南开大学23秋学期《项目投资分析》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《项目投资分析》在线作业-00002

()是设备购置成本的小部分由出租人承担,大部分由银行等金融机构提供贷款补足。
A:直接租赁
B:经营租赁
C:融资租赁
D:杠杆租赁
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项目风险的主要特性不包括()
A:风险事件的确定性
B:项目风险的相对性
C:项目风险的渐进性
D:项目风险的阶段性
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()是项目产品的购买者或使用者,项目购买商通过与项目公司签订长期购买合同,可保证项目的市场和现金流量,为投资者对项目的贷款提供重要的信用保证。
A:项目承建商
B:项目产品购买商
C:项目供应商
D:项目公司
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()是指,买方对卖方实现既定目标后给予财务奖励,奖励数量与卖方的成本、进度和技术绩效有关,绩效目标一开始就制定好,最终的合同价格要待全部工作结束后根据卖方绩效来确定。
A:固定总价合同
B:总价加经济价格调整合同
C:总价加激励费用合同
D:成本补偿合同
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()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在卖方达到合同规定的绩效目标时,向其支付预定的激励费用。通常使用成本分摊比例工具来分享结余部分或分担超支部分。
A:成本加固定费用合同
B:成本加激励费用合同
C:成本加奖励费用合同
D:采购管理合同
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()是指,项目经理拥有高于职能经理的权力,对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。
A:项目型组织结构
B:弱矩阵型结构
C:强矩阵型结构
D:平衡矩阵型结构
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项目成本预算的依据不包括()
A:项目机会成本分析报告
B:项目成本估算文件
C:项目工作结构分解
D:项目的进度计划
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项目利益相关主体之间的关系不包括()
A:项目业主与项目实施组织之间的利益关系
B:项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
C:项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
D:项目业主与家族成员之间的利益关系
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PPP中,第一个P是指()
A:public
B:private
C:partnerships
D:process
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项目质量保证工作的基本内容不包括()
A:制定质量标准
B:制定质量发现体系
C:制定质量控制流程
D:建立质量保证体系并使之有效运行
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()是指付出智力劳动获取回报的有偿服务,通常以咨询服务方式出现。
A:智力型服务
B:非智力服务
C:项目服务
D:费项目服务
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()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在满足了合同中规定的某些绩效标准时,买方才根据自己的主观判断决定给予卖方激励费用。
A:成本加固定费用合同
B:成本加激励费用合同
C:成本加奖励费用合同
D:采购管理合同
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项目风险识别的结果不包括()
A:做出风险报告
B:识别出的项目风险
C:潜在的项目风险
D:项目风险的征兆
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项目活动界定的结果不包括()
A:项目活动清单
B:可行性分析报告
C:相关的支持细节
D:更新的工作分解结构
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项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用,争取他们的支持,为项目营造好发展环境。
A:行政管理技能
B:获取管理支持能力
C:资源配置能力
D:风险管理能力
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项目成本控制的依据不包括()
A:项目的成本管理绩效报告
B:项目的变动请求
C:项目成本管理计划
D:工作包总预算成本的分摊
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()是指,借款方在项目投产后不用项目产品销售收入偿还债务,而是直接以项目产品还本付息。
A:投资者直接融资结构
B:项目公司融资结构
C:产品支付项目融资结构
D:产品担保项目融资结构
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()是指,买方为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,并向卖方支付一笔固定费用,该费用通常经过谈判以初始成本估计的某个百分比计算。费用只针对已完成工作来支付,如果项目范围没有变化,即使成本可能变化,费用金额不变。
A:成本加固定费用合同
B:成本加激励费用合同
C:成本加奖励费用合同
D:采购管理合同
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销售利润率的计算公式是()。
A:销售毛利/营业收入100%
B:营业利润/营业收入100%
C:净利润/资产平均总额100%
D:净利润/平均股东权益100%
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项目经理应在项目进度计划基础上,充分考虑资源约束性和其他项目对资源的竞争性,编制出详细的资源配置计划。用最少的资源做最多的事情。
A:行政管理技能
B:获取管理支持能力
C:资源配置能力
D:风险管理能力
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关于财务顾问,正确的有()。
A:精通金融市场的运行规则
B:了解项目所在地的情况
C:对项目技术发展趋势、成本结构、投资费用有清楚的认识
D:熟悉各融资方法和手段
E:为项目融资结构提出参考意见
F:并具有项目所需的专业知识
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常采用(),收集与整理干系人的需求,
A:采用访谈
B:小组会议
C:跨职能研讨会
D:问卷调查
E:观察
