南开大学23秋学期《项目管理学（尔雅）》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《项目管理学（尔雅）》在线作业-00003

以下哪种管理方式,属于非常关心人,但是对生产(任务)的关心很少
A:高关系低任务
B:高关系高任务
C:低关系低任务
D:低关系高任务
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管理者在设定工作目标时,应该()。
A:越难越好,这样可以激发员工的斗志
B:正确估计员工实现目标的现有能力和条件
C:越简单越好,以免打击员工的自信心
D:以上都不是
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管理者激发员工工作热情,使他们产生满意情绪,要利用()。
A:保健因素
B:维持因素
C:激励因素
D:薪酬
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在组织规模确定的情况下,管理层次越少,管理幅度应该()。
A:越小
B:越大
C:无法判断
D:无影响
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霍桑实验的相关结论,弥补了泰勒科学管理原理的不足,管理科学跨上了一个新台阶,从此进入了()阶段。
A:系统管理理论
B:组织管理理论
C:行为科学理论
D:决策理论
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一位车间主任,对自己下属经常说一句话:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金”。可以认为,该车间主任把他的下属都看作()
A:只有社会需要和安全需要的人
B:只有生理需要和社交需要的人
C:只有生理需要和安全需要的人
D:只有安全需要和尊重需要的人
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在沟通程序中,“解决问题”的沟通程序一般是:()
A:自上而下(由上级到下级)
B:自下而上(由下级到上级)
C:从外部到内部
D:从内部到外部
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下列关于麦当劳进入中国市场案例的说法中,不正确的是()。
A:麦当劳发现了中国独一无二的国情,并以此作为中国市场的突破点
B:麦当劳通过改变一代人的饮食习惯,成功变成了一个大众化的食品
C:麦当劳进入中国市场的方式,是一个动态调整的过程
D:麦当劳前期对中国市场环境的分析与观察,时间太长,增加了企业成本,作用不大
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金钱不是万能的,但“重赏之下必有勇夫”说明了()
A:金钱是满足人们需要的先决条件
B:金钱是社会财富的凭证
C:金钱的奖励作用是不可完全替代的
D:金钱拜物教是市场的
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勒温的领导方式理论中,没有包括以下哪一种领导风格于()。
A:专制型领导
B:民主型领导
C:放任型领导
D:魅力型领导
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头脑风暴法的几点要求中,不包括()
A:鼓励新、奇、特
B:严禁批评
C:要有权威性领导
D:主持人要特别善于调动大家的情绪
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最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是()。
A:泰勒
B:法约尔
C:孔茨
D:韦伯
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在《辞职风波》案例中,最大的责任人是谁?()
A:王强
B:李维
C:刘英
D:林彤
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以下描述中,正确的是()。
A:在规模一定的情况下,管理层次越多,管理幅度越小
B:较宽的管理幅度不利于降低管理成本
C:直线型结构比事业部型结构的管理层次多
D:直线型结构比直线职能型结构的管理层次多
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“6S大脚印”在国内的成功应用,是由于它体现了管理活动中的“规律”,这是管理的()所在。
A:自然属性
B:社会属性
C:科学性
D:艺术性
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个体从内心深处接受并相信他人的观点,并彻底转化为自己的态度,这属于态度形成的哪个阶段?
