奥鹏作业北京交通大学《管理学（专）》在线作业二

奥鹏远程教育北京交通大学平时作业

北交《管理学（专）》在线作业二-0003

(　　　)是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。
A:反馈控制
B:社群控制
C:预先控制
D:前馈控制
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为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑奥鹏远程教育北京交通大学平时作业选合适的人员和做好物资准备，这属于(　　　)。
A:反馈控制
B:直接控制
C:间接控制
D:预先控制
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(　　　)是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。
A:计划机制
B:指挥机制
C:运行机制
D:监督机制
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(　　　)是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。
A:前馈控制
B:反馈控制
C:直接控制
D:间接控制
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组织结构的内涵是人们的(　　　)关系。
A:分工协作
B:制约
C:职、责、权
D:相互监督
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管理的目的是(　　　)。
A:有效实现目标
B:提高经济效益
C:提高劳动效率
D:协调人际关系
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(　　　)是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。
A:同步控制
B:前馈控制
C:反馈控制
D:直接控制
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(　　　)是生产作业控制的最主要内容。
A:进度控制
B:质量控制
C:产量控制
D:过程控制
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权变管理理论的代表人物是(　　　)。
A:德鲁克
B:卢桑斯和伍德沃德
C:巴纳德
D:西蒙
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(　　　)是战略的灵魂。
A:战略规划
B:战略方案
C:战略思想
D:战略对策
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认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的(　　　)。
A:核心环节
B:对人的管理
C:作业过程
D:本质
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科学管理理论的代表人物是(　　　)。
A:法约尔
B:泰罗
C:梅奥
D:韦伯
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构建产权制度的基础是(　　　)。
A:产权结构
B:利益机制
C:财产组合
D:权责制度
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韦伯在管理学上的主要贡献是提出了(　　　)模式。
A:行政组织体系
B:过程管理理论
C:理想的行政组织体系
D:人际关系
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最早提出管理职能的人是(　　　)。
A:泰罗
B:法约尔
C:韦伯
D:梅奥
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领导行为理论的主要成果有(　　　)。
A:坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论
B:李克特的第四型领导体制
C:卡特赖特和赞特提出的PM型领导模式
D:布莱克和穆顿创立的管理方格理论
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马斯洛提出人的需要可分为五个层次，其中包括(　　　)。
A:生理需要
B:安全需要
C:社交需要
D:尊重需要
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管理中的授权一般包括(　　　)。
A:口头授权与书面授权
B:个人授权与集体授权
C:随机授权与计划授权
D:长期授权与短期授权
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提高书面指挥的有效性，应注意(　　　)。
A:加强针对性
B:增强规范性
C:注意便捷性
D:提高写作质量
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管理层次设计的制约因素主要有(　　　)。
A:管理人员的能力
B:有效管理幅度
C:纵向职能分工
D:组织效率
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创造性思维的形式主要有(　　　)。
A:发散型思维
B:收束型思维
C:科学思维
D:灵感思维
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可供选择的目标市场营销策略主要有(　　　)。
A:市场渗透营销策略
B:无差异市场营销策略
C:差异市场营销策略
D:集中市场营销策略
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激励最显著的特点是(　　　)。
A:以需要为基础
B:内在驱动性
C:指向性
D:自觉自愿性
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管理者用来进行控制的非预算方法大致分为(　　　)。
A:微观控制
B:行政控制
C:经济分析
D:其他特殊控制技术
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美国学者迈克尔?波特提出了产业竞争结构的分析模型，他认为，决定一个产业的竞争状态的基本的竞争力量主要包括(　　　)。
A:新加入者的威胁
B:替代品的接近程度
C:购买者的议价能力
D:供应商的议价能力
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进入20世纪50年代，现代管理思想的发展异常活跃，众多的学者，从不同方向、不同角度，采用不同方法研究管理问题，各树一帜，建立了许多管理理论学派，形成了管理理论研究的分散化。美国管理学者孔茨和奥唐奈将这种现象称之为“热带丛林”。
A:错误
B:正确
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期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。
A:错误
B:正确
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过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的研究，解释了员工怎样选择其行为以满足他们的需要，从而决定他们的选择是否成功。
A:错误
B:正确
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权变理论认为，成功的管理者如果能够将自己的成功经验应用到另外一个组织中，也一定能够取得成功。
A:错误
B:正确
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组织结构设计合理，则人员安排的恰当与否对企业发展影响不大。
A:错误
B:正确
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向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息。
A:错误
B:正确
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在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法称定性决策方法。
A:错误
B:正确
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管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能。
A:错误
B:正确
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韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
A:错误
B:正确
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一个组织要么是集权的，要么是分权的。
A:错误
B:正确
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知识是人的能力的体现，知识的产生离不开直接或间接的交互活动。
A:错误
B:正确
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管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
A:错误
B:正确
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精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。
A:错误
B:正确
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应给新人安排重要的新任务，以增强新人适应工作及承担重大责任的能力。
A:错误
B:正确
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责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的人物或活动的义务。
A:错误
B:正确
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