南开大学23秋学期《项目投资分析》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《项目投资分析奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考》在线作业-00003

PPP的功能不包括()。
A:提高公共服务质量
B:分解风险、降低成本
C:加重财政压力
D:提高国家治理能力
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股东权益报酬率=总资产报酬率权益乘数,此公式是杜邦财务分析体系的第()重分拆。
A:一
B:二
C:三
D:四
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()是由招标人在媒体上发布招标公告,吸引众多卖方参加投标竞争,招标人从中择优确定中标单位。
A:谈判招标
B:半公开招标
C:公开招标
D:邀请招标
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项目风险评估的内容不包括()
A:项目风险发生可能性的评估
B:项目风险后果严重程度的评估
C:项目风险起源地的评估
D:项目风险发生时间的评估
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项目评估的作用不包括()
A:项目评估是实施项目管理的基础保证
B:项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C:项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
D:兼顾项目评估委托方的利益
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项目组织与其他组织的相同点是()
A:要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等
B:为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程
C:项目组织根据项目任务不断地更替和变化
D:项目组织缺乏明细的组织边界
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项目的其他特性不包括()
A:重复性
B:风险性
C:过程渐进性
D:成果不可逆转性
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项目资源计划编制的方法不包括()
A:专家判断法
B:统一定额法
C:资料统计法
D:规范论证法
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()是指,在项目运营期内政府成为项目的租赁人,企业成为项目的承租人,租赁期满后,资产移交给政府。
A:BTO
B:TOT
C:BOOT
D:BLT
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BOT中,B是指()
A:bid
B:build
C:begin
D:benefit
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总资产报酬率的计算公式是()。
A:销售毛利/营业收入100%
B:营业利润/营业收入100%
C:净利润/资产平均总额100%
D:净利润/平均股东权益100%
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()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在卖方达到合同规定的绩效目标时,向其支付预定的激励费用。通常使用成本分摊比例工具来分享结余部分或分担超支部分。
A:成本加固定费用合同
B:成本加激励费用合同
C:成本加奖励费用合同
D:采购管理合同
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项目计划是项目整个过程中的指导性文件,是项目成功的基础。这需要项目经理具备()。
A:计划编制能力
B:组织技能
C:企业家才干
D:行政管理技能
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销售利润率的计算公式是()。
A:销售毛利/营业收入100%
B:营业利润/营业收入100%
C:净利润/资产平均总额100%
D:净利润/平均股东权益100%
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项目风险控制的目标不包括()
A:努力尽早识别项目的风险
B:努力避免项目风险事件发生
C:积极消除项目风险事件的消极后果
D:说服政府出台措施确保风险最小化
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净利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用投资收益+营业外收入-营业外支出-税金
,此公式是杜邦财务分析体系的第()重分拆。
A:一
B:二
C:三
D:四
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()是指,招标人直接邀请某一企业进行单独协商,达成协议后签订采购合同。如果与一家协商不成再邀请另一家,直到协议达成为止。
A:公开招标
B:直接邀请议标方式
C:比价议标方式
D:方案竞赛议标方式
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投资前期包括()。
A:项目设立
B:项目设想
C:项目选择
D:项目准备
E:项目评估
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项目风险识别所需的信息与依据不包括()
A:项目产出物的描述
B:项目的计划信息
C:历史资料
D:项目环境
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项目成本预算计划的编制不包括()
A:确定项目成本总预算
B:确定项目各项活动的预算
C:确定项目各项活动预算的投入时间
D:更新项目工期计划
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项目团队的建设要达到哪些要求?
A:明确、共同的目标
B:合理分工与协作
C:有效的沟通
D:有效激励
E:有效约束
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质量控制的主要工作内容包括()
A:预防与检验
B:静态调查和动态调查
C:确定因素和随机因素
D:误差范围和控制界限
E:项目质量受费用、工期的制约
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财务评价的基本原则包括()
A:费用与效益计算范围的一致性原则
B:费用和效益识别的有无对比原则
C:动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则
D:基础数据确定中的稳健性原则
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一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A:对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B:保持组织中项目经理执行决策的优先权
C:保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D:保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E:与客户建立竞争关系
F:使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
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单项工程竣工验收与建设项目竣工验收,在()方面存在区别。
A:验收对象
B:验收时间
C:验收主持单位
D:验收参加单位
E:验收目的
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项目风险识别方法包括()
A:系统分解法
B:流程图法
C:头脑风暴法
D:情景分析法
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项目产品质量特征一般包括()
A:功能性
B:可信性
C:安全性
D:适应性
E:经济性
F:时间性
G:美学特性
H:设计的可实施性
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我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施，分别是()
A:项目单位自我后评价工作的组织
B:行业主管部门对后评价工作的组织
C:专业咨询公司对后评价工作的组织
D:各级计委或主要投资方对后评价工作的组织
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项目活动界定所需的信息包括()
A:项目工作分解结构
B:项目范围界定
C:历史信息
D:项目的约束条件
E:项目的假设前提
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项目管理的特性包括()
A:普遍性
B:创新性
C:目的性
D:独特性
E:集成性
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竣工验收是全面考核建设工作、检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的重要环节，也是保证工程质量的最后关口，对促进建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验起着重要作用。
A:错误
B:正确
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质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理就是开发、设计、生产、提供最经济、最有用、买方满意地购买的优质产品。
A:错误
B:正确
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项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提。
A:对
B:错
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项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。
A:错误
B:正确
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项目经理不需要熟悉各种管理和技术规范。
A:对
B:错
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竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段,是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等全面成果的过程。
A:对
B:错
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临界点是指项目评价指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。
A:对
B:错
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初步评审是评标委员会根据招标文件确定的评标方法、因素和标准,对通过初步评审的投标文件作进一步的评审、比较。
A:对
B:错
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投资项目后评价不需要直接利用基本财务、经济报表,计算整个项目的各项后评价效益指标和有关参数。
A:对
B:错
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项目经理不需要评估团队的能力、发现员工的优势。
A:对
B:错
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项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。
A:对
B:错
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项目的所有过程和活动都纳入项目计划,并且应用相互协调的一组活动程序按规定的程序和计划实施。
A:对
B:错
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项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面，但综合性较差。
A:错误
B:正确
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敏感性分析是项目经济评价中应用十分广泛的一种技术,用以考察项目涉及的各种不确定因素对项目效益的影响,为进一步的风险分析打下基础。
A:对
B:错
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项目评估是项目投资决策的基础。
A:对
B:错
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总成本费用=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用
A:对
B:错
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项目承建商负责项目的设计和建设,其资金情况、工程技术水平、财务能力和以往经营历史记录,在很大程度上影响项目贷款银行对项目建设风险的判断。
A:对
B:错
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项目实施者对项目的管理是在既有预算下，保证项目保质保量完成。
A:错误
B:正确
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项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段，是对投资项目的初步选择阶段，要对拟建项目提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。
A:错误
B:正确
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风险是指由于当事者可预见的因素,使得最终结果与当事者的期望产生较大背离,并存在使当事者蒙受损失的可能性。
A:对
B:错
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