A:服从阶段
B:同化阶段
C:内化阶段
D:执行阶段
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在管理工作中运用强化理论时,应注意的原则有()。
A:要明确强化的目的或目标
B:要选准强化物并做到及时反馈
C:要尽量运用正强化的方式,而尽量避免运用惩罚的方式
D:以上都正确
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分权过多的弊端在于()。
A:降低决策的质量
B:降低组织的适应能力
C:破坏政策的统一性
D:降低员工的工作热情
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以下属于精神文化的是()。
A:值标准
B:章制度
C:业名称
D:商标
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最早使用也是最简单的组织结构类型是()
A:职能型组织结构
B:直线型组织结构
C:直线职能型组织结构
D:事业部制组织结构
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明兹伯格认为,管理者实际上在扮演10种不同的但高度相关的角色,而这10中角色又可以归类为哪三个方面?()。
A:人际关系方面角色
B:信息传递方面角色
C:决策制定方面角色
D:领导管理方面角色
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著名的霍桑试验分为以下几个阶段?()。
A:工厂照明试验
B:继电器装配室试验
C:大规模访谈
D:电话线圈装配工试验
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赫兹伯格激励理论中的激励因素,包括()
A:薪酬
B:工作环境
C:工作富有成就感
D:工作本身的重要性
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以下,在SWOT分析中提到的战略有()
A:增长型战略
B:放弃型战略
C:维持型战略
D:扭转型战略
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期望理论认为,激励效果取决于()系的判断。
A:效价
B:期望值
C:努力程度
D:上级态度
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直线职能型组织结构的优点有哪些()。
A:分担直线领导的工作量
B:适合大规模的企业或组织
C:横向联系方便,富有弹性
D:专业化管理
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企业的成功可以分为哪几个层次()。
A:文化的成功
B:市场的成功
C:制度的成功
D:战略的成功
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为实现中华民族伟大复兴的中国梦,国家提出了24字社会主义核心价值观,包括()。
A:富强、民主、文明、和谐
B:自由、平等、公正、法治
C:爱国、敬业、诚信、友善
D:以上都是
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()也称(),这种理论着重研究领导者的品质和特性,是领导理论研究的开端。
A:领导特质理论
B:领导行为理论
C:领导素质理论
D:权变领导理论
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总体经营环境分析方法――PEST分析框架法中政治和法律影响因素包括()。
A:政府财政状况
B:政府预算规模
C:货币政策
D:居民消费倾向和消费模式
E:价格水平和变化趋势
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领导必须要依靠强权才能使下属信服
A:对
B:错
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管理者不仅要完成具体任务,还要在完成任务的过程中提升队员的能力。()
A:对
B:错
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SWOT分析主要是用于解决公司具体业务发展重点问题。()
A:对
B:错
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“复杂人”、“自我实现人”,充分体现了“人是目而不是手段”。()
A:对
B:错
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一个优秀的管理者就是优秀的资源整合者,要学会借力,这是管理者与操作者的重要区别之处。()
A:对
B:错
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创新风险太大，企业家要做的就是将已经做过的事情做得更好。()
A:对
B:错
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被称为“科学管理之父”的管理学家是法约尔。()
A:对
B:错
正确答案问询微信：4243奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考29

企业各种奖励和惩罚条款,会对员工工作态度的形成与改变产生重要的影响,这是态度形成中的强化方式。(√)
A:对
B:错
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作为一个优秀的管理者,在完成目标的过程中坚定不移是必须的。()
A:对
B:错
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管理者在运用惩罚的同时,也需要采取正强化,这样不仅可以降低惩罚可能产生的负面影响,也将对员工的进步给予及时的肯定。
A:对
B:错
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BCG矩阵主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题。()
A:对
B:错
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管理要遵从科学性，避免根据情况而激发灵感、发挥创造性。()
A:对
B:错
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领导生命周期理论是由美国学者赫西(PaulHeMsey)和布兰查德(KennethBlanchaMd)共同提出的。
A:对
B:错
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企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。(√)
A:对
B:错
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“认知失调理论”认为,改变态度的方式有:改变认知元素和增加新的认知元素。
A:对
B:错
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美国学者坦南鲍姆和施米特创立了"管理方格图"理论。
A:对
B:错
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管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演人际关系方面的角色。()
A:对
B:错
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“德尔菲法”是以一个著名学者的名字命名的。()
A:对
B:错
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领导只要有权力,下属自然会服从。
A:对
B:错
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个体从内心深处接受并相信他人的观点,并彻底转化为自己的态度,这是态度形成中的同化阶段。()
A:对
B:错
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