南开大学23秋学期《预算编制与管理》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《预算编制与管理》在线作业-00002

市场导入期采取（）的目的在于先发制人，以最快的速度打入市场。
A:高定价高促销
B:高定价低促销
C:低定价高促销
D:低定价低促销
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（）一般由董事会代替集团公司。
A:依托型
B:独立型
C:多总部型
D:混合型
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()的战略管理是根据自己的职责和能力，接受任务，保质保量完成。
A:监管层
B:管理层
C:职能层
D:业务层
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（）反映未来某一期间的一切现金收入和支出。
A:销售预算
B:直接材料预算
C:直接人工预算
D:制造费用预算
E:现金预算
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（）是指预算总额度的增减。
A:预算调整
B:预算更新
C:预算追加
D:预算废弃
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（）主要反映企业在计划年度内有关现金收支、财务状况和经营成果方面的预算。
A:业务预算
B:财务预算
C:专门预算
D:绩效预算
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预算的编制必须以企业的（）为基础。
A:战略目标
B:利润目标
C:成本目标
D:生产目标
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（）的本质是发现企业管理控制中的问题。
A:管理诊断
B:预算管理
C:预算考评
D:财务分析
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预算指标体系要满足考核、评价企业及各预算执行部门经营绩效的需要，即预算指标体系必须与（）协调一致。
A:绩效评价指标
B:成本核算指标
C:利润指标
D:效益指标
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A公司2004年实现利润总额为500万元，年末资本总额为5000万元。董事会根据同行业资本利润率平均水平，决定2005年按12%的资本利润率确定公司的利润目标，预计2005年末资本总额为5200万元。则预计利润总额为（）万元。
A:600
B:610
C:612
D:620
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（）对企业的生产和经营过程进行资源的分配。
A:预算执行过程
B:预算编制过程
C:预算评价过程
D:预算激励过程
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（）是经营管理权从企业集团最高层下放，各事业部具有一定的投资决策权，成为投资中心。
A:纵向组织
B:横向组织
C:股份制
D:集团制
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（）是由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。
A:核心层
B:紧密层
C:半紧密层
D:松散层
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（）是专门为全面预算管理而设置的机构。
A:董事会
B:预算管理委员会
C:总经理
D:预算管理办公室
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（）是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。
A:销售预算
B:直接材料预算
C:直接人工预算
D:制造费用预算
E:现金预算
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（）的编制根据单位产品所需要的直接人工小时数和小时工资率编制。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本802元。则生产能力利用率盈亏平衡点为（）
A:20%
B:25%
C:30%
D:35%
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概率预算法是指对在预算期内（）的各种预算构成变量并进行预测编制的一种预算。
A:静态
B:固定
C:弹性
D:不确定
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（）通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类。
A:上行法
B:下行法
C:平行法
D:程序法
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（）是预算执行过程的报告体系。
A:预算管理委员会
B:预算编制机构
C:预算监控与协调机构
D:预算反馈组织
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（）是指只对成本或费用负责的责任中心。
A:成本中心
B:收入中心
C:利润中心
D:投资中心
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（）是预算管理基本制度的补充。
A:预算编制制度
B:预算管理实施细则
C:预算审批制度
D:预算考评制度
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绿洲公司A产品销售量的平滑系数为0.5，2005年实际销售量为20万台，预测销售量为22万台。则2006年预测销售量为（）万台。
A:20
B:21
C:22
D:23
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（）指设立专门的职能机构，负责集团的管理工作。
A:依托型
B:独立型
C:多总部型
D:混合型
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（）是为了让预算更具有实际可操作性，在预算编制策略制定的基础上对企业预算编制项目目标值的一种预计和说明。
A:预算说明
B:预算假定
C:预算目标
D:预算制度
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长期投资预算的内容包括（）
A:固定资产投资预算
B:权益性资本投资预算
C:无形资产投资预算
D:债券投资预算
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业务预算编制说明主要有（）。
A:上年经营计划完成情况
B:广告宣传计划编制说明
C:投资预算编制说明
D:人工成本编制说明
E:财务费用编制说明
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全面预算管理制度可分为（）三大类
A:基本制度
B:工作制度
C:责任制度
D:财务制度
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预算控制的目的是（）。
A:履行企业战略
B:确定企业管理控制的关键环节
C:控制成本费用支出
D:控制利润和损失
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激励员工的方式主要有（）
A:物质
B:精神
C:物质激励与精神激励相结合
D:大会表彰
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预算调整的原则有（）
A:例外
B:目标
C:最优化
D:谨慎
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贴现率的大小取决于银行贷款利率的高低、（）。
A:投资项目性质
B:经营风险
C:经营目标
D:期望报酬率
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预算调整的驱动因素主要有（）。
A:国家政策变化
B:企业组织变革
C:市场需求环境变化
D:内部运营资源发生变化
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从财务指标上考虑，企业的（）是经营目标中最重要的内容
A:产能
B:销售
C:利润
D:成本
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按照差异对预算执行及结果的影响可分为
A:主观差异
B:客观差异
C:结构差异
D:现金差异
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企业管理诊断的作用主要有以下几点（）。
A:查找问题
B:为企业发展规划提供必要的依据
C:提高经营水平
D:提高利润
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在销售预测中常用的定性预测方法有（）
A:高级经理意见法
B:销售人员意见法
C:购买者期望法
D:特尔菲法
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费用中心的主要责任指标有（）。
A:费用率
B:费用总额
C:单项费用定额
D:销售收现率
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企业预算管理目标确定的流程主要有（）。
A:确定企业总体战略
B:确定企业具体战略
C:确定具体预算目标
D:制定财务指标奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考
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原始记录的基本要求是（）
A:全面完整
B:真实可靠
C:序时及时
D:领导签字
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全面预算责任网络主要有（）等几种形式。
A:纵向组织
B:横向组织
C:股份制
D:集团制
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管理制度的制订一般要经过的步骤有（）
A:制度草案
B:征求意见
C:修改完善
D:审议通过
E:发布实施
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预算目标主要受（）及内部资源状况等因素的影响
A:公司治理结构
B:产品生命周期
C:营销策略
D:市场环境
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全面预算编制的主要程序有（）
A:下达预算目标
B:编制草案上报
C:审查平衡
D:审议批准
E:下达执行
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预算管理诊断的基本框架有（）。
A:企业经营现状
B:SWOT分析
C:管理现状
D:财务状况
E:管理建议
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团队激励的方法主要有（）。
A:利润分享
B:团队目标基础激励
C:团队任意奖金
D:团队技能激励
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企业的组织架构一般包括（）
A:核心层
B:紧密层
C:半紧密层
D:松散层
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销售预测时需考虑的内部因素有（）。
A:营销策略
B:销售政策
C:销售人员
D:生产状况
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ERP系统管理思想主要表现在（）。
A:支持“准时生产”方式
B:精益生产
C:敏捷制造
D:直接人工干预
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根据预算编制所依据的业务量是否可变，预算编制方法分为（）。
A:固定预算
B:弹性预算
C:定期预算
D:滚动预算
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