奥鹏作业北京交通大学《管理学》在线作业二

奥鹏远程教育北京交通大学平时作业

北交《管理学》在线作业二-0003

某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会
A:很高
B:很低
C:可能高也可能低
D:没有变化
答案问询微信：424329

亚当斯密认为，()是国民财富的源泉。
A:货币
B:交换
C:劳动
D:人力
答案问询微信：424329

下列属于确定型决策方法的是()。
A:线性规划
B:大中取大法
C:小中取大发
D:最小最大后悔值法
答案问询微信：424329

外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是
A:外在奖酬比内在奖酬更重要。
B:员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。
C:员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
D:组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
答案问询微信：424329

控制标准应该（）
A:用货币金额来表示
B:尽可能地高
C:代表最好预期可以达到的成绩
D:可以被衡量
答案问询微信：424329

战术决策又称为()。
A:管理决策
B:执行性决策
C:战略决策
D:以上都不对
答案问询微信：424329

按照()，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。
A:方法
B:功能
C:方向
D:组织系统
答案问询微信：424329

下列不属于管理原理主要特征的是()。
A:主观性
B:概括性
C:稳定性
D:系统性
答案问询微信：424329

管理方法中的法律方奥鹏远程教育北京交通大学平时作业法有很多特点，下列不属于这些特点的是()。
A:严肃性
B:规范性
C:强制性
D:具体性
答案问询微信：424329

21世纪管理者面临的挑战不包括()。
A:信息网络化
B:经济封闭化
C:知识资源化
D:管理人本化
答案问询微信：424329

马斯洛的需求层次论中，最低的需求是()。
A:尊重的需要
B:自我实现的需要
C:生理的需要
D:安全的需要
答案问询微信：424329

明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是()。
A:企业家角色
B:干扰应对者角色
C:谈判者角色
D:信息角色
答案问询微信：424329

为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现，管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了（）职能
A:计划
B:领导
C:控制
D:指挥
答案问询微信：424329

在管理学研究方法中有一种归纳法，下面对其描述不正确的是()。
A:必须对足够多的对象进行研究才有价值
B:研究得出的结论只是近似的
C:研究的结论可以通过实验证明
D:只能用过去发生的事实证明
答案问询微信：424329

下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。
A:冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法
B:使生产效率得到了提高
C:对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器
D:使管理理论的发展有了实践基础
答案问询微信：424329

()是中国传统文化的主流。
A:儒家
B:法家
C:道家
D:墨家
答案问询微信：424329

如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：
A:非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
B:正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
C:其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D:充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
答案问询微信：424329

某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？
A:贫乏型
B:任务型
C:乡村俱乐部型
D:团队型
答案问询微信：424329

根据费德勒的领导理论，高LPC(关系导向型　　)领导者最适合的情境是
A:领导–成员关系不好，任务不明确，职务权力弱。
B:领导–成员关系不好，任务明确，职务权力强。
C:领导–成员关系好，任务不明确，职务权力弱。
D:领导–成员关系好，任务明确，职务权力弱。E.领导–成员关系好，任务明确，职务权力强。
答案问询微信：424329

为了增强激励，把期望理论中的(　　)和绩效联系起来考虑是必要的。
A:知识和能力
B:奖酬
C:公平
D:可能性
答案问询微信：424329

调节行为是（）的核心环节
A:组织
B:控制
C:领导
D:计划
答案问询微信：424329

与正式沟通相比，非正式沟通具有自己的特点，下列对这些特点描述不正确的是()。
A:信息交流速度较慢
B:信息比较准确
C:可以满足职工需要
D:有一定片面性
答案问询微信：424329

下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
A:需要层次理论
B:双因素理论
C:X、Y理论
D:系统管理理论
答案问询微信：424329

一个人的工作绩效主要取决于他的
A:能力与工作难度
B:良好的气质、性格和运气
C:能力与激励水平
D:价值观与态度
答案问询微信：424329

下面属于过程型激励理论的是
A:需要层次理论
B:ERG理论
C:双因素理论
D:期望理论
答案问询微信：424329

领导的作用( )。
A:指挥、激励
B:协调、沟通
C:控制、计划
D:组织、领导
答案问询微信：424329

内部提升的优点( )。
A:有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B:有利于降低培训成本
C:有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D:有利于被聘者迅速开展工作
答案问询微信：424329

目标管理的本质是( )。
A:以目标为中心的管理
B:以任务为中心的管理
C:强调系统性
D:强调人的因素
答案问询微信：424329

目标的作用包括( )。
A:指明组织的方向
B:激励和凝聚组织中的成员
C:为考核提供依据
D:促进合理决策及衡量组织绩效
答案问询微信：424329

非正式组织的积极作用包括( )。
A:满足职工的需要
B:易于产生和加强合作的精神
C:要求成员一致性
D:有十分畅通的信息渠道
答案问询微信：424329

编制计划的原则( )。
A:限制因素原则
B:投入原则
C:灵活性原则
D:导向变化原则
答案问询微信：424329

马克斯韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点( )。
A:明确的分工
B:人员的任用
C:管理人员的专职化
D:遵守规则和纪律
答案问询微信：424329

计划的性质包括( )。
A:首要性
B:重要性
C:普遍性、效率性
D:目的性
答案问询微信：424329

决策的特点包括( )。
A:行动的基础
B:决策具有目的性
C:决策的过程性
D:决策方案的唯一性
答案问询微信：424329

外部招聘的优点( )。
A:有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B:有利于降低培训成本
C:有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D:有利于被聘者迅速开展工作
答案问询微信：424329

泰勒的科学管理理论的主要内容( )。
A:操作方法标准化
B:劳动工时的合理运用
C:实行有差别的计件工资制
D:计划职能和执行职能的明确分工
答案问询微信：424329

组织设计的基本原则( )。
A:目标统一与分工协调
B:权责一致与机构精简
C:稳定性与适应性相结合
D:均衡性
答案问询微信：424329

现代决策的发展趋势( )。
A:主观决策向客观决策
B:个人决策向群体决策
C:单目标决策向多目标决策发展
D:向定性决策与定量决策相结合的方向发展
答案问询微信：424329

组织的一般环境包括( )
A:政治环境
B:经济环境
C:技术环境
D:用户环境
答案问询微信：424329

影响集权或分权程度的因素( )。
A:决策的代价
B:决策的一致性要求
C:规模问题
D:管理哲学
答案问询微信：424329