奥鹏平时作业北京交通大学《管理学（专）》在线作业一

奥鹏远程教育北京交通大学平时作业

北交《管理学（专）》在线作业一-0004

认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的(　　　)。
A:核心环节
B:对人的管理
C:作业过程
D:本质
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管理的自然属性反映了(　　　)的关系。
A:人同社会
B:生产关系
C:人同自然
D:社会化大生产
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管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为(　　　)。
A:扁平组织形式
B:高层结构形式
C:直线制组织形式
D:职能制组织形式
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(　　　)是生产作业控制的最主要内容。
A:进度控制
B:质量控制
C:产量控制
D:过程控制
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权变管理理论的代表人物是(　　　)。
A:德鲁克
B:卢桑斯和伍德沃德
C:巴纳德
D:西蒙
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按职能划分部门较多地应用于(　　　)的划分。
A:某些技术含量低
B:管理或服务部门
C:生产经营一线
D:制造或销售部门
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(　　　)是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。
A:计划机制
B:指挥机制
C:运行机制
D:监督机制
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管理是科学，是强调管理的(　　　)。
A:社会属性
B:自然属性
C:核心内容
D:客观规律性
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(　　　)是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。
A:权责制度
B:产权制度
C:利益机制
D:问责制度
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科学管理理论的代表人物是(　　　)。
A:法约尔
B:泰罗
C:梅奥
D:韦伯
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弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于(　　　)。
A:过程型激励理论
B:内容型激励理论
C:强化激励理论
D:复杂激励理论
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管理是艺术，是强调管理的(　　　)。
A:自然属性
B:社会属性
C:灵活性与创造性
D:客观规律性
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(　　　)是强化权威的手段。
A:管理
B:强制
C:激励
D:奖惩
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社会系统学派的代表人物为(　　　)。
A:西蒙
B:波特
C:德鲁克
D:巴纳德
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通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是(　　　)。
A:专一化策略
B:差异化策略
C:加强策略
D:成本领先策略
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就企业而言，奥鹏远程教育北京交通大学平时作业计划通常划分为(　　　)。
A:市场计划
B:战略计划
C:生产经营计划
D:作业计划
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美国学者迈克尔?波特提出了产业竞争结构的分析模型，他认为，决定一个产业的竞争状态的基本的竞争力量主要包括(　　　)。
A:新加入者的威胁
B:替代品的接近程度
C:购买者的议价能力
D:供应商的议价能力
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在产品生命周期的不同阶段，应采取不同的广告策略，主要有(　　　)。
A:通知性广告
B:选择性广告
C:宣传性广告
D:提示性广告
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组织文化的结构主要由以下层次构成的(　　　)。
A:精神文化层
B:规范文化层
C:行为（物质）文化层
D:本质文化层
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新商品进入市场可供选择的定价策略有(　　　)。
A:高价策略
B:低价策略
C:中间价策略
D:心理价格策略
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按所有制形式划分，可以将企业分为(　　　)。
A:全民所有制企业
B:集体企业
C:私营企业
D:混合所有制企业
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管理者权力的形成及其大小，主要受以下因素影响(　　　)。
A:任务特性
B:组织
C:管理者
D:被管理者
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人力资源管理的内容主要包括(　　　)。
A:人力资源需求预测与规划
B:人员选聘与组合
C:人员使用与激励
D:人力资源开发
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广义上的权力包括(　　　)。
A:监督
B:职权
C:控制
D:威信
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管理中的授权一般包括(　　　)。
A:口头授权与书面授权
B:个人授权与集体授权
C:随机授权与计划授权
D:长期授权与短期授权
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企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
A:错误
B:正确
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由于信息的易传播性与易扩散性，使得信息系统的安全保密工作难度加大。
A:错误
B:正确
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知识是人的能力的体现，知识的产生离不开直接或间接的交互活动。
A:错误
B:正确
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在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。
A:错误
B:正确
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向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息。
A:错误
B:正确
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进入20世纪50年代，现代管理思想的发展异常活跃，众多的学者，从不同方向、不同角度，采用不同方法研究管理问题，各树一帜，建立了许多管理理论学派，形成了管理理论研究的分散化。美国管理学者孔茨和奥唐奈将这种现象称之为“热带丛林”。
A:错误
B:正确
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法约尔被誉为“科学管理法之父”。
A:错误
B:正确
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期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。
A:错误
B:正确
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双因素论是美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出来的。
A:错误
B:正确
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直线权力是指直线部门，例如制造和销售产品的部门的权力。而参谋权力是指那些职能部门，如人力、研发、财务和人力资源的权力。
A:错误
B:正确
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责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的人物或活动的义务。
A:错误
B:正确
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权变理论认为，成功的管理者如果能够将自己的成功经验应用到另外一个组织中，也一定能够取得成功。
A:错误
B:正确
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韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
A:错误
B:正确
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管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
A:错误
B:正确
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管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。
A:错误
B:正确
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