奥鹏电子科技大学《公司行政管理》期末考试

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电子科技大奥鹏教育在线考核期末考试学《公司行政管理》20春期末考试

文件归档时有的文件没有明确日期，此时应该（ ）。
A:以整理日期为归档日
B:推断当时文件的日期
C:单独隔离存放
D:改为以类别存放
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外向又强势的人趋向于（ ）
A:控制欲
B:安全感
C:占有欲
D:表现欲
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一般来说日常例会需要（ ）
A:20~30分钟
B:30~90分钟
C:40~50分钟
D:30~120分钟
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行政管理工作有着管理的属性，而管理的核心要素是（ ）
A:开拓
B:可控
C:优势
D:资源
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以下哪一项内容不属于办公事务管理。（? ?）
A:企业制度建设
B:法律事务管理
C:财产物资管理
D:行政费用管理
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下列选项中，符合“仪表端庄”具体要求的是（ ）。
A:着装华贵
B:着装朴素大方
C:饰品俏丽
D:发型突出个性
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企业行政费用管理的全过程是一个闭环过程，过程中的每个节点相互间都有影响。其中（? ?）既是平日费用执行的指导，同时也是费用预算制定的先决条件。
A:费用预审
B:费用控制
C:费用总结
D:费用分析
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人际关系是行政主管比较难以处理的窘境，在拉、打、晾当中最难搞定的就是（ ）
A:晾
B:打
C:拉
D:以上三种都有
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企业的经理由（ ）聘任
A:股东会
B:政府行政机构
C:监事会
D:董事会
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区别重要的任务和紧急的任务，通常按（ ），以安排好工作的优先次序。
A:承办时限规定
B:紧急程度
C:办周期制度
D:ABCD法则
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对一个职业人来说是最容易做到、最有效、最有利的一种模型是（ ）
A:五四三三的原则
B:80公里原则
C:双七十原理
D:平衡记分卡
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在会议过程中的使用的语言也要紧扣主题，下列不适合作开场白的语言方式是（ ）
A:自杀式开场
B:自夸式开场
C:游离式开场
D:以上都不适合
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与会当日，会议筹备小组全体成员在会前（ ）到达会场，对各环节作最后确认，应对可能发生的突发情况
A:20分
B:15分
C:10分
D:30分
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用于记载会议主要精神和议定事项的公文是（ ）。
A:决议
B:会议记录
C:会议纪要
D:议案
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会议成本包括（ ）
A:物料成本
B:人力成本
C:机会成本
D:以上都包括
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下列固定资产不可申请报废的是（ ）。
A:主要结构陈旧，精度低劣、耗能高、而且维修成本高或不能维修和再次利用
B:损坏严重、无法修复或继续使用会发生危险的
C:老化、性能低劣、无修复价值的。
D:尽管设备遭受损坏、但是还有修复价值的。
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要想合理科学地分配有限的精力就要掌握一定的方法，这种工作的方法叫做（ ）
A:“七个黄金点位”
B:“五四三三原则”
C:“双七十原则”
D:“80法则”
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在Word编辑窗口中，与实际的打印效果一致的视图方式是（ ）。
A:普通视图
B:页面视图
C:大纲视图
D:版式视图
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在大企业里面做高管、经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上，开始不断地分享这些年来他积累?、沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的（ ）
A:第一个台阶
B:第二个台阶
C:第三个台阶
D:第四个台阶
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公文成文日期以（ ）为准。
A:审核完成日期
B:负责人签发日期
C:秘书部门复核日期
D:草稿完成日期
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文稿审核是文稿（ ）前的最后一道文字工序。
A:签发
B:复核
C:缮印
D:分发
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企业行政管理的根本目的是（ ）
A:保证和保障企业总体经营管理目标的实现
B:保证企业经营管理工作的顺利进行
C:保障企业整体经营效益的不段提高
D:提高企业的经济效益
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有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般，但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通，而且自己动手能力又特别强，这是典型的外向型人才的标准，属于（ ）
A:技术研发型人才
B:动手作业型人才
C:公关特质型人才
D:领导特质型人才
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行政后勤管理主要内容包括办公环境建设、办公自动化建设、司机车辆管理、餐厅宿舍管理及（? ?）。
