奥鹏作业北京交通大学《管理学》在线作业一

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北交《管理学》在线作业一-0003

为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现，管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了（）职能
A:计划
B:领导
C:控制
D:指挥
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控制标准应该（）
A:用货币金额来表示
B:尽可能地高
C:代表最好预期可以达到的成绩
D:可以被衡量
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下列不属于管理原理主要特征的是()。
A:主观性
B:概括性
C:稳定性
D:系统性
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下列不属于中国现代管理思想新趋势的是()。
A:由国际化管理向国内管理转化
B:由科学管理向信息化管理转变
C:由首长管理向人性化管理转变
D:由政府管理向民营化管理转变
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战术决策又称为()。
A:管理决策
B:执行性决策
C:战略决策
D:以上都不对
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下面对产品部门化描述不正确的是().
A:能使企业将多元经营和专业化经营结合起来
B:有利于企业及时调整生产方向
C:不利于促进企业内部竞争
D:有利于高级人才的培养
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为了增强激励，把期望理论中的(　　)和绩效联系起来考虑是必要的。
A:知识和能力
B:奖酬
C:公平
D:可能性
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下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？
A:信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大
B:信息量越多，就越有利于进行有效的沟通
C:善于倾听能够有效改善沟通效果
D:信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
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下列不属于从内部提升管理人员优势的是()。
A:有利于鼓舞士气
B:有利于保证选聘工作的正确性
C:有利于带来新鲜空气
D:有利于使被聘者迅速展开工作
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下面哪种理论关注下属的成熟度：
A:费德勒的权变理论
B:领导行为连续统一体理论
C:领导生命周期理论
D:管理方格理论
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下列不属于霍桑试验结论的是()。
A:企业的职工是“社会人”
B:满足工人的社会欲望，提高工人的士气
C:企业中并不存在“非正式组织”
D:企业应采用新型的领导方法
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21世纪管理者面临的挑战不包括()。
A:信息网络化
B:经济封闭化
C:知识资源化
D:管理人本化
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马斯洛的需求层次论中，最低的需求是()。
A:尊重的需要
B:自我实现的需要
C:生理的需要
D:安全的需要
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在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。
A:非语言暗示
B:选择性接受
C:发送者与接受者之间的相似程度
D:团体规模
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在管理学研究方法中有一种归纳法，下面对其描述不正确的是()。
A:必须对足够多的对象进行研究才有价值
B:研究得出的结论只是近似的
C:研究的结论可以通过实验证明
D:只能用过去发生的事实证明
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某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？
A:贫乏型
B:任务型
C:乡村俱乐部型
D:团队型
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下列属于确定型决策方法的是()。
A:线性规划
B:大中取大法
C:小中取大发
D:最小最大后悔值法
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一个人的工作绩效主要取决于他的
A:能力与工作难度
B:良好的气质、性格和运气
C:能力与激励水平
D:价值观与态度
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外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是
A:外在奖酬比内在奖酬更重要。
B:员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。
C:员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
D:组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
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某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会
A:很高
B:很低
C:可能高也可能低
D:没有变化
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亚当斯密认为，()是国民财富的源泉。
A:货币
B:交换
C:劳动
D:人力
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根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取(　　)领导风格。
A:高工作、高关系
B:低工作、低关系
C:高工作、低关系
D:低工作、高关系
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控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是（）
A:计划目标和职责明确的完善的组织机构
B:具有良好的外部环境
C:必须进行组织变革
D:对实际成果进行测量和评价
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泰罗所提出的管理制度不包括()。
A:对工人提出科学的操作方法
B:在工资制度上反对差别计件制
C:制定科学的工艺规程
D:使管理和劳动分离
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下面属于过程型激励理论的是
A:需要层次理论
B:ERG理论
C:双因素理论
D:期望理论
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马克斯韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点( )。
A:明确的分工
B:人员的任用
C:管理人员的专职化
D:遵守规则和纪律
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系统的特征包括( )。
A:整体性与独立性
B:层次性
C:功能性
D:动态性与环境适应性
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战略计划的特点( )。
A:战略具有对抗的含义
B:计划过程由高层管理者直接控制
C:具有较长远的时间概念
D:经营方向的选择是战略的核心问题
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人本原理的运用对管理工作有十分重要意义，表现在( )。
A:人是企业管理的主体
B:管理者应重视满足广大职工的合理需要
C:人要服从工作的需要
D:强调管理工作是为人服务的
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目标的作用包括( )。
A:指明组织的方向
B:激励和凝聚组织中的成员
C:为考核提供依据
D:促进合理决策及衡量组织绩效
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根据控制信息性质划分，控制分为( )。
A:前馈控制
B:后馈控制
C:同期控制
D:反馈控制
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外部招聘的优点( )。
A:有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B:有利于降低培训成本
C:有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D:有利于被聘者迅速开展工作
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费德勒认为，影响领导有效性的环境因素包括( )。
A:领导者与下属的关系
B:任务结构
C:领导的风格
D:职位权力
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赫茨伯格的“双因素理论”中的激励因素包括( )。
A:工资
B:成就
C:赞赏
D:责任和进步
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计划的作用( )。
A:计划可以提供方向
B:计划可以发现机会与威胁
C:计划可以力求经济合理
D:计划可以统一工作标准
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委员会管理的优点包括( )。
A:权力高度集中
B:集思广益
C:协调作用
D:加强沟通联络
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决策的基本要素包括( )。
A:决策者和决策对象
B:信息
C:决策理论与方法
D:决策的结果
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法约尔的管理一般原则包括( )。
A:操作方法标准
B:劳动分工
C:权力与责任
D:统一指挥
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组织设计的基本原则( )。
A:目标统一与分工协调
B:权责一致与机构精简
C:稳定性与适应性相结合
D:均衡性
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非正式组织的积极作用包括( )。
A:满足职工的需要
B:易于产生和加强合作的精神
C:要求成员一致性
D:有十分畅通的信息渠道
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