南开大学23秋学期《组织行为学》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《组织行为学》在线作业-00002

在主题沟通策略中属于咨询性策略的是（ ）
A:告知策略、说服策略
B:告知策略、征询策略
C:说服策略、征询策略
D:征询策略、参与策略
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能够引起差别感觉的刺激物的最小变化量的是（）
A:绝对感受性
B:绝对感觉阈限
C:差别感受性
D:差别感觉阈限
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个体的社会化的途径包括____
A:社会教化与个体学习
B:社会教化与个体内化
C:社会内化与个体学习
D:社会内化与个体教化
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下列因素不是影响工作满意度的因素是____
A:公平的报酬
B:支持性的工作环境
C:舒适的工作
D:融洽的同事关系
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表达了员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种状态的是____
A:工作满意度
B:组织承诺
C:工作涉入
D:组织认知
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价值观能够强化人的行为动机并对行为起引导作用，这体现了其（）功能
A:反映认知
B:对组织的影响
C:组织教化
D:动机与导向
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群体成员间的相互吸引、并愿意留在群体中为群体承担义务的愿望的强烈程度的是____
A:群体规范
B:群体凝聚力
C:群体压力
D:从众行为
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“公司中所有成员所知晓的能为企业在市场上获得竞争优势的事物之和”的概念是指（）
A:人力资本
B:智力资本
C:竞争资源
D:核心竞争力
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价值观的特性是（）
A:稳定性、可变性、差异性
B:稳定性、差异性、发展性
C:可变性、发展型、一贯性
D:发展型、一贯性、功能性
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在进行跨文化管理时，在母公司和当地文化基础之上构建一种新型的国外分公司企业文化，从而促进不同的文化相互适应、融合，这种策略被称为（ ）
A:文化相容策略
B:文化创新策略
C:文化规避策略
D:文化渗透策略
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下列不属于高绩效团队的条件是（）
A:适应环境
B:明确的目标
C:相互信任
D:信息共享
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在领导有效性中，最重要的权变因素是（奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考）
A:领导者自身的特点
B:被领导者的特点
C:领导的情境
D:领导者与被领导者之间互动关系
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下列关于文化管理表述不正确的是（ ）
A:文化是管理的基础，管理则是文化的外在表现
B:组织文化不仅关注于满足个体的需要，且注重塑造整个企业的价值观
C:文化管理就是在科学管理的基础上加上了企业文化
D:主要目标不仅仅是个体的自我实现，而是群体在多变环境中的精神自主
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在进行压力管理时，可以从任务和角色需求出发，下列方式不属于其中的是（ ）
A:强化正式沟通
B:参与管理
C:目标管理
D:工作再设计
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企业成长可分为内部与外部成长两种方式，下列表述正确的是（ ）
A:内部成长主要靠纵向延伸企业生命周期等实现
B:外部成长主要通过横向提升企业生命周期实现
C:内部成长战略主要通过内部资本积累和企业间借债融资实现
D:外部成长战略通常在资本市场，通过外部联合、资本集中等方式使企业跨越式发展
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“员工在工作中逐渐对自我加以认识，发展出清晰的、全面的职业自我观”是指（ ）
A:职业规划
B:职业生涯设计
C:职业锚
D:职业通道
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“个人一生扮演的角色的整个过程，统合了个体一生中各种职业与角色，并表现个体独特的自我发展形态”的概念是指（ ）
A:生涯
B:职业生涯
C:职业规划
D:事业
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在组织行为学中，将一个组织在长期发展过程中把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和称为
A:组织理念
B:组织伦理
C:组织规范
D:组织文化
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在人们产生错误知觉的思想方法中，有一种是“以点概面”的思想方法，它被称之为（）
A:刻板印象
B:首因效应
C:晕轮效应
D:投射效应
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下列职业锚说法表述正确的是（ ）
A:职业锚强调个人能力、动机与价值观的互动
B:可以通过各种测试而预测
C:职业锚在正式后可以被较快的发现
D:职业锚一旦形成就会保持不变的
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领导行为是一种动态活动过程，具有以下特点( )
A:示范性
B:暗示性
C:激励性
D:互动性
E:环境适应性
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目标管理一般由以下几部分构成（）
A:目标具体性
B:参与决策
C:明确的时间规定
D:绩效反馈
E:详尽的指导
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在运用归因理论观察某一个体行为进行判断时，决定取决于几个因素分别是____
A:区别性
B:连续性
C:一贯性
D:一致性
E:稳定性
