新北京交通大学《人力资源战略与规划》在线作业二
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北交《人力资源战略与规划》在线作业二-0002
以下哪项不属于GREP理论的产品和服务维度( )。
A:行业选择
B:产品选择
C:客户资源
D:竞争定位选择
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向全世界开始广泛推行平衡记分卡的是( )。
A:波特
B:德鲁克
C:卡普兰和诺顿
D:彼得圣吉
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以下哪项不属于平衡记分卡的学习与成长指标( )。
A:评价员工能力指标
B:评价企业信息能力指标
C:资产利用率
D:评价激励指标
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以下哪项不属于平衡记分卡的内部业务流程指标( )。
A:评价企业创新能力指标
B:成本降低
C:评价企业生产经营绩效指标
D:评价企业售后服务绩效指标
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按照人力资源的分层分类模型,以下哪个是企业核心人才( )。
A:高价值高稀缺
B:高价值低稀缺
C:低价值奥鹏远程教育北京交通大学平时作业高稀缺
D:低价值低稀缺
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请按照人力资源计分卡的七步模型,对以下步骤进行排序( )。①设计战略地图②确认人力资源传导机制③明确界定经营战略④为作为战略资产的人力资源建立经营个案⑤设计战略性人力资源评估系统⑥通过测量来实施管理⑦使人力资源结构与人力资源激活力保持一致
A:①②③④⑤⑥⑦
B:③④①②⑦⑤⑥
C:②④③⑥⑤⑦①
D:①⑥④③②⑤⑦
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以下哪个不属于人力资本资源( )。
A:个人经验
B:个人判断
C:个人智慧
D:公司技术
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以下哪些不属于运营维度的常见指标( )。
A:人员安置
B:技术
C:人员规划
D:组织整合
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在分析企业产品选择的时候,可以采取( )。
A:五力模型
B:波士顿矩阵
C:治理结构理论
D:资源理论
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以下哪项不属于平衡记分卡的客户指标( )。
A:收入增长
B:市场份额
C:客户保留度
D:客户利润贡献率
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独特的人力资源适用于以什么为基础的人力资源管理系统( )。
A:以责任为基础
B:以生产率为基础
C:以服从为基础
D:合作的
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以下哪项不适合作为员工流失分析指标( )。
A:员工流失率
B:员工服务年限
C:员工留存率
D:平行岗位流动率
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以下哪些不属于客户维度的常见指标( )。
A:时效性
B:产品服务质量
C:文化氛围
D:客户满意度
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以下哪项不是解决人员短缺的政策和措施( )。
A:增加无薪假期
B:人员招聘
C:内部晋升
D:继任计划
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以下哪个指标可以作为衡量组织长期成功的主要目标( )。
A:现金流动率
B:股票市值
C:投资回报率
D:国有资产保值
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思考行业选择最基本的方法是( )。
A:波士顿矩阵
B:五力模型
C:关键竞争要素分析
D:价值链分析法
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以下哪项不属于人力资源供给预测方法( )。
A:人力资源盘点法
B:替换单法
C:德尔菲法
D:马尔可夫分析法
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以下哪些素质要素属于冰山模型的表层( )。
A:知识与技能
B:价值观
C:自我认识
D:成就动机
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进行产品和业务选择最重要的方法是( )。
A:波士顿矩阵
B:五力模型
C:关键竞争要素分析
D:价值链分析法
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按照人力资源的分层分类模型,,以下哪个是企业通用人才( )。
A:高价值高稀缺
B:高价值低稀缺
C:低价值高稀缺
D:低价值低稀缺
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人力资源管理必须贯彻以下哪些理念( )。
A:绩效的二八原则
B:对核心人员的管理是企业的战略性管理
C:坚持公平公正原则
D:基于承诺
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人力资源规划的作用包括( )。
A:确保组织在生存发展过程中对人力的需求
B:控制人工成本
C:为人事决策提供基础作用
D:调动员工积极性
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赢得竞争优势的三种基本战略是( )。
A:成长战略
B:总成本领先战略
C:差异化战略
D:集中化经营战略
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为保持有才能的人力资本库,高绩效的工作系统应做到以下几点( )。
A:将选拔和提升的决策与有效的胜任力模型相联系
B:开发能及时、高效地提供公司的战略执行所需的技能的策略
C:制定报酬和绩效管理政策,以吸引、留住并激励高绩效的员工
D:使企业具有独特竞争优势
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基于核心人力资源的人力资源管理要求人力资源规划必须( )。
A:识别企业的核心能力与核心人力资源
B:盘点企业当前核心人力资源状况
C:根据企业战略明确未来核心人力资源需求和缺口
D:以满足核心人力资源缺口为核心开展人力资源规划
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利用GREP作为企业考核工具的步骤是( )。
A:确认企业问题
B:找到关键改进措施
C:确定改进目标
D:把目标变成考核指标形成考核体系
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人力资源管理部门的功能包括( )。
A:人员招聘录用与配置
B:绩效与报酬管理
C:员工关系和沟通
D:培训开发
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从核心能力的角度出发定义战略,可以将战略看成以下几件事( )。
A:寻找企业的核心能力
B:根据核心能力确定业务发展方向
C:根据能力确定薪酬
D:根据核心能力发展出与竞争对手竞争的手段
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从战略角度思考人力资源问题的理由( )。
A:企业战略落地离不开人力资源管理体系支持
B:人力资源管理者必须思考如何发展企业核心能力
C:人力资源管理部门必须寻求新的管理职能角色突破
D:必须从战略角度思考人力资源问题才能提高管理水平
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人力资源计分卡包含以下维度( )。
A:战略维度
B:运营维度
C:客户维度
D:财务维度
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薪酬由基本工资、奖金和福利组成。
A:错误
B:正确
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当一个企业的人力资源具有稀缺性的时候,说明企业获得了可持续竞争优势。
A:错误
B:正确
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人力资源价值性的减法测度是用员工带给企业的收益减去企业雇佣员工的成本。
A:错误
B:正确
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人力资源传导机制以绩效驱动力和激活力两种形式出现。
A:错误
B:正确
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精神层是企业文化的中间层。
A:错误
B:正确
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瘦狗产品市场占有率和增长率双低。
A:错误
B:正确
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人力资源价值性的除法测度是用员工给企业带来的收益除以企业雇佣员工花费的成本。
A:错误
B:正确
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问题产品市场增长率高,但占有率不高,多是投机性产品。
A:错误
B:正确
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客户满意度属于滞后性指标,反映的重大事件发生在过去。
A:错误
B:正确
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如果一家企业拥有的人力资源只有市场50%的竞争对手拥有,则这家企业人力资源具有稀缺性。
A:错误
B:正确
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能力是指人们顺利完成某种活动所必须具备的个性心理特征,比如逻辑观察能力等。
A:错误
B:正确
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财务指标属于领先性指标,用来对驱动公司战略目标得以成功实现的关键指标进行评估。
A:错误
B:正确
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明星产品市场占有率和增长率双高,占有支配地位的市场份额。
A:错误
B:正确
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通用型人才以绩效和业绩为报酬支付的基础。
A:错误
B:正确
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战略资源是指一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的、能给公司带来竞争优势的特殊资源和能力。
A:错误
B:正确
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