南开大学23秋学期《预算编制与管理》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《预算编制与管理》在线作业-00003

（）是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。
A:销售预算
B:直接材料预算
C:直接人工预算
D:制造费用预算
E:现金预算
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（）是预算执行过程的报告体系。
A:预算管理委员会
B:预算编制机构
C:预算监控与协调机构
D:预算反馈组织
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（）是反映企业预算期实现净利润分配及未分配利润的预算。
A:现金预算
B:利润预算
C:利润分配预算
D:资产负债预算
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（）主要包括利息支出、汇兑损益、银行手续费等。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
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滚动预算法按照（）的原则，采取长计划、短安排的方法。
A:近细远粗
B:近粗远细
C:比例增加
D:比例减少
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（）职能型结构下，成本管理是以绩效为中心的。
A:垂直一体化
B:事业部制标
C:扁平化组织
D:股份制
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公司预计年产销汽车500万辆，产品总成本5000万元。若目标利润为20%，则产品价格定为（）万元。
A:10
B:12
C:14
D:16
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作业预算法需要企业以实施（）为基础
A:零基预算法
B:作业成本法（ABC）
C:弹性预算法
D:固定预算法
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（）只需对成本负责，无须对利润情况和投资效果承担责任。
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:预算中心
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（）主要反映企业从事生产经营活动而发生的收入和费用方面的预算。
A:业务预算
B:财务预算
C:专门预算
D:绩效预算
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（）是为了方便预算编制者了解费用归集科目，了解预算报表正确填制而制定的。
A:预算说明
B:预算假定
C:预算编制辅助说明
D:预算制度
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（）是指投资项目投入使用后，在其寿命期内由于生产经营所带来的现金流入量与现金流出量。
A:初始现金流量
B:营业现金流量
C:终结现金流量
D:财务现金流量
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增量预算法又称（）
A:静态预算法
B:变动预算法
C:调整预算法
D:不变预算法
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在企业步入成长期，企业的预算管理是以（）为中心的。
A:销售预算
B:长期投资预算
C:资本预算
D:财务预算
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（）一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目
A:固定预算
B:弹性预算
C:滚动预算
D:零基预算
E:概率预算
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（）的决策重点在具体实施和战略制定方面。
A:股东大会
B:董事会
C:预算委员会
D:监事会
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（）是既能控制成本，又能控制收入的单位。
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:预算中心
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（）一般适用于与业务量有关的成本、利润等预算科目。
A:固定预算
B:弹性预算
C:滚动预算
D:零基预算
E:概率预算
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（）主要包括运杂费、保险费、广告费等。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
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（）是预算责任网络体系的中间层次
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:考评机构
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（）是专门为全面预算管理而设置的机构。
A:董事会
B:预算管理委员会
C:总经理
D:预算管理办公室
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（）是预算控制职能的体现。
A:预算管理委员会
B:预算编制机构
C:预算监控与协调机构
D:预算反馈组织
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（）是既对收入、成本和利润负责，又对投资效果负责的责任单位。
A:成本中心
B:利润中心
C:投资中心
D:管理中心
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（）主要反映企业长期投资计划和预期费用的金额及支付时间等的预算。
A:业务预算
B:财务预算
C:专门预算
D:绩效预算
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a公司2004年产品销售成本为3000万元，实现产品销售例如为300万元。2005年预计产品销售成本3500万元，销售成本利润率与2004年相同。由此预定产品销售利润为（）万元
A:300
B:320
C:350
D:360
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线性盈亏平衡分析的假设条件有（）
A:项目的产量等于销量
B:总成本由固定成本和变动成本构成
C:销售收入是销售量的线性函数
D:单一产品
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ERP系统管理思想主要表现在（）。
A:支持“准时生产”方式
B:精益生产
C:敏捷制造
D:直接人工干预
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责任会计的基本内容有（）
A:建立责任中心
B:内部结算制度
C:实施责任控制
D:开展责任核算
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责任制度是有关公司总部与各分子公司，以及公司内部各级组织、各类人员的（）和工作程序方面的制度。
A:工作范围
B:工作目标
C:应有权限
D:利益
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依据母公司对子公司管理的集、分权程度，企业集团组织架构分为（）。
A:依托型
B:独立型
C:多总部型
D:混合型
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期间费用主要包括（）。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
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根据预算编制所依据的业务量是否可变，预算编制方法分为（）。
A:固定预算
B:弹性预算
C:定期预算
D:滚动预算
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薪酬体系设计应达到以下目的（）。
A:提供具有市场竞争力的薪酬
B:确保组织内部公平
C:薪酬与工作绩效挂钩
D:向一线倾斜
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制定标准操作流程应考虑的因素包括（）
A:工作的目标
B:工作职责的界定
C:相关责任部门及责任人
D:工作流程
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影响激励的因素主要有（）
A:员工是否相信努力可以反映到绩效评估中
B:员工是否相信高绩效评估能带来高报酬
C:员工报酬是否达到期望
D:考核结果予以兑现
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预算假定至少能说明（）三件事。
A:假定是达成目标的一个阶段性指标
B:假定要数量化
C:目标须细分化
D:岗位职责明确
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不同的责任中心在工作性质、权责范围及业务活动特点上各不相同，分担的预算指标也各不相同。因此，企业必须分别为（）设计不同的预算指标体系
A:成本中心
B:利润中心
C:投资中心
D:管理中心
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预算目标确定与分解的目的是（）
A:保证公司战略目标的实现
B:为预算控制及考核提供依据
C:为预算编制提供基础
D:制定利润目标
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企业筹资的动机主要有（）。
A:扩张
B:偿债
C:解困
D:混合
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预算执行需要满足的相关条件是（）。
A:配套的会计制度
B:健全的组织架构
C:顺畅的信息沟通
D:领导重视
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内部环境分析的主要内容有（）。
A:企业内部环境
B:机会与威胁的对应
C:产品状况
D:客户情况
E:竞争者分析
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预算目标主要受（）及内部资源状况等因素的影响
A:公司治理结构
B:产品生命周期
C:营销策略
D:市场环境
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原始记录的基本要求是（）
A:全面完整
B:真实可靠
C奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考:序时及时
D:领导签字
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个人岗位目标制定的主要步骤有（）。
A:说明自己的目标
B:设立重点目标
C:决定目标
D:下达目标书
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制定预算编制基本策略时，可以从（）等方面，找出面对环境变动的策略优势。
A:财务
B:市场
C:制造
D:员工
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外部环境分析的主要内容有（）。
A:经济状况
B:政策分析
C:产品状况
D:客户情况
E:竞争者分析
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预算管理制度的保障有（）。
A:企业内部高度集中的预算管理制度
B:完善的财务管理制度
C:人力资源管理制度
D:企业生产规章制度
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预算启动的内容有（）。
A:确定制定预算的期间
B:确定预算控制目标
C:确定预算控制点
D:约定预算会议规则
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企业全面预算有如下特征（）
A:权威性
B:适应性
C:全面性
D:机制性
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业务预算主要有（）。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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