新北京交通大学《管理学（专）》在线作业一

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北交《管理学（专）》在线作业一-0002

进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种(　　　)的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。
A:集中化
B:分散化
C:扩大化
D:发展性
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最基本、最普遍的团队形式是(　　　)。
A:班组
B:基层组织
C:工作团队
D:领导班子
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(　　　)是指挥有效性的首要决定因素。
A:权力
B:权威
C:个性
D:责任
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按人数划分部门主要适用于(　　　)的组织。
A:生产经营一线
B:制造或销售部门
C:管理或销售部门
D:某些技术含量低
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管理系统的结构及其运行机理称为(　　　)。
A:管理体制
B:管理机制
C:管理客体
D:管理主体
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韦伯在管理学上的主要贡献是提出了(　　　)模式。
A:行政组织体系
B:过程管理理论
C:理想的行政组织体系
D:人际关系
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(　　　)是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。
A:反馈控制
B:社群控制
C:预先控制
D:前馈控制
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按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是(　　　)。
A:非程序化决策
B:定量决策
C:程序化决策
D:定性决策
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科学管理理论的代表人物是(　　　)。
A:法约尔
B:泰罗
C:梅奥
D:韦伯
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(　　　)是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。
A:战略目标
B:工作程序
C:战略要点
D:信息反馈
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为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于(　　　)。
A:反馈控制
B:直接控制
C:间接控制
D:预先控制
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(　　　)是强化权威的手段。
A:管理
B:强制
C:激励
D:奖惩
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弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于(　　　)。
A:过程型激励理论
B:内容型激励理论
C:强化激励理论
D:复杂激励理论
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权变管理理论的代表人物是(　　　)。
A:德鲁克
B:卢桑斯和伍德沃德
C:巴纳德
D:西蒙
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认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的(　　　)。
A:核心环节
B:对人的管理
C:作业过程
D:本质
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按职权关系的性质划分，管理者可以分为(　　　)。
A:直线管理者
B:基层管理者
C:参谋人员
D:中层管理者
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群体凝聚力提高的主要途径有(　　　)。
A:教育与思想工作
B:建立合理的目标结构与激励模式
C:提高领导者的威信
D:感情融通与关系协调
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激励最显著的特点是(　　　)。
A:以需要为基础
B:内在驱动性
C:指向性
D:自觉自愿性
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按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为(　　　)。
A:专制型领导方式
B:任务型领导方式
C:民主型领导方式
D:放任型领导方式
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管理者权力的形成及其大小，主要受以下因素影响(　　　)。
A:任务特性
B:组织
C:管理者
D:被管理者
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人员考核的标准主要有(　　　)。
A:任务难度
B:职务标准
C:协调能力
D:职能条件
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管理者用来进行控制的非预算方法大致分为(　　　)。
A:奥鹏远程教育北京交通大学平时作业微观控制
B:行政控制
C:经济分析
D:其他特殊控制技术
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来自管理者自身的创造力直接来源有(　　　)。
A:创新精神
B:知识、经验与技能
C:创造性思维与创造方法
D:勤奋工作
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就企业而言，计划通常划分为(　　　)。
A:市场计划
B:战略计划
C:生产经营计划
D:作业计划
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目标管理的基本特点是(　　　)。
A:以科学的目标体系为中心
B:实行自我控制
C:注重成果评价
D:强调目标分解
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应给新人安排重要的新任务，以增强新人适应工作及承担重大责任的能力。
A:错误
B:正确
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知识是人的能力的体现，知识的产生离不开直接或间接的交互活动。
A:错误
B:正确
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人际关系学说侧策于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。
A:错误
B:正确
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直线权力是指直线部门，例如制造和销售产品的部门的权力。而参谋权力是指那些职能部门，如人力、研发、财务和人力资源的权力。
A:错误
B:正确
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马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。
A:错误
B:正确
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在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法称定性决策方法。
A:错误
B:正确
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企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
A:错误
B:正确
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领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现。
A:错误
B:正确
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管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。
A:错误
B:正确
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一个组织要么是集权的，要么是分权的。
A:错误
B:正确
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管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能。
A:错误
B:正确
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在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。
A:错误
B:正确
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韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
A:错误
B:正确
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中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。
A:错误
B:正确
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组织结构设计合理，则人员安排的恰当与否对企业发展影响不大。
A:错误
B:正确
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