奥鹏教育福建师范大学《IT项目管理》在线作业一

奥鹏教育福建师范大学在线作业

福师《IT项目管理》在线作业一-0002

如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
A:150元
B:-350元
C:-150元
D:-500元
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下列表述错误的是（ ）。
A:项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B:进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C:在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D:土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
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某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
A:170
B:236.44
C:116.44
D:28.9
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甘特图和网络图之间的区别是。（）
A:历时
B:任务
C:节点
D:浮动时间
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随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。
A:逐渐变大
B:逐渐变小
C:先变大再变小
D:先变小再变大
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项目整体管理的责任者是（ ）。
A:高级管理者
B:项目经理
C:项目团队成员
D:项目管理顾问
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下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。
A:矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B:项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C:项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D:矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
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除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法
A:正视
B:缓和
C:竞争
D:回避
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在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。
A:概念
B:开发
C:实施
D:结束
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项目范围变更申请可以是（）
A:口头的或书面的
B:直接的或间接的
C:由外部或内部引发的
D:以上各项皆是
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某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（）件。
A:120
B:80
C:90
D:100
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项目变更控制的目的是（ ）
A:阻止项目以外的人们提出变更
B:通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C:防止对被公认的规范的变更
D:评估提议进行的项目变更的结果
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应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A:质量经理
B:项目经理
C:高级管理层
D:项目团队成员中的某个人
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矩阵型组织结构的最大优点是（）
A:改进了项目经理对资源的控制
B:团队成员有一个以上的领导
C:沟通更加容易
D:报告更加简单
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项目整体计划执行的工具和方法包括（ ）。
A:状态评审会议
B:工作授权系统
C:关键比值技术
D:因果分析技术
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风险识别应最先解决的是（ ）。
A:影响程度高，发生概率较小的风险
B:影响程度低，发生概率较小的风险
C:影响程度高，发生概率较大的风险
D:影响程度低，发生概率较大的风险
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脱产培训相对于职培训来说（ ）
A:成本较低
B:成本较高
C:成本一样
D:不能比较
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下列表述正确的是（ ）
A:在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B:在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C:要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D:在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
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若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（）
A:0.2实际成本与计划一致
B:0.8实际成本比计划成本低
C:0.8实际成本超过计划成本
D:1.2实际成本比计划成本低
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下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。
A:风险事件
B:保险费
C:得失量
D:风险概率
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若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A:项目计划的执行
B:项目启动
C:项目整体变更控制
D:项目收尾
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包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。
A:领导项目经理
B:职能组织
C:强矩阵组织
D:强有力的传统经理
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在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
A:职能型
B:矩阵型
C:项目型
D:混合型
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下列表述正确的是（ ）
A:项目成本随着进度的减少而增加
B:项目成本随着进度的拖延而减少
C:项目质量标准的提高会增加项目的成本
D奥鹏教育福建师范大学在线作业:在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
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下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
A:流程图法
B:试验设计
C:控制图
D:帕累托图
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对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A:大项目
B:小项目
C:进度不可以调整的项目
D:无论大小的所有项目
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在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A:由项目发起人建议的变更
B:由客户建议的变更
C:由承包商建议的变更
D:因紧急情况引起的变更
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项目阶段的风险最大（）
A:启动
B:计划
C:执行
D:收尾
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项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（）
A:1年
B:3年
C:4年
D:3.5年
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项目计划由（）来制定。
A:高级管理层
B:职能经理
C:项目经理
D:项目团队
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职能型组织结构的优点有（）
A:沟通简单
B:有利于提高部门的专业化水平
C:对大限度的利用资源
D:每个项目成员都有明确的责任和权利
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项目的影响评价包括（）
A:经济影响
B:社会影响
C:环境影响
D:财务影响
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需求建议书的主要内容包括（）
A:满足其需求的项目工作陈述
B:对项目的具体要求
C:客户供应条款
D:客户付款方式
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列表述中正确的是（）
A:关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。
B:计划评审法更多的应用于研究与开发项目
C:如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D:关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
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项目的生命周期可由（）阶段组成。
A:计划
B:启动
C:可行性研究
D:收尾
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项目的质量方针是不可以调整的。（）
A:错误
B:正确
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项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）
A:错误
B:正确
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责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
A:错误
B:正确
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一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）
A:错误
B:正确
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转移风险可以降低风险的发生概率。（）
A:错误
B:正确
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在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）
A:错误
B:正确
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在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
A:错误
B:正确
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项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）
A:错误
B:正确
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里程碑即是指一个可交付成果。（）
A:错误
B:正确
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当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）
A:错误
B:正确
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一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）
A:错误
B:正确
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在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
A:错误
B:正确
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只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）
A:错误
B:正确
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只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）
A:错误
B:正确
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德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
A:错误
B:正确
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