F:原型法
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新设项目法人项目财务评价需要编制财务报表,在此基础上进行()。
A:需求分析
B:盈利能力
C:偿债能力
D:抗风险能力的分析
E:原材料供应分析
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落实招标的基本条件包括()
A:项目招标的个别条件
B:工程施工招标的普通条件
C:工程总承包招标的特别条件
D:货物招标的特别条件
E:服务招标的特别条件
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项目团队的建设要达到()要求
A:明确、共同的目标
B:合理分工与协作
C:有效的沟通
D:有效的激励与约束
E:高度的信任与凝聚力
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质量规划的工具与技术包括()
A:成本效益分析
B:资产负债分析
C:基准对照
D:流程图
E:实验设计
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项目组织设计应遵循的一般原则包括()
A:有效的管理层次和管理幅度原则
B:责任与权利对等原则
C:合理分工与密切协作原则
D:集权与分权相结合的原则
E:环境创新性原则
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项目成本控制的结果包括()
A:项目成本估算的更新文件
B:项目预算的更新文件
C:项目活动改进文件
D:经验
E:教训
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项目经理角色定位包括()
A:项目团队的领导者和决策人
B:项目的计划者和分析师
C:项目的组织者与合作者
D:项目的控制者和评价者
E:项目利益的协调人和促进者
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项目的特性包括()
A:目的性
B:独特性
C:一次性
D:约束性
E:其他特性
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项目招标是一种有序的市场竞争交易方式，也是规范选择交易主体、订立交易合同的法令程序。招标人发出招标公告和招标文件，公布采购或出售标的物的内容、标准要求和交易条件，满足条件的投标人按招标要求进行公平竞争，招标人依法组建的评标委员会按招标文件规定的评标方法和标准公正评审，择优确定中标人，公开交易结果并与中标人签订合同。
A:错误
B:正确
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按运用形式、投入行为的不同,投资分为:固定资产投资、流动资产投资。
A:对
B:错
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实际投资者可能是一家公司、多方组成的投资集团、政府机构、由承包商、供应商、项目产品的购买方或项目产品的使用方以及政府部门组成的联合体。
A:对
B:错
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一次性是项目与日常运营活动相区分的关键特征，是指每个项目都有自己明确的起点和重点，必须在某个时间段内完成，项目才有意义。
A:错误
B:正确
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项目资源计划编制的方法不包括统一定额法。
A:错误
B:正确
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邀请招标,也称为“议标”,是指通过采购者与供应商或承包商的谈判来确定中标者。
A:对
B:错
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成本补偿合同的特点是承包商的利润可以保证,客户可以经常修改项目的范围,项目估算成为模糊的目标,成本风险更多由买方承担。
A:对
B:错
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公开招标也称为“有限竞争性招标”、“选择性招标”。
A:对
B:错
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招标准备工作包括招标人资格能力判定、制定招标计划、确定招标组织形式、编制招标采购方案和落实招标基本条件。
A:错误
B:正确
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敏感性分析用以考察项目涉及的各种不确定性因素对项目效益的影响，找出敏感因素，估计项目效益对它们的敏感程度，粗略预测项目可能承担的风险。
A:错误
B:正确
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投资项目后评价不需要编制经济财务报表。
A:对
B:错
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投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。
A:错误
B:正确
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项目预算计划的方法包括:各种常规的预算确定方法、预算分配和安排的方法,以及用于进行项目成本估算的方法.
A:对
B:错
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项目资源计划,是指通过分析和识别项目的资源需求,确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
A:对
B:错
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可行性研究需要规划多种方案,并从中选择最优方案。
A:对
B:错
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项目风险识别与评估的过程包括“项目风险信息的跟踪、收集、处理和生成
A:对
B:错
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按投资期限长短的不同,投资分为:生产性投资、非生产性投资。
A:对
B:错
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投标书是供应商对其投标内容的书面声明,包括投标文件构成、投标保证金、总投标价、投标书的有效期等。
A:对
B:错
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可行性研究为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据。
A:错误
B:正确
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总成本费用=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用
A:错误
B:正确
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