奥鹏平时作业北京交通大学《企业发展战略》在线作业一

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北交《企业发展战略》在线作业一-0004

多样化的战略利益有(　) 。
A:实现范围经济
B:分散经营风险
C:增强竞争力
D:产生协同效应
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战略能力分析主要包括（）几个方面。
A:财务能力
B:营销能力
C:组织效能分析
D:企业文化业绩分析
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衰退产业中的竞争战略主要有(?? ?　　)
A:低成本战略
B:收获战略
C:放弃战略
D:清算战略
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在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()
A:当供应商出售的是日用品时
B:当存在很高的转换成本时
C:他们不是供应商产品的重要采购者
D:当他们有能力进行后向整合时
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企业文化包括（）
A:物质文化
B:理念文化
C:制度文化
D:行为文化
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战略目标的制定原则有（）。
A:全面性原则
B:关键性原则
C:平衡性原则
D:权变性原则
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企业核心竞争力包括（）
A:客户
B:文化
C:专利
D:人才
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协同效应包括（）
A:经营协同效应
B:财务协同效应
C:管理协同效应
D:市场协同效应
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并购战略方式包括（）
A:杠杆并购
B:控股
C:购买
D:买壳上市
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在相关多样化战略中，范围经济来自于（??????? ）。
A:技术的匹配性
B:运营的匹配性
C:与销售和顾客相关的匹配性
D:管理的匹配性
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
A:错误
B:正确
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处于战略结构第三层次的是职能战略。
A:错误
B:正确
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确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。
A:错误
B:正确
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组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
A:错误
B:正确
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SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A:错误
B:正确
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评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。
A:错误
B:正确
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控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。
A:错误
B:正确
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一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。
A:错误
B:正确
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竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。
A:错误
B:正确
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市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。
A:错误
B:正确
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市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。
A:错误
B:正确
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纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
A:错误
B:正确
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企业的竞争优势源于企业资源　。
A:错误
B:正确
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职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:错误
B:正确
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在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
A:错误
B:正确
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企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境
A:错误
B:正确
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战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。
A:错误
B:正确
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环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A:错误
B:正确
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一个企业的使命包括企业目标。
A:错误
B:正确
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企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。
A:错误
B:正确
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一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。
A:错误
B:正确
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企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A:错误
B:正确
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组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
A:错误
B:正确
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市场细分的实质是需求的细分。
A:错误
B:正确
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一个企业的使命包括企业精神。
A:错误
B:正确
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对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（?? ）。
A:SWOT分析矩阵
B:政策指导矩阵
C:优劣是分析
D:波士顿矩阵分析
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竞合战略的主要实现形式是（?? ）。
A:合资企业
B:股权参与
C:国际联合
D:战略联盟
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对企业高层管理人员而言，（?? ）能力最为重要。
A:技术能力
B:人际关系能力
C:学习能力
D:思维能力
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环境分析中技术方面的因素包括：（　）
A:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B:在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C:公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D:公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
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企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A:有形资源
B:无形资源
C:流量资源
D:短周期资源
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大多数市场挑战者的目标是（?? ）。
A:扩大市场份额
B:树立品牌形象
C:垄断市场
D:建立企业文化
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纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( 　) 。
A:向前一体化
B:向后一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
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在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）战略较好。
A:差异化战略
B:集中战略
C:成本领先战略
D:一体化战略
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所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。
A:战略目标
B:战略重点
C:战略控制范围
D:企业使命
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在产品–市场矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）
A:市场渗透
B:多元化
C:全方位创新
D:市场创造
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