南开大学23秋学期《项目投资分析》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《项目投资分析》在线作业-00001

项目管理与日常运营管理的不同点包括()
A:管理对象不同
B:管理过程的效率性不同
C:管理方法不同
D:管理周期不同
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一些承包企业采用()获得了项目合同,在施工过程中往往创造条件提出变更要求,通过变更增加利润。
A:低价策略
B:平价策略
C:高价策略
D:动态价格策略
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非公司型合作机构的优点不包括()。
A:属于资产负债表内融资，税务安排灵活
B:由于投资者直接掌握项目的产品、控制项目的现金流量，并可独立设计项目的税务结构，为投资者提供了一个相对独立的融资活动空间
C:投资结构设计灵活
D:高收益
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()是指,在项目运营期内政府成为项目的租赁人,企业成为项目的承租人,租赁期满后,资产移交给政府。
A:BTO
B:TOT
C:BOOT
D:BLT
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项目需要协作完成,要成功完成项目,需要各种各样的人才。这需要项目经理具备()。
A:团队组建技能
B:分析问题的能力
C:解决冲突的能力
D:技术技能
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项目风险管理的方法不包括()
A:潜在风险阶段的管理方法
B:风险发生阶段的管理方法
C:风险造成后果阶段的管理方法
D:风险评估阶段的管理方法
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()是指,在执行时间较长的项目中,受通货膨胀影响,材料、劳动力价格大幅上升,如果不调整价格将难以执行下去,或估计成本时不明确因素变为已知时,应按事先确定的方式对价格做出调整。
A:固定总价合同
B:总价加经济价格调整合同
C:总价加激励费用合同
D:成本补偿合同
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现代项目成本管理的主要内容不包括()
A:项目资源计划
B:项目成本估算
C:项目成本控制与预测
D:项目成本决算
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SWOT分析方法中的“S”是()。
A:优势
B:劣势
C:机会
D:威胁
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国民经济评价报表的编制方法是()
A:在成本评价基础上编制国民经济评价报表
B:重新编制
C:再编制
D:直接编制
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天使投资的特点不包括()。
A:投资额度小
B:运作方式死板
C:承受极高风险
D:投资成本较低
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()是指付出智力劳动获取回报的有偿服务,通常以咨询服务方式出现。
A:智力型服务
B:非智力服务
C:项目服务
D:费项目服务
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项目评估是()对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价,即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。
A:项目经理
B:投资决策部门或贷款机构
C:项目施工单位
D:项目需求方
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现代项目成本管理的主要内容不包括()
A:项目资源计划
B:项目成本估算
C:项目成本控制与预测
D:项目成本决算
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项目风险管理的主要内容不包括()
A:项目风险的识别
B:项目风险的度量
C:制定风险应对措施
D:制定项目的累计预算成本计划
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项目利益相关者又称为##。
A:项目经理
B:项目客户
C:项目施工单位
D:项目干系人
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投资的特点不包括()
A:投资资金使用的长期性
B:投资的风险性与收益性
C:投资领域确定性
D:投资影响的不可逆行
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()是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及产品的研究开发领域,旨在促使高新技术成功尽快商品化、产业化,以取得高资本收益的一种投资过程。
A:间接投资
B:众筹融资
C:天使投资
D:风险投资
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()是指,政府与企业签订特许权经营协议后,把已经投产运行的基础设施项目移交给企业经营,凭借该设施项目在未来若干年的收益,一次性从企业融得一笔资金,用于建设新的基础设施项目。特许经营期满后,无偿移交给政府。
A:BTO
B:TOT#BOOT
C:BLT
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国民经济评价报表的编制方法是()
A:在成本评价基础上编制国民经济评价报表
B:重新编制
C:再编制
D:直接编制
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项目公司有哪些组织形式?
A:股权式合资企业
B:债权式合资企业
C:合伙制企业
D:个体企业
E:非公司型合资机构
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项目成本控制的依据包括()
A:项目的成本管理绩效报告
B:项目的变动请求
C:项目成本管理计划
D:工作包总预算成本的分摊
E:制定项目的累计预算成本计划
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资格审查包括()
A:资格预审
B:资格中审
C:资格后审
D:资格重审
E:资格再审
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作为项目成本估算的结果,相关支持细节文件包括()
A:项目范围的描述
B:项目成本估算的基础和依据文件
C:项目成本估算各种假定条件的说明文件
D:项目成本估算可能出现的变动范围的说明
E:项目预期成果
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落实招标的基本条件包括()
A:项目招标的个别条件
B:工程施工招标的普通条件
C:工程总承包招标的特别条件
D:货物招标的特别条件
E:服务招标的特别条件
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实际投资者可能是由##组成的联合体。
A:承包商
B:供应商
C:项目产品的购买方
D:项目产品的使用方
E:政府部门
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项目进度计划编制方法包括()
A:系统分析方法
B:模拟法
C:资源波动法
D:甘特图法
E:项目管理软件法
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项目风险控制的目标包括()
A:努力尽早识别项目的风险
B:努力避免项目风险事件发生
C:积极消除项目风险事件的消极后果
D:充分吸取项目风险管理中的经验与教训
E:项目风险可能影响的范围
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项目团队的特性是()。
A:目的性
B:临时性
C:团队性
D:双重领导特性
E:渐进性和灵活性
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风险分担是指将()在项目利益相关者之间进行分担,避免少数主体承担全部风险与责任,以保证项目顺利实施。
A:职能
B:义务
C:收益
D:责任
E:风险
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项目的工作环境是相对开放和确定的，运营的工作环境是相对封闭和不确定的。
A:错误
B:正确
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投资必须花费现期的一定奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考收入。
A:对
B:错
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项目风险产生的主要原因包括：人们的认识能力有限、信息本身的滞后性等。
A:错误
B:正确
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技术顾问精通金融市场的运行规则,了解项目所在地的情况,对项目技术发展趋势、成本结构、投资费用有清楚的认识,熟悉各融资方法和手段,为项目融资结构提出参考意见,并具有项目所需的专业知识。
A:对
B:错
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投资影响是不可逆行的。
A:对
B:错
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竣工验收是全面考核建设工作、检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的重要环节,也是保证工程质量的最后关口,对促进建设项目及时投产,发挥投资效果,总结建设经验起着重要作用。
A:对
B:错
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投入物的影子价格(到厂价)=市场价格-国内运杂费
A:对
B:错
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项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。
A:对
B:错
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非公司负债型融资亦称为资产负债表之外的融资,是指项目的债务表现在项目投资者(即实际借款人)的公司资产负债表中的一种融资形式。
A:对
B:错
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可行性研究处于项目决策前期工作的关键阶段,其结论是项目投资决策的重要依据。
A:对
B:错
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项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。
A:错误
B:正确
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项目风险识别的目的是识别和确定出项目究竟有哪些风险、这些项目风险究竟有哪些基本的特征、这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。
A:对
B:错
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投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。
A:错误
B:正确
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项目预算计划的方法包括:各种常规的预算确定方法、预算分配和安排的方法,以及用于进行项目成本估算的方法.
A:对
B:错
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项目变更往往造成成本和工期增加、员工士气下降、项目经理与客户关系紧张。
A:对
B:错
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对项目主要利益主体的管理不需要贯穿整个项目的生命周期。
A:对
B:错
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项目风险应对的主要措施不包括风险化解措施。
A:对
B:错
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项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动
A:对
B:错
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详细评审是评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行形式、资格、响应性评审,以判断投标文件是否存在重大偏差或保留,是否实质上响应了招标文件的要求。
A:对
B:错
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项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。
A:对
B:错
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