奥鹏远程教育北理工《项目管理》在线作业

奥鹏远程教育北京理工大学平时在线作业

北理工《项目管理》在线作业-0004

进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
A:因素分析法
B:列举法
C:运筹管理法
D:WBS
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大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
A:S
B:L
C:T
D:Y
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某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
A:1年
B:3年
C:4年
D:3.5年
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当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
A:质量保证成本
B:质量纠正成本
C:内部故障成本
D:外部故障成本
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团队的发展是基于（ ）。
A:项目的组织结构
B:项目团队提供的培训
C:团队成员的发展
D:项目团队精神
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项目型组织结构适用于（ ）情况。
A:项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B:项目的规模小，但是不确定因素较多
C:项目的规模大，同时技术创新性强
D:项目的工期较短，采用的技术较为复杂
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（ ）是解决冲突的关键。
A:项目管理专家
B:客户
C:团队成员
D:项目经理
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对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A:大项目
B:小项目
C:进度不可以调整的项目
D:无论大小的所有项目
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关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A:甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B:横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C:其优点是简单、明了、直观
D:甘特图一般适用于比较复杂的项目
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若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A:项目计划的执行
B:项目启动
C:项目整体变更控制
D:项目收益
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范围确认关心的是（ ）。
A:改善项目成本和进度的精确性
B:检查项目交给客户前的最后活动
C:记录项目产品或服务的特征
D:接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
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工作分解结构（WBS）的目的是( )。
A:对完成项目所需工作的描述
B:制定风险计划
C:项目团队成员进行沟通
D:估算项目工作量的多少
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与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。
A:风险承担者是项目参与各方
B:项目周期较长
C:融资成本较高
D:融资主体为发起人
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应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A:质量经理
B:项目经理
C:高级管理层
D:项目团队成员中的某个人
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项目沟通规划所用的工具是（ ） 。
A:项目干系人分析
B:信息检索系统
C:项目沟通方式
D:信息发布系统
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某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1奥鹏远程教育北京理工大学平时在线作业000元，可采取的措施有（ ）
A:单价提高到12元
B:单位变动成本降低至4元
C:固定成本降低至4000元
D:销量增加至1500件
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项目生命期的特征包括（ ）。
A:项目资源的投入不变
B:项目资源的投入具有波动性
C:项目风险程度逐渐变小
D:项目风险程度逐渐变大
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如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A:项目实际成本比计划成本低
B:项目成本超支
C:项目进度滞后
D:项目进度比计划提前
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项目组织选择的原则有（ ）。
A:目标性原则
B:整体性原则
C:统一指挥原则
D:重要性原则
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在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
A:项目发起人
B:项目公司
C:贷款人
D:干系人
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在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。
A:延长项目的工期会减少项目的成本
B:项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C:项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D:在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
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项目变更的主要原因有（ ）。
A:关于可交付成果的新信息
B:项目经理的更换
C:最初评估的项目目标发生失误
D:项目团队中关键成员的更换
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下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
A:决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B:决策树只能进行单级决策
C:决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D:决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
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下列选项中，属于正式沟通的是( )。
A:组织之间的公函
B:组织之间每周的汇报
C:项目团队成员的私下交流
D:小道消息
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项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
A:综合性
B:全局性
C:系统性
D:统一性
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资源平衡分析的优点有（ ）。
A:资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B:资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C:资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D:资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
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成本补偿合同包括（ ）。
A:成本加成合同
B:固定价格合同
C:奖励合同
D:单价合同
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质量控制中常用的工具有（ ）。
A:因果分析图
B:控制图
C:质量检查表
D:帕累托图
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系统风险的类型包括（ ）。
A:政治风险
B:法律风险
C:经济风险
D:环保风险
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选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
A:项目风险程度
B:项目持续时间
C:对公司内部的依赖性
D:对公司外部的依赖性
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不确定性分析的主要方法是( ).
A:盈亏平衡分析
B:敏感性分析
C:概率分析
D:统计分析
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按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
A:该任务属于第三层中的一项任务
B:该任务属于第四层中的一项任务
C:整个工作分解结构共有三层
D:整个工作分解结构共有四层
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项目管理的三要素包括（ ）。
A:组织
B:质量
C:进度
D:成本
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下面有关工作包的表述正确的是（ ）。
A:工作包代表某个工作水平上的工作单元
B:不能确定实际的预算和资源需求
C:工作包是工作分解结构的最底层
D:工作包单元的周期应是最长的周期
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下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。
A:回避风险有可能会产生新的风险
B:回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C:只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D:所有项目风险是可以回避的
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项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
A:错误
B:正确
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在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
A:错误
B:正确
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在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
A:错误
B:正确
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在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A:错误
B:正确
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在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
A:错误
B:正确
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项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
A:错误
B:正确
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项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A:错误
B:正确
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在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
A:错误
B:正确
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奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
A:错误
B:正确
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项目人力资源管理具有临时性。
A:错误
B:正确
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每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
A:错误
B:正确
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项目融资中的风险是由发起人来承担的。
A:错误
B:正确
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BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
A:错误
B:正确
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对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
A:错误
B:正确
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在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
A:错误
B:正确
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