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情绪的功能包括____
A:动机功能
B:调控功能
C:应激功能
D:信号功能
E:健康功能
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沟通是组织中一项重要的职能，其功能表现为：
A:控制功能
B:情绪表达功能
C:激励功能
D:导向功能
E:信息功能
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导致心理失信的原因有
A:故意违反契约
B:雇员的警惕性
C:承诺内容的变化
D:对契约理解的不一致
E:组织结构的变化
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态度改变方法有____
A:改变认知因素
B:改变态度
C:改变行为
D:改变群体
E:组织群体的影响
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一个人的人际关系需求可以分为不同类型，也称为不同的人际反映特质，包括____
A:容纳需要
B:控制需要
C:自尊需要
D:情谊需要
E:权力需要
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态度的构成因素包括____
A:认知
B:情感
C:意向
D:行为
E:价值观
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罗宾斯的压力理论模型中提到压力潜在来源中，其中与组织相关的因素是
A:任务要求
B:人际关系要求
C:组织结构
D:角色要求
E:组织领导作风
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在群体中，成员之间存在经常性的信息、思想、感情上的交流和沟通，成员之间在心理上相互认同，行为上相互影响、相互制约，利益上相互认同。
A:错误
B:正确
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由于不同的人对外界的刺激有着不同的选择、组织和解释，因而也就可能有不同的反应。
A:错误
B:正确
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为了达到和实现群体目标，共同的行为规范和规则是必要的。
A:错误
B:正确
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在相对静止的背景上，活动的物体容易成为知觉对象
A:错误
B:正确
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在管理学领域，人们通过应用心理学和社会学方面的知识去探讨如何预测和激发员工的动机、满足人的需要、引导员工行为、调动员工工作积极性
A:错误
B:正确
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不同价值观的人对同一事物或行为具有不同的价值判断标准，追求的目标和感兴趣的东西不同，这种价值观的差异极易引起相互之间的分歧和争议。
A:错误
B:正确
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在小型集体中，由于其成员的联系是间接的，所以相对来说，社会因素比心理因素有更大的作用。
A:错误
B:正确
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工作专业化程度、规范化程度、授权程度和组织价值观都会对个体行为和组织运行效率产生重要的影响。
A:错误
B:正确
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赫兹伯格认为，传统的满意与不满意的观点是不确切的
A:错误
B:正确
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友谊型群体是指基于成员具有某些共同的特点而形成的非正式群体，这种群体往往是在工作情景之中，由于工作场地和任务联系的密切而导致了交往比较频繁而逐渐形成的
A:错误
B:正确
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企业的共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观
A:错误
B:正确
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背景原理说明在相对静止的背景上，活动的物体容易成为知觉对象。
A:错误
B:正确
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没有沟通就不可能有协调一致的行动，也不可能达到组织目标。
A:错误
B:正确
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技术创新和快速的技术变革使管理者的管理的技术技能变得越来越重要。
A:错误
B:正确
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态度变化难易由态度转变幅度的大小而决定。这说明能否转变一个人的态度取决于他原来的态度和要转变的新态度之间差距的大小
A:错误
B:正确
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正式群体往往一经形成就比较稳定，成员对群体具有较强的依附感和服从心理。
A:错误
B:正确
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态度的知觉成分是指个体对某一对象的认识和评价。它是构成态度的情感和意向的基础。人们在认识自己、社会事物、社会现象和社会活动时，总会本能地凭借自己的直觉来做出种种具有倾向性的评价，如真与假、美与丑、奸与坏等
A:错误
B:正确
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低马基雅维利主义的个体重视实效，保持情感距离，更愿意操纵和说服别人，相信结果能为手段辩护
A:错误
B:正确
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学者斯蒂芬 P.罗宾斯在论述企业社会责任时将其区分为社会责任和社会义务两个部分，认为一个企业只要履行了经济和法律责任，就算履行了社会义务，而社会责任则是在社会义务的基础上再加上道德责任
A:错误
B:正确
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需要层次理论认为当低层次的需要获得满足后，较高一层次的需要就占据了主导地位，成为主导需要，成为驱动人的行为的主要动力。
A:错误
B:正确
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