南开大学23秋学期《组织理论》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《组织理论》在线作业-00001

以下哪项因素不是组织变革的阻力?____
A:求稳性
B:习惯性
C:激励性
D:安全性
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根据竞争价值类型化观中竞争性价值分析，下列各项不属价值因素的是：
A:稳定与控制
B:人员结构
C:灵活性
D:效率性
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矩阵式组织结构属于()
A:M型组织结构
B:U型组织结构
C:临时型结构
D:H型组织结构
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矩阵式组织结构属于
A:M型组织结构
B:U型组织结构
C:临时型结构
D:H型组织结构
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传统理论认为，正常的组织结构应该是____
A:金字塔型
B:棱柱型
C:倒三角型
D:纺锤型
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社会正义观的核心观点是：
A:公平
B:效率
C:利润
D:增长
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美国学者西蒙行政理论的中心是：____
A:组织
B:决策
C:生态
D:人际关系
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马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等学者理论中蕴含的关于人的假设是
A:经济人假设
B:自我实现人假设
C:社会人假设
D:复杂人假设
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按照赫茨伯格的双因素理论，与激励因素有关的是____
A:工作内容
B:工作环境
C:组织变革
D:决策
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非正式组织是由()率先发现的
A:西蒙
B:梅奥
C:巴纳德
D:泰罗
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组织的规章制度、惯例属于组织文化中的()
A:器物层
B:制度层
C:核心层
D:外显层
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在组织生命周期中，处于成熟阶段的组织通常面临的危机是()
A:控制性危机
B:官僚主义危机
C:管理危机
D:自主性危机
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在组织的管理中，运用协调、沟通、参与方法的管理叫做()
A:规制型管理
B:情感型管理
C:市场化管理
D:民主化管理
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在赫兹伯格的双因素理论中，以下哪项因素对人的行为不具本质上的激励作用?____
A:成就因素
B:目标因素
C:兴趣因素
D:保健因素
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泰勒的科学管理的理论基础是____
A:X理论
B:Y理论
C:Z理论
D:超Y理论
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强调“组织应最大限度的满足组织内部不同参与者尤其是弱势群体的期望和要求”的是组织评价的：
A:效率观
B:目标观
C:社会正义观
D:战略环境观
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人们不会主动的承担责任，只有外部诱因的引导下，才能使人们做出有利于组织的事情，这种假设出自
A:经济人假设
B:自然人假设
C:社会人假设
D:复杂人假设
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“组织有效形式是达到组织最终目标的程度”这种观点出自组织评价的：
A:效率观
B:目标观
C:奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考系统观
D:战略环境观
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从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。这是组织变革程序中的：()
A:勒温程序
B:克利程序
C:卡斯特程序
D:艾诺芬程序
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传统领导模式的优点有()
A:易于使决策科学化、民主化
B:能充分发挥下级的积极性
C:沟通迅速，便于协作
D:权力集中，指挥统一
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改善信息沟通障碍的措施有
A:设置重叠机制
B:改善成员间的人际关系
C:改善信息沟通媒介
D:注重信息的反馈
E:强化信息调节机制
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学者巴纳德认为，组织作为一个协作系统，必须具备哪几个要素? ____
A:共同的目标
B:经费
C:协作的意愿
D:权责结构
E:信息
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未来组织结构的特点是：____
A:组织扁平化
B:组织结构简单化
C:组织规模小型化
D:组织无边界化
E:组织结构网络化
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克服变革阻力的方法有：()
A:提供训练与支持
B:协调商议
C:强制执行
D:参与决策
E:加强沟通
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组织调整的主要方法有
A:明确职能与责任
B:创建健康的组织文化
C:改善信息管理体制
D:运用监督控制手段
E:重新评价已委任的权责
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从提高领导力角度来讲，领导者应着重提高的权力为：()
A:法定权
B:奖励权
C:感召权
D:专长权
E:强制权
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委员会制的基本类型有
A:咨询委员会
B:调整委员会
C:行政委员会
D:规制委员会
E:合意委员会
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作为古典官僚制学派的代表人，韦伯提出了几种权威分别产生于是
A:奖励权
B:制度、惯例
C:个人才能
D:惩罚权
E:法律
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20世纪60年代以来，组织评价出现多种标准，包括：
A:组织效率
B:组织成长
C:利润率
D:满意度
E:组织能力
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社会人假设采取的管理方法包括
A:提供相应的经济报酬
B:重视员工间的关系
C:适当的分权
D:突出员工的自我控制
E:满足员工的情感需要
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二是评价的过程是一个综合计算、观察和咨询等方法的一个复合分析过程。
A:对
B:错
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企业要在市场中发挥作用，因而企业需要遵循市场中规律和准则。
A:对
B:错
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观察组织除了可以从组织结构入手，还可以从组织中成员的工作入手。
A:对
B:错
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有些职务限定组织成员遵循非常严格的程序。
A:对
B:错
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企业是具有受托责任的。
A:对
B:错
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需要特别指出的是，它不是一个否定的概念，而是一个积极肯定的概念，并突出了新型社会关系的主体，在这种意义上比非营利组织一词更准确。
A:对
B:错
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有些要求大量变化、多样的技能。
A:对
B:错
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所不同的是，非营利组织强调的是和企业的区别。
A:对
B:错
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这些任务组合起来就是我们所说的职务。
A:对
B:错
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一般都认为，组织的作用是把每个人的力量集合在一起。
A:对
B:错
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组织的出现已经实质性地影响着当今的政治、经济、社会和文化等所有方面。
A:对
B:错
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组织变革的另一个重要原因在组织内部。
A:对
B:错
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这一职务设计方法的目的是使组织成员的活动得以多样化，从而避免产生厌倦。
A:对
B:错
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非营利组织是指不以营利为目的、主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。
A:对
B:错
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在组织的运行过程中有两个重要指标，一个是组织的效率。
A:对
B:错
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职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称，具体而言就是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。
A:对
B:错
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在组织的运行过程中有两个重要指标，另一个是组织的效果。
A:对
B:错
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非营利组织则不同，它们不是企业，而是非营利的社会组织。
A:对
B:错
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营利是企业的根本宗旨。
A:对
B:错
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再次就是社会因素，组织必须使其运行适应所在社会变化中的社会预期。
A:对
B:错
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