四川农业大学《组织理论与设计（专升本)》2023年9月作业考核

奥鹏四川农业大学23年秋季新学期作业参考

《组织理论与设计（专升本)》2023年9月作业考核 – 补考-00001

业务流程是（）所发生的一系列业务工作过程。
A:企业之间相互合作
B:产品按生产线生产
C:工作任务下达上传
D:将商品和服务达到市场
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当企业的外部环境和内部条件决定实行以优质取胜的经营战略，其关键职能为（）。
A:质量管理
B:技术开发
C:市场营销
D:生产管理
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组织间关系是两个或两个以上组织的（）的资源流动。
A:间断性
B:相对持久
C:持续性
D:偶然性
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当组织处于生命周期中的（）主要依靠上层集权进行管理。
A:创业阶段
B:集合阶段
C:正规化阶段
D:精细阶段
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伴随企业规模的扩大,，规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提，而管理层次存在的主要原因是（）。
A:可使组织更加灵活地适应环境因素的变化
B:管理幅度的存在
C:管理艺术性的要求
D:有利于沟通联盟
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（）指持股者与被持股者属于不同的等级层次。
A:双向持股
B:单向持股
C:纵向持股
D:横向持股
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下列说法错误的是（）。
A:流程的三要素是活动、活动的方式和活动的承担者
B:企业流程再造的实施应根据企业具体情况而定
C:濒临破产的企业需要流程再造
D:业绩优秀的企业没有必要进行流程改造
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某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，（）最为可取。
A:采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组
B:设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部
C:按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部
D:按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部
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按流程部门化时按工作的（）标准来划分的。
A:结果
B:过程
C:技能
D:管理
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从法定程序上将，高层经理人员一般由（）任命。
A:股东大会
B:董事会
C:监事会
D:董事长
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戴尔曾提出，较低的管理层次作出的决策重要性越大，（）。
A:集权程度越大
B:集权程度越小
C:分权程度越大
D:分权程度越小
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董事会与公司经理人员是一种（）关系。
A:信任委托
B:委托监督
C:委托代理
D:委托制衡
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明茨伯格划分的组织结构类型中，职业性行政组织的主要协调机制是（）。
A:工作过程标准化
B:技能标准版
C:成果标准化
D:直接监督
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影响组织设计的情景要素不包括（）。
A:环境
B:地区分布
C:人员素质
D:企业战略
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以下组织形式中通过价格机制取得信任的是（）。
A:企业组织
B:无形组织
C:网络组织
D:市场组织
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下列不属于组织结构要素的是（）。
A:协调性
B:规范性
C:制度化
D:集权度
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明茨伯格划分的组织结构类型中，机械性行政组织的主要协调机制是（）。
A:工作过程标准化
B:技能标准版
C:成果标准化
D:直接监督
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对于某一企业职能结构的分析必须考虑的问题有：是否需要（）。
A:新增某些管理职能
B:细化某些基本职能
C:简化某些关键职能
D:弱化某些基本职能
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伍德沃德的研究将企业划分为三个基本的技术类型，以下那个（）不是伍德沃德提出的三种基本技术类型其研究内容。
A:连续生产
B:单件小批生产
C:大批大量生产
D:流水线生产
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鼓励冒险和革新的组织文化称为（）组织文化。
A:学院型
B:棒球队型
C:俱乐部型
D:堡垒型
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学习型组织的结构特定是（）。
A:结构扁平化
B:组织无边界化
C:组织多元化
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生产作业组织设计中，管理层的任务是（）。
A:做好生产
B:带动队伍
C:各项专业管理
D:服务基层
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部门技术类型可以分为（）。
A:技能性工作
B:非事务性工作
C:事务性工作
D:工程技术性工作
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敏捷生产模式的敏捷能力体现在是（）。
A:对市场的反应能力
B:竞争能力
C:同样设备和人员生产不同产品
D:以最短时间执行任务
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根据技术复杂程度不同，可以将企业技术类型分为（）机。
A:单件小批生产
B:大批大量生产
C:连续生产
D:小批大量生产
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当企业面临（）时，需要采取灵活性导向以提高适应不断变化的环境的能力。
A:关系风险
B:保护资产资源
C:运行风险
D:保护知识资源
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对于非例行事物的工作，企业可以通过（）适度减少行政化已经达到组织正规化。
A:建立事件命令系统
B:授予底层人员自主权
C:提高职业化程度
D:促进非正式沟通
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影响组织分权程度的主要因素有（）。
A:组织规模大小
B:组织所处的成长阶段
C:员工的数量和基本素质
D:组织的可控性
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下列关于集权制和分权制的说法中，正确的是（）。
A:集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策，降低行政管理成本
B:分权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难
C:分权制能够根据市场环境和企业自身情况做出重大的财务决策
D:分权制难以指挥和协调子公司
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日本的公司治理主要做法是（）。
A:企业之间交叉持股
B:主银行制
C:联合决策制度
D:董事会
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汤普森认为部门相互依赖性低，意味着各个部门可以彼此独立地进行工作，无需接触联系和交换资源。
A:对
B:错
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组织间的关系可以分为正式和非正式两种，其中正式组织多以有形的文字来表述关系双方或多方的权利与义务。
A:对
B:错
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组织在处于生命周期中的集合阶段，权力主要集中在上层。
A:对
B:错
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一定的社会文化塑造了沟通参与者持有的沟通方式和沟通过程。
A:对
B:错
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职权预示着下属完成的任务必须符合上级所规定的标准。
A:对
B:错
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职能职权是管理者可以对直线职权的活动情况进行评价并且可以提出建议或提供服务的职权。
A:对
B:错
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企业可以通过增加高层的管理权来减少行政化。
A:对
B:错
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机构的定编人数要受到企业现有人员素质的制约，如果人员素质好，则可以减少编制。
奥鹏四川农业大学23年秋季新学期作业参考A:对
B:错
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组织层级受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比，组织规模越大，包括的人员越多，组织工作也越复杂，则层级就越多。
A:对
B:错
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多层次的企业集团可以划分为核心层、控股层、参股层、协作层。
A:对
B:错
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请简述对某一企业职能结构的分析必须考虑的问题。
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请简述关键职能设计要考虑哪些问题？
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