中国传媒大学《企业战略管理》2023年9月作业考核

奥鹏中国传媒大学23年秋季新学期作业参考

《企业战略管理》2023年9月作业考核-00001

企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（ ）。
A:经营哲学
B:经营宗旨
C:战略使命
D:战略目标
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（ ）是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A:清算战略
B:选择性收缩
C:转向战略
D:放弃战略
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（ ）是开发企业持续的竞争优势的基础。
A:核心竞争力
B:无形资产
C:能力
D:资源
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（ ）是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A:清算战略
B:选择性收缩
C:转向战略
D:放弃战略
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将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品 是哪一种公司层国际化战略？（ ）
A:国际本土化战略
B:全球化战略
C:跨国战略
D:国际多元化战略
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集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ ）。
A:差异的集中化
B:产品线集中化
C:顾客集中化
D:地区集中化
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（ ）一词，根据牛津字典的解释，是 人们所梦想的、超现实的未来影像 。
A:使命
B:愿景
C:梦想
D:遐想
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（ ）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
A:企业文化
B:企业宗旨
C:企业哲学
D:企业使命
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将企业的一个主要部门转让、出卖或者停业经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是（ ）。
A:清算战略
B:选择性战略
C:转向战略
D:放弃战略
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彼得圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（ ）。
A:核心文化
B:核心理念
C:系统思考
D:核心目的
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国际子公司一般实施（ ）。
A:产品分区性结构
B:地理区域结构
C:混合结构
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维持类经营单位所在的象限也称为（ 　）。
A:黄灯区
B:绿灯区
C:红灯区
D:蓝灯区
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（ ）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。
A:市场渗透
B:多元化
C:市场开发
D:产品开发
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组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A:良好的工作能力
B:良好的组织能力
C:良好的领导能力
D:良好的记忆与学习的能力
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企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（ ）。
A:企业成长的方向
B:企业使命
C:企业的经营哲学
D:企业的社会责任
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（ ）的特点是将公司的员工组合成一个个2050人的族群（Cluster），每个组群包括不同职能的员工，他们紧密结合，通过团队全力负责一个项目。
A:族群组织
B:学习型组织
C:虚拟组织
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设计学派的代表是（ ）。
A:安索夫
B:钱德勒
C:迈克尔.波特
D:安德鲁斯
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（ ）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。
A:企业使命
B:企业宗旨
C:企业哲学
D:企业目标
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对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（　）。
A:现行战略
B:市场占有率
C:宏观环境
D:关键成功因素
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顾客价值取决于（ ）。
A:产品价格
B:顾客认知利益
C:顾客认知价格
D:顾客认知利益与顾客认知价格
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企业战略层次是由哪些战略构成的?
A:总体战略
B:竞争战略
C:职能战略
D:产品战略
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企业并购的整合包括以下几类整合。
A:战略整合
B:业务整合
C:制度整合
D:组织人事整合
E:文化整合
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集中化战略可以分为（ ）。
A:产品线集中化
B:顾客集中化
C:地区集中化
D:低占有率集中化
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新加入者的进入障碍包括几方面的因素。（ ）
A:规模经济
B:产品差异优势
C:转换成本
D:人才需求
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粗放型经营战略的主要特点有（ ）。
A:外延型扩大再生产
B:生产技术的重复性
C:管理工作的粗糙性
D:生产结构的趋同性
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财务战略的目标（ ）。
A:利润最大化
B:价值最大化
C:投资最大化
D:成本最小化
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战略实施的计划包括以下几个：（ ）
A:滚动计划
B:目标管理
C:网络计划技术
D:权变计划
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下列哪个原因是企业并购失败的主要原因？（ ）
A:高溢价收购
B:盲目扩张并购
C:并购后整合不力导致失败
D:并购的动机在于寻找战略优势
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下列哪项是竞争优势的外部来源。（ ）
A:企业创新能力的提升
B:变化的顾客要求
C:变化的价格
D:技术变革
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价值链分析的主要内容有：
A:上游供应商
B:中间的经销商
C:下游客户
D:产业利润结构
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安索夫把企业决策分为战略决策、竞争决策和业务决策三类。（ ）
A:错误
B:正确
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企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（ ）
A:错误
B:正确
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从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。（ ）
A:对
B:错
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根据市场结构的特征，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场三种类型。（　）
A:对
B:错
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对实施相关约束性多样化战略的企业来说，采用多部门合作形式的组织结构可能对一种较好的选择。（ ）
A:错误
B:正确
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公司战略和竞争战略强调 做正确的事 ，职能战略强调 正确的做事。（ ）
A:错误
B:正确
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竞争对手提供的市场信号有的是真实的，有的则是虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。（ ）
A:对
B:错
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如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）
A:对
B:错
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变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。（ ）
A:对
B:错
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如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。（ ）
A:对
B:错
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技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。（　）
A:错误
B:正确
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一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。（ ）
A:对
B:错
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企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式替代原有的方式。（ ）
A:对
B:错
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任何一个企业的使命都是可度量的，是对态度、前景和方向的描述。（ ）
A:对
B:错
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回归分析和建立动态模型都是定量分析的有效方法。（　）
A:对
B:错
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围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的源与内在逻辑问题，而存在于战略变革表面下的根本问题，即战略变革动因，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。（ ）
A:对
B:错
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如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。（ ）
A:对
B:错
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如果企业生产多种产品，且无任何一种产品的销售额占到企业销售总额的70%，则应当做集中化战略而非多元化战略。（ ）
A:对
B:错
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愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）
A:错误
B:正确
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优秀的战略不仅需要理性的分析，还需奥鹏中国传媒大学23年秋季新学期作业参考要感性的战略洞察。（ ）
A:对
B:错
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