新北京交通大学《工业企业管理》在线作业一

奥鹏远程教育北京交通大学平时作业

北交《工业企业管理》在线作业1-0002

在波士顿矩阵图中，（）类型业务处于成熟的低增长的市场之中，市场的地位有利，盈利率高，本身不需要大量的投资，反而能为企业提供大量资金。
A:问题业务
B:明星业务
C:金牛业务
D:瘦狗业务
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价值工程中的价值是指（）。
A:价格
B:产值
C:功能与产值的比值
D:功能与成本的比值
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某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是：（）。
A:85分
B:102分
C:88分
D:92
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评价企业赢利能力的指标为（）。
A:总资产收益率
B:资产负债率
C:流动资产周转次数
D:销售净利润
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合理组织生产过程的基本要求是（）。
A:连续性、稳定性、平行性、比例性、适应性
B:连续性、均衡性、平行性、比例性、适应性
C:连续性、均衡性、平行性、比例性、准确性
D:连续性、稳定性、平行性、比例性、准确性
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用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（）。
A:设备不能充分利用，适应产品变化能力差
B:增加了在制品数量和资金占用
C:产品专业化设备投资大，在制品多
D:专用设备多，工种多，难协调。
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分析质量问题，判断生产过程是否处于正常状态，采用（）。
A:调查表
B:直方图
C:控制图
D:相关图
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按照配送时间和数量进行分类，配送分为（）。
A:配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送
B:单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
C:定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送
D:以上都不正确
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在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（）。
A:直线制
B:直线职能制
C:矩阵制
D:事业部制
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产品寿命周期包括（）。
A:促销期、宣传期、成熟期、衰退期
B:生产期、投入期、成熟期、衰退期
C:投入期、促销期、成熟期、衰退期
D:投入期、成长期、成熟期、衰退期
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企业用来分析自身投资组合的方法（）。
A:SWOT分析法
B:波士顿矩阵
C:通用矩阵
D:PEST分析法
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原材料消耗定额的内容包括（）。
A:产品净重
B:工艺性损耗
C:非工艺性损耗
D:仓储损耗
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管理组织设计一般应遵循的原则有（）。
A:目标一致原则
B:管理幅度合理原则
C:统一指挥原则
D:精干高效原则
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下列属于影响薪酬管理的内部因素（）。
A:企业的发展力
B:生活费用
C:工作量与工作能力
D:福利
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企业新产品开发的方向是（）。
A:多功能化
B:轻型、微型化
C:实用性与经济性相结合
D:节能和低污染
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企业全面质量管理的特点（）。
A:全面质量的管理
B:全员参与的质量管理
C:全过程的质量管理
D:管理方法是全面的
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限额领材料制度的要点是（）。
A:根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额
B:可以随意领
C:因工作过失超限额领料要进行经济处罚
D:建立补料与退料制度
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项目投资决策的方法有（）。
A:投资回收期法
B:投资报酬率法
C:净现值法
D:决策法
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运用价值工程提高产品价值的途径有（）。
A:功能不变，降低成本
B:成本不变，功能提
C:成本略有提高，功能大幅度提高
D:功能略有降低，成本大幅度降低
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劳动合同应包括的内容有（）。
A:用人单位的名称、住所和法定代表人
B:合同期限
C:工作内容和地点
D:工作时间和劳动报酬
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从生产和服务的角度讲，人力资源管理的基本目的是吸引、保留、激励与开发企业所需要的人力资源。
A:错误
B:正确
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平行移动方式的优点是一批零件连续加工，集中运输，有利于减少设备调整时间，便于组织和控制。
A:错误
B:正确
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如果计算出来的流水线的节拍数值很小，同时零件的体积、重量也很小，不便于逐件运输，则可以采取整批运输。
A:错误
B:正确奥鹏远程教育北京交通大学平时作业
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企业在考虑退出某行业时，应认真考虑包括劳动合同、重新安置费用、保养备件的生产能力等成本是否合理。如果过高，则企业难以退出。
A:错误
B:正确
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功能改善对象的选择一般是选取功能价值小于1或等于1。
A:错误
B:正确
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与设备开动时间有关的辅助材料，可按设备开动时间来确定，如润滑油等。
A:错误
B:正确
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提高产品发送效率的一个关键就是产品发送路线的选择，根据产品的数量、车辆的载重以及需求点的数量和分布选择对企业配送最有效的路线。
A:错误
B:正确
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内部招聘的重点是管理人才，外部招聘的重点是技术人才。
A:错误
B:正确
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控制线不等于公差线，控制线是用来判断产品是否合格的，而公差线是用来判断工序质量是否发生了异常。
A:错误
B:正确
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绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效评价则是管理过程的局部环节和手段。
A:错误
B:正确
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