奥鹏教育北京交通大学《工业企业管理》在线作业一

奥鹏远程教育北京交通大学平时作业

北交《工业企业管理》在线作业1-0005

某公司选择规模扩大化经营战略，对2010-2020年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）。
A:全局性
B:长远性
C:纲领性
D:相对稳定性
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根据生产力各要素所占的比重可以将企业分为（）。
A:国有企业、集体企业、私营企业、个体企业、三资企业、混合所有制企业等
B:劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业
C:单厂企业、多厂企业、公司和企业集团
D:特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业
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（）适用于制定企业主要原材料的消耗定额。
A:技术计算法
B:统计分析法
C:经验估计法
D:实际测定法
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按照配送商品的种类和数量进行分类，配送分为（）。
A:配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送
B:单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
C:定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送
D:以上都不正确
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某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是：（）。
A:85分
B:102分
C:88分
D:92
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价值工程中的价值是指（）。
A:价格
B:产值
C:功能与产值的比值
D:功能与成本的比值
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价值工程的核心是（）。
A:价值分析
B:成本分析
C:功能分析
D:功能设计
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具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业应该采取（）。
A:增长型战略
B:扭转型战略
C:防御型战略
D:多种经营战略
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下列不属于主导地位上企业的竞争战略有（）。
A:竞争战略
B:维持战略
C:袭击战略
D:求优战略
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一般要求流水线平均负荷系数不应低于（）。
A:65%
B:70%
C:70%
D:75%
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企业新产品开发的方向是（）。
A:多功能化
B:轻型、微型化
C:实用性与经济性相结合
D:节能和低污染
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运用价值工程提高产品价值的途径有（）。
A:功能不变，降低成本
B:成本不变，功能提
C:成本略有提高，功能大幅度提高
D:功能略有降低，成本大幅度降低
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泰罗科学管理的主要内容是（）。
A:工时的科学利用
B:实行刺激性的付酬制度
C:存在明确的分工
D:强调例外管理
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经营计划的任务是（）。
A:制定目标
B:分配资源
C:协调生产经营活动
D:提高经济效益
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下列属于法人企业的典型形式（）。
A:股份有限责任公司
B:股份有限公司
C:个人业主制企业
D:合伙制企业
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企业生产流水线有多种类型，按机械化程度不同来划分主要有（）。
A:手工流水线
B:间断流水线
C:机械化流水线
D:自动化流水线
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限额领材料制度的要点是（）。
A:根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额
B:可以随意领
C:因工作过失超限额领料要进行经济处罚
D:建立补料与退料制度
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企业全面质量管理的特点（）。
A:全面质量的管理
B:全员参与的质量管理
C:全过程的质量管理
D:管理方法是全面的
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现代企业制度的基本特征是（）。
A:产权明晰
B:权责明确
C:政企分开
D:管理科学
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原材料消耗定额的内容包括（）。
A:产品净重
B:工艺性损耗
C:非工艺性损耗
D:仓储损耗
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提高产品发送效率的一个关键就是产品发送路线的选择，根据产品的数量、车辆的载重以及需求点的数量和分布选择对企业配送最有效的路线。
A:错误
B:正确
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战略管理关注的是效率，即“做正确事情”；运营管理注重的是效果，即“正确地做事情”。
A:错误
B:正确
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内部招聘的重点是管理人才，外部招聘的重点是技术人才。
A:错误
B:正确
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流水生产方式是一个具有较高连续性、节奏性和开放性的先进生产组织形式。
A:错误
B:正确
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中国奥鹏远程教育北京交通大学平时作业公司法规定，设立股份有限公司，发起人不得少于5人，其中有半数的发起人在中国境内有住所。
A:错误
B:正确
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合理组织企业生产过程的目的，是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好
A:错误
B:正确
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同期化程度一般允许在0.85～1.05范围内变化。
A:错误
B:正确
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如果计算出来的流水线的节拍数值很小，同时零件的体积、重量也很小，不便于逐件运输，则可以采取整批运输。
A:错误
B:正确
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价值系数1，说明该零部件的功能重要性高，而相应所花费的成本比例较小，这时可考虑略为提高一点成本，以补足功能。
A:错误
B:正确
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从生产和服务的角度讲，人力资源管理的基本目的是吸引、保留、激励与开发企业所需要的人力资源。
A:错误
B:正确
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