四川农业大学《组织理论与设计（专升本)》23年12月作业考核

奥鹏四川农业大学23年秋季新学期作业参考

《组织理论与设计（专升本)》23年12月作业考核-00001

从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）。
A:信息系统管理员
B:高层管理者
C:一线员工
D:主管人员
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董事会与公司经理人员是一种（）关系。
A:信任委托
B:委托监督
C:委托代理
D:委托制衡
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伴随企业规模的扩大,，规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提，而管理层次存在的主要原因是（）。
A:可使组织更加灵活地适应环境因素的变化
B:管理幅度的存在
C:管理艺术性的要求
D:有利于沟通联盟
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以下（）不属于企业组织结构设计遵循的原则。
A:组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标
B:企业部门之间应该是分工协作的关系
C:在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度
D:执行部门与监督部门可以共同合并设定设立
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组织层级与（）成反比关系。
A:组织结构
B:组织规模
C:管理幅度
D:组织的关键职能
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（）进行分析组织间关系产生的原因。
A:个体
B:群体
C:群落
D:环境
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以下描述属于组织的结构性要素特征的是（）。
A:企业战略
B:企业的员工数量
C:直线人员与间接性人员的比例
D:企业员工素质
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影响组织设计的情景要素不包括（）。
A:企业规模
B:人员素质
C:人员结构
D:企业生命周期
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我国古代一些大臣手持尚方宝剑，具有"先斩后奏”的生杀大权。但有些大臣却“斩而不奏”。那么“先斩后奏”和“斩而不奏”分别属于（）。
A:分权与越权
B:分权与侵权
C:授权与越权
D:授权与侵权
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大规模流水线生产模式的特点有（）。
A:生产的产品品种多
B:大多工作节点固定完成一道或两道工序
C:生产差异化产品
D:生产条件不稳定
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设置联络员、设立专职协调部门、建立职能部等方式属于（）。
A:横向协调设计
B:纵向协调设计
C:纵向指挥设计
D:纵向管理设计
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组织的横向结构指的是组织结构中的（）。
A:部门结构
B:层次结构
C:职能结构
D:职权结构
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资源依赖理论是从组织资源（）分析组织间关系产生的原因。
A:共享和分配
B:需求和供给
C:共享和需求
D:供给和分配
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参谋职权是（）。
A:指管理者直接指导下属工作的职权
B:表现为上下之间的命令权利关系
C:协助和顾问的职权
D:对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任
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与其他网络型组织相比（）更偏向市场组织。
A:企业集团
B:企业集群
C:企业联盟
D:虚拟企业
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下面选项中哪个不是组织中的构成部分（）。
A:核心技术
B:技术支持
C:科学支持
D:行政支持
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下列关于组织设计陈述不正确的是（）。
A:组织设计是对企业的组织结构的设计
B:组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计
C:对新建企业的组织结构，依据的是企业战略和目标
D:企业原有组织结构进行的再设计成为组织结构的变革
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以下（）不属于组织结构设计的原则。
A:合理管理幅度原则
B:执行与监督部门分设原则
C:权力委让原则
D:分工协作原则
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日本银行业的最主要特征是（）。
A:主银行制
B:国有银行制
C:全能银行制
D:私有银行制
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基于组织间关系形成的网络型组织的特点不包括（）。
A:业务相互独立
B:动态性
C:专业化的核心能力
D:共享与合作
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集权的客观要求来源于（）。
A:技术发展
B:社会生产化
C:分工精细
D:协作紧密
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下列关于监事会的说法不正确的是（）。
A:检查公司财务
B:召开临时股东会会议
C:组织实施董事会决议
D:召开股东会会议
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厄威克总结归纳出古典组织理论的八项原则中包括（）。
A:目标原则
B:相符原则
C:等级原则
D:专业化原则
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环境的不确定性通过环境的复杂性以及环境的稳定性两个维度来分析，（）说明环境的复杂性程度低。
A:环境各要素数量少
B:环境各要素数量多
C:环境要素相异程度大
D:环境要素相异程度小
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影响人员管理幅度的关键变量有（）。
A:职能的相似性
B:职能的复杂性
C:计划的工作量
D:地区的相似性
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精益生产在运作中追求（）。
A:准时化
B:零废品
C:零库存
D:产量大
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非正式组织的特征有（）。
A:自发性组织
B:有地位区别
C:严格的控制
D:具有流动性
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当企业面临（）时，需要采取生产率导向以充分利用自己的知识和技能以产生预期的效果。
A:关系风险
B:保护资产资源
C:运行风险
D:保护知识资源
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日本的公司治理模式的持股特征主要是（）。
A:企业之间交叉持股法人持股比例大
B:主银行制银行持股比例大
C:个人持股比例大联合决策制度
D:企业之间交叉持股普遍两会制
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关于职能分解，下面说法正确的是（）。
A:注意确定各个部门之间的分工关系及其联系和制约
B:部门职能的划分一般分为四个级别
C:根据各个权变因素进行职能的调整
D:通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、力进行组合
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在组织规模确定的情况下，组织曾给予管理幅度成反比，即上级直接领导的下属越多，组织层级就越少，反之则越多。
A:对
B:错
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组织规模的增大会直接引起正规化程度的提高。
A:对
B:错
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根据波特的三种竞争战略关系矩阵图可以知道，当企业处于狭窄的竞争范围企业可以采取集中化战略以应对外部环境。
A:对
B:错
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股东大会和董事会之间是雇佣关系。
A:对
B:错
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多层次的企业集团可以划分为核心层、控股层、参股层，协作层属于企业的外围组织与企业集团是一种长期的契约关系。
A:对
B:错
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职业性行政组织的组织结构主导的协调机制是技能标准化。
A:对
B:错
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分析环境的不确定性可以从环境的复杂性和环境的变化性两个维度分析。
A:对
B:错
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资源的依赖性程度主要取决于资源对组织和个人的生产和发展所具有奥鹏四川农业大学23年秋季新学期作业参考的重要性和稀缺性程度。
A:对
B:错
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组织间关系排除了企业之间的纯市场交换，是因为纯市场交换不具有持续性。
A:对
B:错
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矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业。
A:对
B:错
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请简答企业的经济责任中心的几种类型。
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请简述企业集团管理机构的两种方式。
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