()。
A:鼓励新、奇、特
B:严谨性
C:多轮发言
D:严禁批评
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头脑风暴法的几点要求中,不包括()
A:鼓励新、奇、特
B:严禁批评
C:要有权威性领导
D:主持人要特别善于调动大家的情绪
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泰勒认为工人和雇主双方都必须来一次()。
A:管理培训
B:管理实践
C:劳动竞赛
D奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考:精神革命
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SWOT分析法的主要分析内容是()
A:宏观环境分析
B:微观环境分析
C:公司内部优势与劣势
D:公司内部优势与劣势,外部机会与威胁
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霍桑试验表明()。
A:非正式组织对组织目标的达成是有害的
B:非正式组织对组织目标的达成是有益的
C:企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D:企业应该正视非正式组织的存在
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从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,()更符合逻辑。
A:计划、控制、组织、领导
B:计划、领导、组织、控制
C:计划、组织、控制、领导
D:计划、组织、领导、控制
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马斯洛的“需要层次论”和赫兹伯格的“双因素理论”,从二者相比较的角度来看,以下表述中,最合适的是()
A:生理需要相当于保健因素
B:生理和安全需要相当于保健因素
C:生理、安全和社交需要相当于激励因素
D:生理、安全、社交和尊重需要相当于保健因素
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在《辞职风波》案例中,最大的责任人是谁?()
A:王强
B:李维
C:刘英
D:林彤
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在企业的伦理道德标准中,更重要的是要形成企业的()。
A:完善的规章制度
B:核心目标
C:核心价值观
D:核心的利益
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“疑邻盗斧”的故事,反映的是()。
A:态度影响人的认知与判断
B:态度影响人的行为
C:态度影响人的毅力与耐心
D:态度影响人的决策
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在组织文化中,表层的文化是()。
A:物质文化
B:行为文化
C:制度文化
D:精神文化
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企业家和企业家精神的本质是()
A:创新精神
B:投资
C:承担风险
D:继承事业
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管理方格理论是由美国管理学者()提出来的()
A:布莱克(RobertR?Blake)和莫顿(JaneS?Mouton)
B:泰勒
C:法约尔
D:梅奥
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企业各种奖励和惩罚条款,会对员工工作态度的形成与改变产生重要的影响,这主要是因为()。
A:联想的对象不同,人们形成的态度也就不一样
B:人们总是要受到周围的人与环境的影响,并有可能受到别人的影响而改变自己的态度
C:在各种正强化与负强化的作用之下,人们就有可能形成一种态度
D:以上都不是
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需要层次理论认为,人的行为取决于当前的()。
A:物质需求
B:激励程度
C:精神状态
D:主导需要
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“西游记团队”案例中,唐僧对送悟空的把握和管理是()的体现。
A:掌握团队目标和方向
B:在完成目标的过程中坚定不移
C:高超的用人艺术
D:合理分工,用人所长
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领导生命周期理论中,没有包括以下哪种领导方式()
A:命令型
B:参与型
C:说服型
D:关心型
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管理是一门()的学科。
A:科学性
B:艺术性
C:既有科学性又有艺术性
D:规律性
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下面关于执行力的说法,哪一项是不正确的?
A:执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力
B:对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力
C:“三分战略,七分执行”,缺乏执行力,再好的制度也只是纸上谈兵
D:执行力是员工下属的事情,与管理者关系不大
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物联网、新材料、新能源等技术的飞速发展,给企业经营带来了前所未有的机遇和挑战,在企业外部环境分析中属于()。
A:政治环境因素
B:社会环境因素
C:经济环境因素
D:技术环境因素
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马斯洛需要层次理论认为,人们的需要包括()
A:生理需求
B:安全需求
C:尊重需要
D:社交需要
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根据费德勒的权变领导理论,费德勒认为以下()三种因素决定了领导情境的特征。
A:上下级关系
B:职位权力
C:任务结构
D:组织规模
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德尔菲法的优点包括()。
A:集思广益
B:避免权威
C:耗时短
D:客观计量
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美国心理学家费斯廷格(LeonFestinger)提出“认知失调理论”认为,改变认识失调的方式有()。?
