新北京交通大学《企业战略管理》在线作业一

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北交《企业战略管理》在线作业一-0002

（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A:企业远景
B:企业使命
C:企业目标
D:企业战略
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（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A:正面进攻
B:侧面进攻
C:全方位进攻
D:迂回进攻
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战略与策略是（）与手段的关系。
A:目的
B:效果
C:过程
D:全局
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（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A:经营
B:价值链
C:战略
D:生产
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（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A:战略经营单位
B:事业部制
C:职能
D:简单
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（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A:企业战略
B:关键成功因素
C:行业竞争
D:战略群体
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（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A:战略态势
B:战略概念
C:战略规划
D:战略原则
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行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。
A:错误
B:正确
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横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A:错误
B:正确
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企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
A:错误
B:正确
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进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
A:错误
B:正确
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标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
A:错误
B:正确
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先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A:错误
B:正确
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所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A:错误
B:正确
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战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A:错误
B:正确
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人力资源管理属于基本活动。
A:错误
B:正确
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所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
A:错误
B:正确
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战略远景关注于企业目前的经营活动。
A:错误
B:正确
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战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
A:错误
B:正确
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核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
A:错误
B:正确
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企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
A:错误
B:正确
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合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
A:错误
B:正确
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产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于( )等因素
A:行业市场集中度的大小
B:行业内生产能力大幅度提高
C:清晰规模经济的程度
D:行业的增长速度
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市场成熟的特征包括（）。
A:需求减缓导致竞争激烈
B:成熟的买主要求获得更低的价格
C:更强调成本和服务
D:产品创新很难获得
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影响战略实施计划的因素包括（）
A:企业的规模
B:管理风格
C:生产过程的复杂程度
D:企业环境的复杂程度
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格兰特在1991年提出，企业应以（）特点为依据来评价企业的核心能力。
A:占用性
B:耐久性
C:转移性
D:复制性
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建立企业愿景应遵循的基本原则包括（）
A:宏伟
B:振奋
C:清晰
D:可实现
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企业战略管理的作用包括()。
A:前瞻性地考虑企业未来如何发展
B:把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案
C:计划
D:组织
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企业战略目标的特征包括（）。
A:可接受性
B:可检验性
C:可实现性
D:可挑战性
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BCG 矩阵的作用包括（）。
A:资源配置
B:平衡业务组合
C:使企业的 CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制
D:制定战略目标
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战略联盟的特点包括（）。
A:边界模糊
B:关系松散
C:机动灵活
D:运作高效
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战略方案评价的原则包括（）。
A:目标原则
B:风险原则
C:适应性原则
D:公共关系原则
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企业核心竞争力的判断标准包括（）。
A:难以复制性
B:可持续性
C:难以替代性
D:具有竞争性
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增长型战略具有的优点（）
A:企业通过增长扩大本身的价值
B:在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C:企业的经营风险较小
D:能避免因发展过快而引起的弊端
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目标集中战略的风险包括（）。
A:为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
B:买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄
C:竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力
D:利基吸引力过大招致大量竞争者加入
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小企业在国民经济中的地位包括（）。
A:小企业是经济发展的重要力量
B:小企业是自由竞争的推动者
C:小企业是大企业的协作者
D:小企业是地方经济的支撑者
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对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因奥鹏远程教育北京交通大学平时作业此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础
A:企业的经营能力
B:成本差距
C:市场的发展状况
D:品牌的含金量
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影响战略选择的行为因素包括（）。
A:现行战略的继承性
B:利益集团的压力
C:企业领导人的价值观和对待风险的态度
D:企业内部的人事和权力因素
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防御的途径包括（）。
A:提高结构性障碍
B:增加能被对手觉察的报复威胁
C:减少进攻的诱因
D:主动进攻
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企业文化整合主要有四种模式包括（）。
A:吸纳式
B:渗透式
C:分离式
D:消亡式
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