四川农业大学《企业战略管理（专科）》23年12月作业考核

奥鹏四川农业大学23年秋季新学期作业参考

《企业战略管理（专科）》23年12月作业考核-00001

市场领导者战略有()。
A:保护市场份额
B:选择进攻战略
C:顾客规模专业化
D:确定挑战者目标和挑战对象
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价值链活动()。
A:能被划分成主要业务与辅助业务
B:能被划分成资源和能力
C:能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D:仅用于盈利性公司
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组织结构的变化常常（ ）战略的改变
A:慢于
B:快于
C:同时改变
D:视情况而定
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企业核心能力分析的内容正确的有()。
A:主营业务分析
B:企业内部环境分析
C:价值链分析
D:经济效益分析
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内部分析方法不包括()。
A:SWOT分析法
B:财务比率分析法
C:行业竞争结构分析
D:雷达图分析法
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下列哪个不属于低成本战略的战略风险？
A:新加入者可能后来居上
B:技术进步提高企业资源的效用
C:技术进步降低企业资源的效用
D:受外部环境的影响大
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衰退产业中的企业竞争战略选择有()。
A:正确定价
B:开发国际市场
C:尽快使产业结构成型
D:快速放弃市场
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下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？
A:.顾客偏好的稳定性在增加
B:竞争的奥鹏四川农业大学23年秋季新学期作业参考激烈程度和复杂性在减弱
C:技术变革
D:政府政策的不变
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下列哪个不属于低成本战略的战略利益( )
A:可以抵挡现有竞争对手的对抗
B:当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，企业可以有更大的灵活性来解决困境
C:对市场变化的敏锐洞察力
D:在与替代品竞争时，企业往往处于更有利的地位
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下列哪种方式表示控股经营？ （ ）
A:A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在
B:A公司和 B公司联合组成第三个公司 C，A 和 B 两个公司不再存在
C:A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部),两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司
D:A公司购买B公司的资产和负债 ,B公司不再存在，
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根据对优秀公司组织结构的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 未来的组织结构应当满足企业经营三个方面的基本需要，下列哪一个不属于这个基本需要？
A:有效地完成基本任务
B:不断革新
C:避免僵化，至少能对重大威胁作出某种反应
D:最大限度的降低成本
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下列哪个不属于差异化战略风险？
A:面临实行低成本战略企业的威胁
B:买方需要的差异化程度下降带来的威胁
C:模仿者的威胁
D:差异化战略产生的高边际效益
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若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？
A:合作生产贸易
B:许可证贸易
C:出口进入方式
D:投资进入方式
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在下列哪个情况下，早期进入新兴产业是有利的？（ ）
A:企业的形象和名望对顾客一般重要
B:当经验曲线对一个产业至关重要时
C:当经验曲线对一个产业不太重要时
D:不需要太大的顾客忠诚度
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下列出口进入方式中，哪个不属于非直接出口进入方式的中间商的类型？
A:本国开的国际贸易公司或出口商行
B:常驻国内的国外买主进行代理
C:直接进行贸易的代理商
D:国内出口代理人
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下列哪一种不属于公司国际化经营的非关税壁垒？（ ）
A:反倾销
B:外汇管制
C:最低限价和禁止进口
D:.商品包装和标签的规定
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()是指企业在从事海外直接投资时,与东道国投资者共同投资,依东道国法律在其境内设立的企业。
A:独资经营企业
B:合资经营企业
C:合伙经营企业
D:跨国经营企业
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公司国际化经营的特点中，经营空间广泛是指（ ）
A:国际化经营的公司在购买原材料方面要比国内企业广泛
B:国际化经营的公司在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面，要比国内市场经营的公司广泛的多
C:国际化经营的公司要比国内在公司在销售方面广泛
D:国际化经营的公司要比国内公司在技术方面先进
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下列不属于契约式战略联盟的是()。
A:合作研究开发协议
B:产业协调协议
C:生产营销协议
D:产品定价协议
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在行业吸引力-竞争能力分析法中,对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。
A:扩张战略
B:维持战略
C:回收战略
D:清算战略
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成功实施差异化的主要途径有哪些？
A:从整个价值链出发提升整体独特性
B:控制实施差异化的成本
C:遵守规则来保证不会引起公司管理混乱
D:重构价值链
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发展型战略有哪些优点
A:能够保持战略的连续性
B:发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势
C:企业可以通过发展扩大自身的价值
D:企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益
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成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？ （ ）
（知识点：成熟产业的特点）
A:盲目投资
B:为了短期利益而轻易地放弃市场份额
C:开始避免开发新产品，重点放在改进和进取性地推销现存产品
D:坚持以“高质量”为借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为
E:企业总是过多地使用过剩生产能力
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战略联盟的形式包括哪些？
A:研究与开发协议
B:人力资源的合作
C:定牌生产
D:相互持股
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下列哪些因素会引起产业需求下降()。
A:国家政策
B:技术替代
C:人口
D:需求的变化
E:经济形势
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企业战略管理咨询专家米歇尔?罗伯特提出了()的战略性思维。
A:运营能力等同于运筹能力
B:人们不可能执行一个未成文的战略
C:没有参与就没有战略的良好执行
D:当机立断并不等同于拍脑袋决策
E:人们不执行没有认同的战略
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企业战略联盟主要的动机有:()。
A:提升企业竞争力
B:避免过度竞争
C:突破市场壁垒
D:分担成本和风险
E:共享资源
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一个公司实施发展型战略，可以选择下列哪几种方式？
A:公司内部发展
B:兼并
C:并购
D:战略联盟
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纵向一体化的弊端主要表现在哪些方面？
A:使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难
B:需要较多的投资而且要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化
C:由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发
D:可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。
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企业制定的差异化战略方案应符合哪些原则？
A:明确了解该方案实施的效果
B:能够控制各种差异化驱动因素
C:能够有足够的人力资源来实施该方案
D:能够有效控制实施差异化的全部成本
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战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()
A:对
B:错
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从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。()
A:对
B:错
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企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。()
A:对
B:错
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企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()
A:对
B:错
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市场细分要遵循客观性的标准。()
A:对
B:错
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产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。()
A:对
B:错
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企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。()
A:对
B:错
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审计是控制过程的三要素之一。()
A:对
B:错
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销售人员的开支不作为PIMS分析时的支持信息。()
A:对
B:错
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制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()
A:对
B:错
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竞争对手分析的内容是什么?
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简要分析企业战略实施过程。
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