奥鹏教育福建师范大学《IT项目管理》在线作业二

奥鹏教育福建师范大学在线作业

福师《IT项目管理》在线作业二-0007

果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。（）
A:落后于进度计划
B:超前于进度计划
C:超出预算
D:在预算之内
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项目质量保证包括（）
A:项目内部和外部质量保证
B:项目内部质量保证
C:项目外部质量保证
D:项目各项质量保证
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建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。
A:战略规划
B:可替代目标
C:目标管理
D:应急计划
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除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法
A:正视
B:缓和
C:竞争
D:回避
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项目整体计划是由（ ）制定的。
A:高级管理者
B:职能经理
C:项目经理
D:项目团队
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下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。
A:矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B:项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C:项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D:矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
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在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
A:职能型
B:矩阵型
C:项目型
D:混合型
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有关关键路径的正确描述是（）
A:关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经
B:关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经
C:网络图中最多存在一条关键路径
D:关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
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若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A:项目计划的执行
B:项目启动
C:项目整体变更控制
D:项目收尾
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在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
A:范围风险
B:进度计划风险
C:成本风险
D:质量风险
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下列表述正确的是（ ）
A:在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B:在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C:要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D:在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
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包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。
A:领导项目经理
B:职能组织
C:强矩阵组织
D:强有力的传统经理
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下列表述错误的是（ ）。
A:项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B:进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C:在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D:土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
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对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:混合型
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如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。
A:落后于进度计划
B:超前于进度计划
C:超出预算
D:在预算之内
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项目整体管理的责任者是（ ）。
A:高级管理者
B:项目经理
C:项目团队成员
D:项目管理顾问
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项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）
A:关键路径分析
B:蒙特卡罗分析
C:应急计划
D:进度偏差
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下列表述正确的是（）
A:项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B:不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C:失败的项目也存在收尾阶段。
D:项目生命周期是循环往复的一段时间。
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脱产培训相对于职培训来说（ ）
A:成本较低
B:成本较高
C:成本一样
D:不能比较
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大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A:S
B:L
C:T
D:Y
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对于新进人员应采取（ ）的培训方式。
A:预备实习
B:职务轮换
C:电视录像
D:远程教育
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项目计划由（）来制定。
A:高级管理层
B:职能经理
C:项目经理
D:项目团队
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确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）
A:项目启动
B:项目计划
C:项目执行
D:项目收尾
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在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的
A:职能型
B:项目型
C:弱矩阵型
D:强矩阵型
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项目经理在（ ）中权力最大
A:职能型组织
B:项目型组织
C:矩阵型组织
D:协调型组织
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风险识别应最先解决的是（ ）。
A:影响程度高，发生概率较小的风险
B:影响程度低，发生概率较小的风险
C:影响程度高，发生概率较大的风险
D:影响程度低，发生概率较大的风险
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项目范围变更申请可以是（）
A:口头的或书面的
B:直接的或间接的
C:由外部或内部引发的
D:以上各项皆是
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（ ）是解决冲突的关键。
A:项目管理专家
B:客户
C:团队成员
D:项目经理
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下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ ）
A:风险管理
B:风险识别
C:风险评估
D:风险减轻
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项目计划工作过程应该（ ）
A:在概念阶段完成时进行
B:必须在每一项目阶段的相应层次进行
C:只有对大项目才是必要的
D:可以在执行阶段开始时结束
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下列属于项目控制工作过程的基本工具有（）
A:工作授权系统
B:偏差分析技术
C:关键比值技术
D:因果分析技术
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下列说法正确的是（）
A:转移风险也成为分担风险
B:项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C:项目总存在风险
D:相同的风险在项目的不同阶段是不同的
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按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）
A:该任务属于第三层中的一项任务
B:该任务属于第四层中的一项任务
C:整个工作分解结构共有三层
D:整个工作分解结构共有四层
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下列属于项目的实例有（）
A:举办一场婚礼
B:开发一种新的计算机软件系统
C:提供金融服务
D:管理一个公司
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下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）
A:项目范围变更控制系统
B:检查奥鹏教育福建师范大学在线作业表
C:绩效测量
D:范围计划调整
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里程碑即是指一个可交付成果。（）
A:错误
B:正确
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项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
A:错误
B:正确
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责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
A:错误
B:正确
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转移风险可以降低风险的发生概率。（）
A:错误
B:正确
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项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）
A:错误
B:正确
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德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
A:错误
B:正确
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一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）
A:错误
B:正确
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项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）
A:错误
B:正确
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项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）
A:错误
B:正确
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项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A:错误
B:正确
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项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
A:错误
B:正确
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每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
A:错误
B:正确
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项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
A:错误
B:正确
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只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）
A:错误
B:正确
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只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）
A:错误
B:正确
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