南开大学23秋学期《项目管理学（尔雅）》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《项目管理学（尔雅）》在线作业-00001

直线型组织结构一般适用于()。
A:特别小的企业或组织
B:中小型企业或组织
C:大中型企业或组织
D:都适合
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在招聘过程中,()的员工才是公司需要的“好员工”?
A:只要有积极工作的态度就行。
B:能言善辩的就行。
C:既要有一定的工作能力,又要有积极的工作态度。
D:看着顺眼就行。
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分权过多的弊端在于()。
A:降低决策的质量
B:降低组织的适应能力
C:破坏政策的统一性
D:降低员工的工作热情
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()通常被认为具有超凡的领袖魅力,他们通过自己的魅力能够很好地影响下属,极富感染力。
A:专制型领导
B:魅力型领导
C:民主型领导
D:放权型领导
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下列关于强化理论的说法,正确的是()。
A:强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
B:得到奖励的行为倾向于重复,得不到奖励的行为倾向于不重复
C:采取惩罚的方式,比采取自然消退的方式效果更好
D:所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失
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以下关于激励过程,表述正确的为()。
A:需要—动机—行为—绩效
B:绩效—行为—动机—需要
C:动机—行为—绩效—需要
D:行为—绩效—动机—需要
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“疑邻盗斧”的故事,反映的是()。
A:态度影响人的认知与判断
B:态度影响人的行为
C:态度影响人的毅力与耐心
D:态度影响人的决策
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管理的二重性指的是()。
A:人为属性和环境属性
B:人际关系和社会属性
C:自然属性和社会属性
D:客观性和自然属性
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管理者的主要工作是()。
A:事事亲力亲为
B:通过有效地组织协调,发挥成员积极性,实现组织目标
C:让团队成员自我发展,自行管理
D:坚持自己的主张,不轻易放弃
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以下说法中,不正确的是()。
A:“金字塔”型的组织结构是属于一种管理层次多、管理幅度小的组织结构
B:“扁平化”的组织结构是属于一种管理层次少、管理幅度大的组织结构
C:“金字塔”型组织结构一定是缺乏效率的
D:大多数组织强调“扁平化”,其根本原因在于,企业今天所面对的外部环境已经发生了彻底的变化
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以下描述中,正确的是()。
A:在规模一定的情况下,管理层次越多,管理幅度越小
B:较宽的管理幅度不利于降低管理成本
C:直线型结构比事业部型结构的管理层次多
D:直线型结构比直线职能型结构的管理层次多
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一个完整的沟通过程包括:()。
A:信息发送、接收
B:信息发送、反馈
C:信息发送、接收、反馈
D:信息接受、反馈
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领导者采取何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属不愿意也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式
A:命令型
B:服型
C:与型
D:权型
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以下关于事业部型结构描述,不正确的是()。
A:事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构。
B:事业部型结构实施“政策制定集权化,业务经营分权化”
C:事业部型相比直线职能型结构,具有更多的优势
D:事业部型结构一般适合于中型或大型企业
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提高执行力，要有科学的考评，考评的出发点就在于营造一个()的工作环境。
A:稳定
B:友好
C:竞争
D:公平
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管理者激发员工工作热情,使他们产生满意情绪,要利用()。
A:保健因素
B:维持因素
C:激励因素
D:薪酬
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“情人眼里出西施”表明()。
A:态度会改变人的行为认知
B:态度会激发出巨大的能量与忍耐力
C:态度决定行为结果
D:以上都不是
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下列说法,错误的是()。
A:管理与其他科学有着不完全一样的地方,管理具有二重性
B:管理的自然属性决定了管理的社会属性
C:管理有着与生产力相联系的客观规律
D:管理总是与一定的组织环境、社会环境和人文环境息息相关的
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费德勒权变理论中,领导者的情境被分为()。
A:有利
B:一般(中等)
C:不利
D:以上三种
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公平理论认为,影响员工工作努力程度的因素是()。
A:薪酬量
B:比较的结果
C:工作条件
D:晋升机会
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马斯洛需要层次理论认为,人们的需要包括()
A:生理需求
B:安全需求
C:尊重需要
D:社交需要
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组织文化的功能有()。
A:导向功能
B:凝聚功能
C:激励功能
D:规范功能
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美国心理学家哈弗兰德认为,一个人的态度往往是在以下哪些情境下形成的?
