新北京交通大学《企业战略管理》在线作业二

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北交《企业战略管理》在线作业二-0002

( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
A:企业战略
B:企业愿景
C:企业使命
D:企业文化
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（）通常是五种力量中的最强的力量。
A:现有企业之间的竞争
B:供应商
C:替代品
D:购买者
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（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A:战略经营单位
B:事业部制
C:职能
D:简单
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（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A:集权结构
B:分权结构
C:职能结构
D:事业部结构
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（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A:企业战略
B:关键成功因素
C:行业竞争
D:战略群体
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（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A:正面进攻
B:侧面进攻
C:全方位进攻
D:迂回进攻
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（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A:经营
B:价值链
C:战略
D:生产
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战略远景关注于企业目前的经营活动。
A:错误
B:正确
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横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A:错误
B:正确
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战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A:错误
B:正确
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企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
A:错误
B:正确
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合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
A:错误
B:正确
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标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
A:错误
B:正确
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战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
A:错误
B:正确
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一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A:错误
B:正确
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所谓企奥鹏远程教育北京交通大学平时作业业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A:错误
B:正确
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企业战略管理是一个静态管理的过程。
A:错误
B:正确
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先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A:错误
B:正确
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核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
A:错误
B:正确
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成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
A:错误
B:正确
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行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。
A:错误
B:正确
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当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
A:错误
B:正确
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企业战略目标的特征包括（）。
A:可接受性
B:可检验性
C:可实现性
D:可挑战性
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能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。
A:新产品创新
B:技术卓越
C:产品质量和可靠性
D:全面的顾客服务
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企业文化特征包括（）。
A:整体性
B:稳定性
C:开放性
D:可塑性
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小企业的优势有（）
A:对变化反应迅速
B:创新能力强
C:内部管理成本低
D:可以规避纳税
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BCG 矩阵的作用包括（）。
A:资源配置
B:平衡业务组合
C:使企业的 CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制
D:制定战略目标
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目标集中战略的风险包括（）。
A:为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
B:买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄
C:竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力
D:利基吸引力过大招致大量竞争者加入
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影响战略实施计划的因素包括（）。
A:企业的规模
B:管理风格
C:生产过程的复杂程度
D:企业面临问题的性质
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宏观环境分析的主要内容包括（）。
A:政治法律因素
B:经济因素
C:社会文化
D:技术环境
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支持系统的类型包括（）。
A:在线数据系统
B:互联网和公司的局域网
C:电子邮件
D:电子商务系统
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稳定型战略具有的优点（）
A:企业通过增长扩大本身的价值
B:在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C:企业的经营风险较小
D:能避免因发展过快而引起的弊端
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企业国际化经营的原因包括（）。
A:获得新的客户
B:获得有价值的自然资源
C:发挥资源优势和能力
D:通过广泛的市场面分散经营风险
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总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（）
A:企业竞争优势来源于企业的异质资源
B:持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性
C:抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D:持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场
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对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础
A:企业的经营能力
B:成本差距
C:市场的发展状况
D:品牌的含金量
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企业战略方案的选择原则有（）
A:综合平衡原则
B:择优原则
C:民主协商原则
D:风险原则
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防御的途径包括（）。
A:提高结构性障碍
B:增加能被对手觉察的报复威胁
C:减少进攻的诱因
D:主动进攻
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实施差异化战略的误区有（）
A:无意义的独特性
B:只重视产品或忽视整个价值链
C:忽视间接的或小规模的活动
D:对成本驱动因素的错误认识
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企业战略管理的作用包括()。
A:前瞻性地考虑企业未来如何发展
B:把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案
C:计划
D:组织
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制定战略目标的原则包括（）。
A:守恒原则
B:系统原则
C:平衡原则
D:权变原则
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