A:改变某一认知元素,使它与其他元素之间不协调的关系变得协调
B:增加新的认知元素,以强化某一个认知元素
C:直接改变态度
D:以上都是
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美国心理学家哈弗兰德认为,一个人的态度往往是在以下哪些情境下形成的?
A:联想
B:模仿
C:强化
D:行动
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关于德尔菲法的说法,正确的是()。
A:吸取和综合了众多专家的意见,避免个人预见的片面性
B:采取匿名方式进行
C:采取多轮预测的方法
D:最终专家们对问题的看法能达成一致意见
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管理者必须在管理实践中发挥()。
A:积极性
B:主动性
C:创造性
D:强制性
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关于执行力的认识,美国学者拉里.博西迪(LarryBossidy)与拉姆.查兰(RamCharan)认为()。
A:执行力是一种纪律
B:执行力是企业领导人首要的工作
C:执行力必须成为组织文化的核心成分
D:执行力是基层员工的事,与管理者关系不大
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根据波特五力模型,下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有()。
A:替代品威胁
B:潜在进入者威胁
C:供应商大量减少
D:行业进入壁垒降低
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明兹伯格认为,管理者实际上在扮演10种不同的但高度相关的角色,而这10中角色又可以归类为哪三个方面?()。
A:人际关系方面角色
B:信息传递方面角色
C:决策制定方面角色
D:领导管理方面角色
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管理方格理论是由罗伯特?布莱克(Robert Blake)和简?莫顿(Jane Mouton)提出的。
A:对
B:错
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“德尔菲法”是以一个著名学者的名字命名的。()
A:对
B:错
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头脑风暴法主要用在需要打破习惯性思维,需要创新的场合。()
A:对
B:错
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经济、社会文化和技术等环境的角度,分析环境变化对企业可能产生影响的一种方法。()
A:对
B:错
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SWOT分析主要是用于解决公司具体业务发展重点问题。()
A:对
B:错
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当一个团队积极与消极态度的比例大于2.9:1,团队就会蓬勃发展,低于这个比例团队的业绩就很不好,这个比例被称之为“洛萨达比例”。(√)
A:对
B:错
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“社会人”又称“社交人”,这一假设来自20世纪30年代的霍桑实验。()
A:对
B:错
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商业模式的核心就是企业赚钱的方式。()
A:对
B:错
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如果小孙在市中心开办了一家餐厅,那小孙就属于企业家。
A:对
B:错
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对于不同成熟度的下属,应当采用不同的领导风格。
A:对
B:错
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马斯洛的需要层次理论指出人的需要包括安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要。()
A:对
B:错
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作为一个优秀的管理者,在完成目标的过程中坚定不移是必须的。()
A:对
B:错
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公平理论的不足在于,员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高估计自我付出,过低估计自己所得薪酬。
A:对
B:错
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高效执行力的第一要务是要以“责任心”为核心。
A:对
B:错
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核心价值观是引领企业一切经营活动的指导性原则。()
A:对
B:错
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态度的核心成分是认知成分,改变态度必须从改变认知入手。
A:对
B:错
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马斯洛需要层次理论认为低层次需要和高层次需要,可能同时起作用。
A:对
B:错
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其他地区、其他企业成功的管理模式,我们可以大胆的“借鉴”,这是因为管理具有二重性。()
A:对
B:错
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管理者在运用惩罚的同时,也需要采取正强化,这样不仅可以降低惩罚可能产生的负面影响,也将对员工的进步给予及时的肯定。
A:对
B:错
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企业伦理道德要求企业员工"应该怎样做",需要依靠强制力量来实现。()
A:对
B:错
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