A:联想
B:模仿
C:强化
D:行动
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关于德尔菲法的说法,正确的是()。
A:吸取和综合了众多专家的意见,避免个人预见的片面性
B:采取匿名方式进行
C:采取多轮预测的方法
D:最终专家们对问题的看法能达成一致意见
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管理科学发展的早期管理思想萌芽与实践阶段,最有影响的管理学者是()。
A:亚当.斯密
B:泰勒
C:查尔斯.巴贝奇
D:法约尔
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以下,在SWOT分析中提到的战略有()
A:增长型战略
B:放弃型战略
C:维持型战略
D:扭转型战略
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下列有关组织结构类型的说法哪些是错误的()。
A:矩阵型组织结构是一种最早和最简单的组织形式
B:矩阵型组织结构是一种较事业部更为彻底的分权化组织结构。
C:矩阵型组织是为了改进直线型奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考职能结构横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的。
D:采取直线型组织结构的优点是减少管理层次,中心组织具有很高的灵活性
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管理的历史划分大致包括哪几个阶段:()。
A:管理思想与管理实践阶段
B:科学管理理论阶段
C:行为科学理论阶段
D:现代管理理论阶段
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以下关于执行力的说法,正确的有?
A:执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力
B:对个人而言,执行力就是办事能力
C:对团队而言,执行力就是战斗力
D:“三分战略,七分执行”,缺乏执行力,再好的制度也只是纸上谈兵,再远大的战略目标也只是空想
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下列属于领导行为理论的有:()
A:勒温的领导方式理论
B:费德勒权变理论
C:领导行为四分图理论
D:管理方格理论
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从管理原理的角度来讲,绝对不存在所谓铁板一块的市场,关键是如何通过对市场环境的分析,成功的找到切入点。()
A:对
B:错
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马斯洛的需要层次理论指出人的需要包括安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要。()
A:对
B:错
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核心价值观是引领企业一切经营活动的指导性原则。()
A:对
B:错
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管理者不仅要完成具体任务,还要在完成任务的过程中提升队员的能力。()
A:对
B:错
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经济、社会文化和技术等环境的角度,分析环境变化对企业可能产生影响的一种方法。()
A:对
B:错
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商业模式的核心就是企业赚钱的方式。()
A:对
B:错
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现代领导特质理论认为,领导者的特性和品质并非全是与生俱来的,可以在领导实践中形成,也可以在训练和培养中形成。
A:对
B:错
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马斯洛需要层次理论认为低层次需要和高层次需要,可能同时起作用。
A:对
B:错
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“三分战略,七分执行”,缺乏执行力,再好的制度也只是纸上谈兵,再远大的战略目标也只是空想。(√)
A:对
B:错
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领导只要有权力,下属自然会服从。
A:对
B:错
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对于不同成熟度的下属,应当采用不同的领导风格。
A:对
B:错
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个体从内心深处接受并相信他人的观点,并彻底转化为自己的态度,这是态度形成中的同化阶段。()
A:对
B:错
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其他地区、其他企业成功的管理模式,我们可以大胆的“借鉴”,这是因为管理具有二重性。()
A:对
B:错
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“认知失调理论”认为,改变态度的方式有:改变认知元素和增加新的认知元素。
A:对
B:错
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现在,“行业门槛”越来越低,跨界竞争越来越多,企业可能面对的潜在竞争对手越来越多。()
A:对
B:错
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“社会人”又称“社交人”,这一假设来自20世纪30年代的霍桑实验。()
A:对
B:错
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亚当斯的公平理论的基础在于,员工不是在真空中工作,他们总是在进行比较,比较的结果影响他们工作的努力程度。
A:对
B:错
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“复杂人”、“自我实现人”,充分体现了“人是目而不是手段”。()
A:对
B:错
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WO战略是充分利用外部机会,克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。()
A:对
B:错
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赫兹伯格双因素激励理论的重要意义,在于它把传统的“满意——不满意”的观点进行了拆解,即满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意。
A:对
B:错
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