A:行政费用管理
B:财产物资管理
C:法律事务管理
D:企业文化建设
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一般人控制情绪需要做到①找出产生该情绪的原因，发现真实原因，问题迎刃而解；②承认某种情绪的存在，不愿承认，将无法克服；③?寻求适当途径去解决，思考之后，是积极做出应对。其顺序正确的是（ ）
A:②①③
B:①②③
C:③①②
D:③②①
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企业文化最核心的本质在（ ）
A:《企业文化白皮书》里
B:老员工的行为习惯里
C:墙上宣传标语里
D:规章制度里
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行政管理工作有着管理的属性，而管理的核心要素是（ ）
A:开拓
B:可控
C:优势
D:资源
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绝不能开的会议是（ ）
A:低投入高效能的会议
B:高效能高投入的会议
C:高投入低效能的会议
D:低投入低效能的会议
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会议纪要的“纪”的意思是（ ）。
A:同“记”
B:纪律
C:备忘
D:整理
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财产物资管理的要求，讲求效率、保证需要、健全制度、加强管理、账目清晰、物帐相符、厉行节约及（? ? ）。
A:全员管理
B:分管牵制
C:物尽其用
D:全程监控
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真正成本控制的高招在（ ）
A:一线的行政主管手里
B:一线的执行者的手里
C:财务总监的手里
D:老总的脑子里
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行政管理者的杂事比较多，行政人员一定要记住勇于承认错误，这叫（ ）
A:双七十原则
B:80公里原则
C:五四三三法则
D:特里法则
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净利润是指（ ）
A:销售收入—销售成本
B:销售收入—销售成本和费用
C:销售收入—费用
D:生产成本—费用
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股东会是公司的（ ）
A:经营决策机构
B:生产机构
C:权利机构
D:财务机构
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日常办公用品分为一般消耗品和耐用消耗品，下列选项属于一般消耗品的是（ ）。
A:剪刀
B:白板
C:电池
D:文件盒
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在引起差异的原因尚未查清又急需处理时，采取暂时性措施抑制问题发展的方案，被称为( )
A:积极方案
B:消极方案
C:临时方案
D:应变方案
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下面选项中是从传统管理走向现代管理重要标志的是（ ）
A:信息
B:认识人在管理中的地位和作用
C:重视企业文化
D:战略经营
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微观行政环境诸因素对行政活动的影响是( )
A:主导性的
B:间接的
C:最小的
D:最直接的
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在大企业里面做高管、经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上，开始不断地分享这些年来他积累 、沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的（ ）
A:第一个台阶
B:第二个台阶
C:第三个台阶
D:第四个台阶
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安全管理内容有生产安全、生命安全、经营安全、信息安全及（? ?）。
A:安全教育
B:事故管理
C:车辆安全
D:人力资源安全
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企业行政精神是企业的一种隐性财富。
A:对
B:错
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企业的制度层文化是企业物质文化与精神文化的中介，是人与物的联系枢纽。
A:对
B:错
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由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点，因此，绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。
A:对
B:错
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当今时代，资本追逐人才的现象将为人才追逐资本的现象所取代。
A:对
B:错
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软性管理是人本管理的一种新实践。
A:对
B:错
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“企业为人”观念与“企业追求利润最大化”观念是两个层次的价值观。
A:对
B:错
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企业的价值观主导者企业的行为，它是企业发展的灵魂。
A:对
B:错
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企业的员工价值取向和人生追求呈现出多样化的状态，必须采用严密的管理制度才能形成企业的凝聚力。
A:对
B:错
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企业面临竞争环境而被迫选择的行政文化发展，是企业文化的被动发展方式。
A:对
B:错
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企业的行政心理A员工的个体心理有强烈的影响，最终内化为员工个体心理。
A:对
B:错
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