南开大学23秋学期《预算编制与管理》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《预算编制与管理》在线作业-00001

（）是由被集团公司控股的企业组成。
A:核心层
B:紧密层
C:半紧密层
D:松散层
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阳光公司2006年x材料采购总量为4192吨，经测算，每批采购成本和单位存货年储存成本为800元和20元，计算存货订购经济批量为（）
A:7
B:7.2
C:7.5
D:7.8
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（）主要包括运杂费、保险费、广告费等。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
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（）特点是编制简单省力，但不合理之处积重难返。
A:固定预算
B:弹性预算
C:零基预算
D:滚动预算
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预算指标体系要满足考核、评价企业及各预算执行部门经营绩效的需要，即预算指标体系必须与（）协调一致。
A:绩效评价指标
B:成本核算指标
C:利润指标
D:效益指标
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（）是全面预算管理的最高决策机构。
A:董事会
B:预算管理委员会
C:总经理
D:预算管理办公室
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公司2004年实现产品销售收入5000万元，变动成本总额4100万元，利润总额600万元，预计2005年销售增长20%。采用经营杠杆系数法测算出的利润目标为（）万元。
A:750
B:780
C:800
D:820
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（）是反映企业预算期经营成果的预算
A:现金预算
B:利润预算
C:利润分配预算
D:资产负债预算
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（）是指通过对组织架构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线进行全局性的把握，从而实现各个部门的有机整合。
A:战略联盟
B:战略竞标
C:战略再造
D:战略合作
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A公司2004年实现利润总额为500万元，年末资本总额为5000万元。董事会根据同行业资本利润率平均水平，决定2005年按12%的资本利润率确定公司的利润目标，预计2005年末资本总额为5200万元。则预计利润总额为（）万元。
A:600
B:610
C:612
D:620
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()是企业管理控制的最高层次。
A:监管层
B:管理层
C:职能层
D:业务层
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（）组织架构也叫一元结构。
A:U型
B:H型
C:M型
D:X型
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市场导入期采取（）是为了在单位产品销售额中获取最大的利润，同时引起目标市场的注意，加快市场渗透。
A:高定价高促销
B:高定价低促销
C:低定价高促销
D:低定价低促销
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（）流程目标是将获得的资源通过转换变成客户需要的商品和服务。
A:获取/支付
B:转换
C:销售/收款
D:考评
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（）包括管理活动诊断及作业活动诊断。
A:基础诊断
B:综合诊断
C:部门诊断
D:专项诊断
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（）协调各部门信息的共享，使各部门就基础假设达成一致。
A:董事会
B:预算管理委员会
C:总经理
D:预算管理办公室
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（）是经营管理权从企业集团最高层下放，各事业部具有一定的投资决策权，成为投资中心。
A:纵向组织
B:横向组织
C:股份制
D:集团制
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（）对成本与收入的差额承担责任。
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:预算中心
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绿洲公司A产品销售量的平滑系数为0.5，2005年实际销售量为20万台，预测销售量为22万台。则2006年预测销售量为（）万台。
A:20
B:21
C:22
D:23
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（）一般由董事会代替集团公司。
A:依托型
B:独立型
C:多总部型
D:混合型
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（）是企业预算控制系统的控制对象。
A:预算执行过程
B:预算编制过程
C:预算评价过程
D:预算激励过程
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作业预算法的目的在于预测未来期间企业达到生产经营目标而对各种资源的（）
A:需求量
B:产出量
C:消耗量
D:作业量
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（）是一项采购预算。
A:销售预算
B:直接材料预算
C:直接人工预算
D:制造费用预算
E:现金预算
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预算的编制必须以企业的（）为基础。
A:战略目标
B:利润目标
C:成本目标
D:生产目标
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（）是在销售预算的基础上编制的，即所谓“以销定产”。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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预算目标确定与分解的目的是（）
A:保证公司战略目标的实现
B:为预算控制及考核提供依据
C:为预算编制提供基础
D:制定利润目标
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期间费用主要包括（）。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
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实施全面预算管理的前提条件有（）
A:企业领导的认可与安排
B:树立宏观财务管理的观念
C:全体员工的参与和配合
D:造就高素质的财会队伍
E:完善财务管理机构建设
F:监理责权分明、奖惩挂钩的激励制度
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企业战略管理中存在的主要问题有()
A:战略与战略实施相分离
B:战略缺乏对企业的内外部环境的分析
C:战略缺乏有效执行
D:过分关注短期目标
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每个组织都至少有（）业务流程
A:获取/支付
B:转换
C:销售/收款奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考
D:考评
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预算编制说明书包括（）。
A:会计科目说明
B:生产经营情况预测说明
C:重大投资说明
D:其他说明
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全面预算管理组织体系的设置原则是（）
A:科学规范
B:高效有力
C:简繁适度
D:全面系统
E:权责明确
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激励员工的方式主要有（）
A:物质
B:精神
C:物质激励与精神激励相结合
D:大会表彰
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制定标准操作流程应考虑的因素包括（）
A:工作的目标
B:工作职责的界定
C:相关责任部门及责任人
D:工作流程
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企业筹资的动机主要有（）。
A:扩张
B:偿债
C:解困
D:混合
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管理制度的制订一般要经过的步骤有（）
A:制度草案
B:征求意见
C:修改完善
D:审议通过
E:发布实施
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长期投资预算的内容包括（）
A:固定资产投资预算
B:权益性资本投资预算
C:无形资产投资预算
D:债券投资预算
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通过预算管理系统整合实现财务管理信息化，使财务工作向（）转变。
A:事前计划
B:事中控制
C:事后分析
D:预算会计
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影响产品定价的因素有（）
A:产品成本
B:市场需求
C:竞争因素
D:其他因素
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企业组织架构的调整流程可以分为（）
A:梳理现有企业组织架构的功能
B:查找现有组织架构的不足
C:提出整合组织架构功能的建议
D:修改组织架构
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不同的责任中心在工作性质、权责范围及业务活动特点上各不相同，分担的预算指标也各不相同。因此，企业必须分别为（）设计不同的预算指标体系
A:成本中心
B:利润中心
C:投资中心
D:管理中心
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根据预算编制所依据的业务量是否可变，预算编制方法分为（）。
A:固定预算
B:弹性预算
C:定期预算
D:滚动预算
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预算管理制度的保障有（）。
A:企业内部高度集中的预算管理制度
B:完善的财务管理制度
C:人力资源管理制度
D:企业生产规章制度
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制造成本系统是在生产预算和存货预算编制的基础上进行编制的，主要包括（）。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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预算管理诊断应从（）几个维度加以分析。
A:目标
B:组织
C:方法
D:流程
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在销售预测中常用的定性预测方法有（）
A:高级经理意见法
B:销售人员意见法
C:购买者期望法
D:特尔菲法
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企业预算管理目标的分解应遵循下列原则（）。
A:整体一致性
B:长期利益与当前利益相协调
C:先进性与可操作性性
D:效率公平兼顾
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企业预算管理目标确定的流程主要有（）。
A:确定企业总体战略
B:确定企业具体战略
C:确定具体预算目标
D:制定财务指标
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财务核算细化的主要做法有（）。
A:正确设置会计科目的核算级次
B:会计核算梳理
C:掌握各项目部债权
D:严把付款审核
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薪酬体系设计应达到以下目的（）。
A:提供具有市场竞争力的薪酬
B:确保组织内部公平
C:薪酬与工作绩效挂钩
D:向一线倾斜
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