奥鹏远程教育北京理工大学《项目管理》在线作业

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北理工《项目管理》在线作业-0005

项目立项结束的标志是( )。
A:项目章程的编制
B:需求建议书的编制
C:投资成本的编制
D:可行性报告的编制
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项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
A:职能性
B:项目型
C:强矩阵型
D:弱矩阵型
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对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A:大项目
B:小项目
C:进度不可以调整的项目
D:无论大小的所有项目
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某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（ ）。
A:３天
B:６天
C:９天
D:8.5天
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若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A:项目计划的执行
B:项目启动
C:项目整体变更控制
D:项目收益
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与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。
A:风险承担者是项目参与各方
B:项目周期较长
C:融资成本较高
D:融资主体为发起人
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某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
A:1年
B:3年
C:4年
D:3.5年
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某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。
A:10万
B:16万
C:20万
D:30万
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范围确认关心的是（ ）。
A:改善项目成本和进度的精确性
B:检查项目交给客户前的最后活动
C:记录项目产品或服务的特征
D:接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
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责任分配矩阵确定（ ）。
A:项目团队如何介入项目
B:项目团队何时介入项目
C:项目团队为什么介入项目
D:项目团队在项目中的责任
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某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。
A:120
B:80
C:90
D:100
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（ ）是解决冲突的关键。
A:项目管理专家
B:客户
C:团队成员
D:项目经理
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某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。
A:活动T的最早完成时间是第6天
B:活动T的最早完成时间是第11天
C:活动T的最迟开始时间是第4天
D:活动T的最迟开始时间是第11天
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大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
A:S
B:L
C:T
D:Y
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项目型组织结构适用于（ ）情况。
A:项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B:项目的规模小，但是不确定因素较多
C:项目的规模大，同时技术创新性强
D:项目的工期较短，采用的技术较为复杂
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角色分析的主要方法包括（ ）。
A:问卷调查法
B:面谈法
C:文献资料法
D:关键事件法
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项目组织选择的原则有（ ）。
A:目标性原则
B:整体性原则
C:统一指挥原则
D:重要性原则
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如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A:项目实际成本比计划成本低
B:项目成本超支
C:项目进度滞后
D:项目进度比计划提前
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项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
A:确定向谁沟通信息
B:沟通什么信息
C:什么时候沟通信息
D:采取何种方式沟通信息
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下列表述错误的是（ ）。
A:项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B:项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
C:项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D:项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
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德尔菲法的特点主要有（ ）。
A:匿名性
B:间接性
C:反馈性
D:收敛性
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采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
A:任何一个成员都对每个项目直接负责
B:项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C:对客户需求的反应迟缓
D:项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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质量控制中常用的工具有（ ）。
A:因果分析图
B:控制图
C:质量检查表
D:帕累托图
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项目生命期的特征包括（ ）。
A:项目资源的投入不变
B:项目资源的投入具有波动性
C:项目风险程度逐渐变小
D:项目风险程度逐渐变大
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项目融资的风险有（ ）。
A:系统风险
B:系统外风险
C:非系统风险
D:没有风险
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某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
A:单价提高到12元
B:单位变动成本降低至4元
C:固定成本降低至4000元
D:销量增加至1500件
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关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。
A:提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
B:显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C:意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
D:意外开支准备金的储备是非常必要的
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项目范围管理的作用有（ ）
A:为项目实施提供工作范围的框架
B:提高资源估算的准确性
C:确定进度测量和控制的基准
D:有助于清楚地分配任务
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在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
A:项目发起人
B:项目公司
C:贷款人
D:干系人
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项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。
A:各种计划性文件
B:项目组织的政策和规定
C:纠偏行动信息
D:整体计划的修订信息
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经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）。
A:项目组织现金充足
B:物料陆续入库
C:不允许缺货
D:物料单价不变，不考虑现金折扣
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项目经理权力的大小取决于（ ）。
A:公司采用的组织结构
B:项目的工期
C:项目对公司的重要性
D:项目的规模
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下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
A:决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B:决策树只能进行单级决策
C:决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D:决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
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下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ） 。
A:参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B:用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
C:用来建模的参数容易进行定量化处理
D:模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
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按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
A:该任务属于第三层中的一项任务
B:该任务属于第四层中的一项任务
C:整个工作分解结构共有三层
D:整个工作分解结构共有四层
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对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
A:错误
B:正确
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项目需求建议奥鹏远程教育北京理工大学平时在线作业书是由客户完成的。
A:错误
B:正确
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项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
A:错误
B:正确
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项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
A:错误
B:正确
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贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。
A:错误
B:正确
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项目人力资源管理具有临时性。
A:错误
B:正确
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经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。
A:错误
B:正确
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一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
A:错误
B:正确
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项目管理的主体是项目本身。
A:错误
B:正确
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奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
A:错误
B:正确
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在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
A:错误
B:正确
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收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。
A:错误
B:正确
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在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
A:错误
B:正确
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一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
A:错误
B:正确
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在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
A:错误
B:正确
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