大连理工大学23秋《工程项目管理》在线作业二

奥鹏大连理工大学23年秋季新学期作业参考

大工23秋《工程项目管理》在线作业2-00001

建设项目总投资中，工程造价不包括（）。
A:流动资金
B:建筑安装工程费用
C:工程建设其他费用
D:预备费
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对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间，其计算过程不包括（）。
A:按过去工程的经验或资料分析
B:工程范围的确定及工作量的计算
C:劳动组合和资源投入量的确定
D:确定劳动效率
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项目的（）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
A:里程碑事件
B:可行性研究
C:项目任务书
D:横道图
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如果设计方案的概（预）算超过设计限额，以下途径中并不能有效解决这一问题的是（）。
A:优化设计
B:变更设计
C:调整各功能区和专业工程系统投资限额分配
D:减少投资
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以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。
A:工程技术设计深度
B:项目实施方案
C:企业预算
D:所掌握的同类工程项目的历史资料
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我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（）。
A:单代号搭接网络图
B:事件节点网络图
C:单代号网络图
D:双代号网络图
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（）表示在各时间段上工程成本的完成情况。
A:成本的强度计划曲线
B:S曲线
C:香蕉图
D:“累计成本—时间”表和曲线
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不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
A:类比估算
B:专家咨询法
C:生产能力估算法
D:使用定额资料，如概算定额
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（）可以称为项目的成本模型。
A:成本的强度计划曲线
B:Y曲线
C:工期计划成本累计曲线
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在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，初步设计时可能有（）的误差。
A:30%
B:20%
C:15%
D:5%
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项目分解结构(WBS)与工程量清单分解结构必须保持一致。
A:错误
B:正确
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工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A:错误
B:正确
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在我国，建设项目总投资可以分为固定资产投资（即工程造价）和流动资产投资（即流动资金）。
A:错误
B:正确
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成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。
A:错误
B:正确
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资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。
A:错误
B:正确
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成本是为实施和完成工程项目所需要资源的货币表现，通常承包商用得较多。
A:错误
B:正确
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结束－开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。
A:错误
B:正确
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工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。
A:错误
B:正确
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详细的工期计划通奥鹏大连理工大学23年秋季新学期作业参考常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。
A:错误
B:正确
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通过分析网络图，能够得到丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、各种时差等。
A:错误
B:正确
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