奥鹏平时作业北京交通大学《企业战略管理》在线作业一

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北交《企业战略管理》在线作业一-0004

（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A:经营
B:价值链
C:战略
D:生产
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( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
A:企业战略
B:企业愿景
C:企业使命
D:企业文化
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（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A:企业远景
B:企业使命
C:企业目标
D:企业战略
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（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A:正面进攻
B:侧面进攻
C:全方位进攻
D:迂回进攻
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（）通常是五种力量中的最强的力量。
A:现有企业之间的竞争
B:供应商
C:替代品
D:购买者
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（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A:战略形成
B:战略实施
C:战略实现
D:战略评价
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（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A:战略经营单位
B:事业部制
C:职能
D:简单
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经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
A:错误
B:正确
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增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A:错误
B:正确
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一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A:错误
B:正确
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所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A:错误
B:正确
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矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。
A:错误
B:正确
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成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
A:错误
B:正确
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进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
A:错误
B:正确
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横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A:错误
B:正确
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进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A:错误
B:正确
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战略远景关注于企业目前的经营活动。
A:错误
B:正确
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企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
A:错误
B:正确
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战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
A:错误
B:正确
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战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A:错误
B:正确
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战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
A:错误
B:正确
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企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
A:错误
B:正确
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（）属于紧缩型战略
A:抽资转向战略
B:放弃战略
C:符合多样化战略
D:清算战略
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防御的途径包括（）。
A:提高结构性障碍
B:增加能被对手觉察的报复威胁
C:减少进攻的诱因
D:主动进攻
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战略联盟的特点包括（）。
A:边界模糊
B:关系松散
C:机动灵活
D:运作高效
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宏观环境分析的主要内容包括（）。
A:政治法律因素
B:经济因素
C:社会文化
D:技术环境
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能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。
A:新产品创新
B:技术卓越
C:产品质量和可靠性
D:全面的顾客服务
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企业国际化经营的原因包括（）。
A:获得新的客户
B:获得有价值的自然资源
C:发挥资源优势和能力
D:通过广泛的市场面分散经营风险
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支持系统的类型包括（）。
A:在线数据系统
B:互联网和公司的局域网
C:电子邮件
D:电子商务系统
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市场成熟的特征包括（）。
A:需求减缓导致竞争激烈
B:成熟的买主要求获得更低的价格
C:更强调成本和服务
D:产品创新很难获得
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企业目标的作用包括（）。
A:为管理工作指明方向
B:激励作用
C:凝聚作用
D:提供考核标准
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BCG 矩阵的作用包括（）。
A:资源配置
B:平衡业务组合
C:使企业的 CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制
D:制定战略目标
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企业战略方案的评价原则有（）
A:目标原则
B:择优原则
C:民主协商原则
D:风险原则
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增长型战略具有的优点（）
A:企业通过增长扩大本身的价值
B:在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C:企业的经营风险较小
D:能避免因发展过快而引起的弊端
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影响战略实施计划的因素包括（）。
A:企业的规模
B:管理风格
C:生产过程的复杂程度
D:企业面临问题的性质
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制定战略目标的原则包括（）。
A:守恒原则
B:系统原则
C:平衡原则
D:权变原则
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实施成本领先战略的误区有（）
A:集中于生产活动的成本，别无他顾
B:只重视产品或忽视整个价值链
C:忽视间接的或小规模的活动
D:对成本驱动因素的错误认识
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调整组织结构应注意的问题包括（）。
A:避免组织过度横向或纵向化
B:避免对环境的判断失误
C:组织重组应避免过于频繁
D:积极面对组织调整的阻力
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判断关键的战略性活动要根据（）。
A:企业战略的独特性
B:价值链的组成
C:竞争要求
D:组织结构
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目标集中战略的风险包括（）。
A:为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
B:买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄
C:竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力
D:利基吸引力过大招致大量竞争者加入
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