奥鹏教育北理工《项目管理》在线作业

奥鹏远程教育北京理工大学平时在线作业

北理工《项目管理》在线作业-0003

某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。
A:120
B:80
C:90
D:100
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某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。
A:10万
B:16万
C:20万
D:30万
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责任分配矩阵确定（ ）。
A:项目团队如何介入项目
B:项目团队何时介入项目
C:项目团队为什么介入项目
D:项目团队在项目中的责任
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应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A:质量经理
B:项目经理
C:高级管理层
D:项目团队成员中的某个人
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进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
A:因素分析法
B:列举法
C:运筹管理法
D:WBS
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对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A:大项目
B:小项目
C:进度不可以调整的项目
D:无论大小的所有项目
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项目沟通规划所用的工具是（ ） 。
A:项目干系人分析
B:信息检索系统
C:项目沟通方式
D:信息发布系统
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关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A:甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B:横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C:其优点是简单、明了、直观
D:甘特图一般适用于比较复杂的项目
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戴明环的四个过程包括（ ）。
A:计划-处理-执行-检查
B:计划-执行-处理-检查
C:计划-检查-执行-处理
D:计划-执行-检查-处理
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（ ）是解决冲突的关键。
A:项目管理专家
B:客户
C:团队成员
D:项目经理
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在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
A:上升
B:下降
C:不变
D:不一定
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项目整体计划是由（ ）制定的。
A:高级管理者
B:职能经理
C:项目经理
D:项目团队
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某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。
A:活动T的最早完成时间是第6天
B:活动T的最早完成时间是第11天
C:活动T的最迟开始时间是第4天
D:活动T的最迟奥鹏远程教育北京理工大学平时在线作业开始时间是第11天
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能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
A:趋势分析
B:质量检查表
C:控制图
D:帕累托图
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团队的发展是基于（ ）。
A:项目的组织结构
B:项目团队提供的培训
C:团队成员的发展
D:项目团队精神
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在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
A:项目发起人
B:项目公司
C:贷款人
D:干系人
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关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。
A:提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
B:显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C:意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
D:意外开支准备金的储备是非常必要的
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质量控制中常用的工具有（ ）。
A:因果分析图
B:控制图
C:质量检查表
D:帕累托图
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在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。
A:延长项目的工期会减少项目的成本
B:项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C:项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D:在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
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如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A:项目实际成本比计划成本低
B:项目成本超支
C:项目进度滞后
D:项目进度比计划提前
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项目干系人包括（ ）。
A:项目经理
B:客户
C:执行组织
D:项目发起人
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PERT计划适用下列哪些项目（ ）。
A:不可预知因素较多的项目
B:过去未做过的新项目
C:复杂的项目
D:研制新产品的项目
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某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
A:单价提高到12元
B:单位变动成本降低至4元
C:固定成本降低至4000元
D:销量增加至1500件
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经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）。
A:项目组织现金充足
B:物料陆续入库
C:不允许缺货
D:物料单价不变，不考虑现金折扣
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项目融资的风险有（ ）。
A:系统风险
B:系统外风险
C:非系统风险
D:没有风险
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项目管理的三要素包括（ ）。
A:组织
B:质量
C:进度
D:成本
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下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。
A:在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B:在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C:在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D:在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
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资源平衡分析的优点有（ ）。
A:资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B:资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C:资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D:资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
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下列选项中，属于正式沟通的是( )。
A:组织之间的公函
B:组织之间每周的汇报
C:项目团队成员的私下交流
D:小道消息
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下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
A:决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B:决策树只能进行单级决策
C:决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D:决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
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项目范围管理的作用有（ ）
A:为项目实施提供工作范围的框架
B:提高资源估算的准确性
C:确定进度测量和控制的基准
D:有助于清楚地分配任务
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成本补偿合同包括（ ）。
A:成本加成合同
B:固定价格合同
C:奖励合同
D:单价合同
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德尔菲法的特点主要有（ ）。
A:匿名性
B:间接性
C:反馈性
D:收敛性
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项目变更的主要原因有（ ）。
A:关于可交付成果的新信息
B:项目经理的更换
C:最初评估的项目目标发生失误
D:项目团队中关键成员的更换
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项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
A:综合性
B:全局性
C:系统性
D:统一性
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BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
A:错误
B:正确
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项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
A:错误
B:正确
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项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
A:错误
B:正确
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经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。
A:错误
B:正确
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贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。
A:错误
B:正确
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在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
A:错误
B:正确
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项目融资中的风险是由发起人来承担的。
A:错误
B:正确
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在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
A:错误
B:正确
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在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A:错误
B:正确
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项目需求建议书是由客户完成的。
A:错误
B:正确
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在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
A:错误
B:正确
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一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
A:错误
B:正确
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当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
A:错误
B:正确
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所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
A:错误
B:正确
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项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
A:错误
B:正确
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