新北京交通大学《企业发展战略》在线作业二

奥鹏远程教育北京交通大学平时作业

北交《企业发展战略》在线作业二-0002

以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（　　）
A:有令顾客满意的替代品供应
B:供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C:对供应商来说，购买者是他的重要客户
D:供应商具有前向整合的能力。
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外包战略包括（）
A:生产外包
B:物流外包
C:研发外包
D:营销外包
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企业核心竞争力包括（）
A:客户
B:文化
C:专利
D:人才
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以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()
A:商贸会展
B:竞争对手的机密文件
C:与生意有关的“传闻”
D:与顾客的交谈
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霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（????? ）。
A:相关多样化战略
B:产品开发战略
C:向前一体化战略
D:渗透战略
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竞争对手分析包括以下哪几项：（　　）。
A:竞争者的目标
B:竞争者的能力
C:竞争者的想法
D:竞争者的替代品
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企业进入国际市场的方式有（）
A:出口
B:合同
C:投资
D:进口
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战略能力分析主要包括（）几个方面。
A:财务能力
B:营销能力
C:组织效能分析
D:企业文化业绩分析
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防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（? ）。
A:调整战略
B:放弃战略
C:收获战略
D:清算战略
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并购战略方式包括（）
A:杠杆并购
B:控股
C:购买
D:买壳上市
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经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。
A:错误
B:正确
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资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
A:错误
B:正确
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
A:错误
B:正确
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处于战略结构第三层次的是职能战略。
A:错误
B:正确
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一个企业的使命包括企业宗旨。
A:错误
B:正确
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市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
A:错误
B:正确
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成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
A:错误
B:正确
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确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。
A:错误
B:正确
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一个企业的使命包括企业目标。
A:错误
B:正确
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企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A:错误
B:正确
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一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。
A:错误
B:正确
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经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:错误
B:正确
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SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A:错误
B:正确
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在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
A:错误
B:正确
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企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境
A:错误
B:正确
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市场细分的实质是需求的细分。
A:错误
B:正确
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企业转向是指企业改变自己的经营目标。
A:错误
B:正确
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一个企业的使命包括企业精神。
A:错误
B:正确
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所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，
A:错误
B:正确
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经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。
A:错误
B:正确
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处于战略结构第二层次的是经营战略。
A:错误
B:正确
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企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
A:错误
B:正确
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一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。
A:错误
B:正确
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差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
A:错误
B:正确
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竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。
A:错误
B:正确
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所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A:原产品
B:竞争对手产品
C:本企业产品
D:同行业产品
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所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。
A:战略目标
B:战略重点
C:战略控制范围
D:企业使命
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战略管理的目的是（??? ）。
A:加强内部管理
B:拓展市场空间
C:提高企业的环境适应能力
D:保证计划的落实
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企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A:有形资源
B:无形资源
C:流量资源
D:短周期资源
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大多数市场挑战者的目标是（?? ）。
A:扩大市场份额
B:树立品牌形象
C:垄断市场
D:建立企业文化
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对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A:技术能力
B:人际关系能力
C:学习能力
D:思维能力
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竞合战略的主要实现形式是（?? ）。
A:合资企业
B:股权参与
C:国际联合
D:战略联盟
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在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（）
A:问题类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A:新产品
B:新市场
C:现有产品
D:现有市场
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环境分析中技术方面的因素包括：（　）
A:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B:在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C:公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D:公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
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