奥鹏平时作业北京交通大学《企业战略管理》在线作业二

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北交《企业战略管理》在线作业二-0004

（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A:战略态势
B:战略概念
C:战略规划
D:战略原则
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（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A:企业战略
B:关键成功因素
C:行业竞争
D:战略群体
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（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
A:全球战略联盟
B:跨国企业
C:合资企业
D:国际企业
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（）通常是五种力量中的最强的力量。
A:现有企业之间的竞争
B:供应商
C:替代品
D:购买者
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( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
A:企业战略
B:企业愿景
C:企业使命
D:企业文化
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（ ）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A:战略形成
B:战略实施
C:战略实现
D:战略评价
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（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A:战略经营单位
B:事业部制
C:职能
D:简单
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战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
A:错误
B:正确
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矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。
A:错误
B:正确
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进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A:错误
B:正确
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企业战略管理是一个静态管理的过程。
A:错误
B:正确
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合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化奥鹏远程教育北京交通大学平时作业、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
A:错误
B:正确
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战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
A:错误
B:正确
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一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A:错误
B:正确
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战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A:错误
B:正确
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标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
A:错误
B:正确
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企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
A:错误
B:正确
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成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
A:错误
B:正确
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核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
A:错误
B:正确
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人力资源管理属于基本活动。
A:错误
B:正确
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跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。
A:错误
B:正确
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战略与战术是全局与局部的关系。
A:错误
B:正确
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建立企业愿景应遵循的基本原则包括（ ）
A:宏伟
B:振奋
C:清晰
D:可实现
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企业目标的作用包括（）。
A:为管理工作指明方向
B:激励作用
C:凝聚作用
D:提供考核标准
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（ ）属于紧缩型战略
A:抽资转向战略
B:放弃战略
C:符合多样化战略
D:清算战略
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未来组织的特征包括（）。
A:更少的边界
B:变化与学习的能力
C:不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D:广泛使用数字技术
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战略实施计划的制定程序包括（ ）
A:签订临时协议
B:制定短期计划
C:制定长期计划
D:确定资源分配
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目标集中战略的风险包括（）。
A:为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
B:买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄
C:竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力
D:利基吸引力过大招致大量竞争者加入
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远景的构成因素包括（）。
A:核心信仰
B:未来显像
C:企业战略
D:企业使命
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具体来说，企业可以从（ ）方面着手发展企业独特的优势资源。
A:构建企业文化
B:组织学习
C:知识普及
D:建立外埠网络
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判断关键的战略性活动要根据（）。
A:企业战略的独特性
B:价值链的组成
C:竞争要求
D:组织结构
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企业战略的特征包括()。
A:全局性
B:长远性
C:竞争性
D:纲领性
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宏观环境分析的主要内容包括（）。
A:政治法律因素
B:经济因素
C:社会文化
D:技术环境
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总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（ ）
A:企业竞争优势来源于企业的异质资源
B:持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性
C:抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D:持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场
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实施成本领先战略的误区有（ ）
A:集中于生产活动的成本，别无他顾
B:只重视产品或忽视整个价值链
C:忽视间接的或小规模的活动
D:对成本驱动因素的错误认识
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影响战略选择的行为因素包括（）。
A:现行战略的继承性
B:利益集团的压力
C:企业领导人的价值观和对待风险的态度
D:企业内部的人事和权力因素
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并购的不足包括（）。
A:收购成本高
B:不必要的多余的业务
C:组织冲突会阻碍整合
D:大量的投入
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企业目标的作用包括（ ）
A:为管理工作指明方向
B:激励作用
C:凝聚作用
D:提供考核标准
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小企业在国民经济中的地位包括（）。
A:小企业是经济发展的重要力量
B:小企业是自由竞争的推动者
C:小企业是大企业的协作者
D:小企业是地方经济的支撑者
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增长型战略的类型有（ ）
A:集中于单一产品和服务的增长
B:同心多样化
C:纵向一体化
D:横向一体化
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