新北京交通大学《工业企业管理》在线作业二

奥鹏远程教育北京交通大学平时作业

北交《工业企业管理》在线作业2-0002奥鹏远程教育北京交通大学平时作业

某公司选择规模扩大化经营战略，对2010-2020年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）。
A:全局性
B:长远性
C:纲领性
D:相对稳定性
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价值工程中的价值是指（）。
A:价格
B:产值
C:功能与产值的比值
D:功能与成本的比值
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影响企业薪酬的内部因素有（）。
A:工作量、职位、工作条件、年龄与工龄等
B:学历、职位、工作量、技能等
C:技能、工作量、职位、工龄等
D:技能、工作量、职位、工作环境的特殊性等
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用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（）。
A:设备不能充分利用，适应产品变化能力差
B:增加了在制品数量和资金占用
C:产品专业化设备投资大，在制品多
D:专用设备多，工种多，难协调。
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全面质量管理的内容包括（）。
A:制造、销售、服务、宣传
B:制造、销售、运输、服务
C:设计、制造、辅助生产、使用过程
D:设计、制造、使用过程、售后服务
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在品种多、批量小的单件小批生产中，以及新产品试制和临时性生产中，适宜选择制定劳动定额的方法是（）。
A:统计分析法
B:技术测定法
C:经验估计法
D:典型推算法
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设备的经济寿命是指（）。
A:设备从投入使用至报废止的时间
B:设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间
C:按设备年平均使用成本最小确定的使用年限
D:设备从投入使用至设备由于遭受有形磨损和无形磨损（贬值）而闲置的时间
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国有独资公司不设（）。
A:股东会
B:董事会
C:监事会
D:工会
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物资存储成本的特点是（）。
A:采购批量越小，储存成本越大
B:采购批量越大，储存成本越小
C:储存量越大，储存成本越小
D:采购批量越大，储存成本越大
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在波士顿矩阵图中，（）类型业务处于成熟的低增长的市场之中，市场的地位有利，盈利率高，本身不需要大量的投资，反而能为企业提供大量资金。
A:问题业务
B:明星业务
C:金牛业务
D:瘦狗业务
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劳动定额的时间构成包括（）。
A:作业时间
B:布置工作地时间
C:休息与生理需要时间
D:准备和结束时间
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工业生产的时间组织形式有（）。
A:顺序移动方式
B:平行移动方式
C:平行顺序移动方式
D:其他移动方式
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现代企业制度的基本特征是（）。
A:产权明晰
B:权责明确
C:政企分开
D:管理科学
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运用价值工程提高产品价值的途径有（）。
A:功能不变，降低成本
B:成本不变，功能提
C:成本略有提高，功能大幅度提高
D:功能略有降低，成本大幅度降低
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管理组织设计一般应遵循的原则有（）。
A:目标一致原则
B:管理幅度合理原则
C:统一指挥原则
D:精干高效原则
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销售物流中的基本作业环节是（）。
A:产品的储存
B:运输包装
C:产品发送
D:信息处理
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决定竞争抗衡强度的因素主要有（）
A:行业的寿命周期
B:企业的技术革新
C:管理风格发生变化
D:企业战略发生转变
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下列属于影响薪酬管理的内部因素（）。
A:企业的发展力
B:生活费用
C:工作量与工作能力
D:福利
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物流具有的特点是（）。
A:系统性
B:复杂性工
C:高成本
D:生产和营销的纽带
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企业全面质量管理的特点（）。
A:全面质量的管理
B:全员参与的质量管理
C:全过程的质量管理
D:管理方法是全面的
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平行移动方式的优点是一批零件连续加工，集中运输，有利于减少设备调整时间，便于组织和控制。
A:错误
B:正确
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流水生产方式是一个具有较高连续性、节奏性和开放性的先进生产组织形式。
A:错误
B:正确
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网络图的建立一般是从左到右，结点编号不能重复且沿箭线方向由大到小。
A:错误
B:正确
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从生产和服务的角度讲，人力资源管理的基本目的是吸引、保留、激励与开发企业所需要的人力资源。
A:错误
B:正确
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提高产品发送效率的一个关键就是产品发送路线的选择，根据产品的数量、车辆的载重以及需求点的数量和分布选择对企业配送最有效的路线。
A:错误
B:正确
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合理组织企业生产过程的目的，是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好
A:错误
B:正确
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有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是现场控制比事前控制更重要。
A:错误
B:正确
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企业在考虑退出某行业时，应认真考虑包括劳动合同、重新安置费用、保养备件的生产能力等成本是否合理。如果过高，则企业难以退出。
A:错误
B:正确
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追求质量形成的全过程中所有影响质量的因素包括人员（man）、机器设备（machine）、原辅材料（material）、方法（method）、环境（environment）和测量（measurement），即5M1E
A:错误
B:正确
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如果计算出来的流水线的节拍数值很小，同时零件的体积、重量也很小，不便于逐件运输，则可以采取整批运输。
A:错误
B:正确
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