奥鹏教育兰州大学《现代管理学》11月考试在线考核试题

奥鹏教育在线考核期末考试

《现代管理学》2020年11月考试在线考核试题

瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
A: 决策对企业发展影响至关重要
B: 技术比管理更能给企业带来竞争力
C: 技术要发挥作用离不开资本的投入
D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件
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韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型。
A:科学管理理论
B:理想行政组织体系
C:管理科学体系
D:行为科学理论
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下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验为其今后在较高层次上任职打下基础。
A:理论培训
B:辅导
C:提升
D:职务轮换
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如果较低一级做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度相反，如果下级做出的决策无关紧要，则分权程度较。
A:低、高
B:高、低
C:高、高
D:低、低
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在组织中,最有潜力、最为重要的资源是
A:人力
B:物力
C:财力
D:信息
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领导作为一个系统，这个系统由哪些要素构成
A:领导行为的主体
B:领导方针
C:领导对象
D:领导目的及实现目的手段
E:领导力量
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管理的基本特征有
A: 管理是一种社会现象
B: 管理是一种文化现象
C: 管理的主体是管理者
D: 管理的重心是决策
E: 管理的核心是处理好人际关系
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以下哪几项是计划的形式
A:战略
B:政策
C:程序
D:标准
E:规则
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人员配备原理包括
A:责权一致原理
B:灵活性原理
C:用人之长原理
D:职务要求明确原理
E:集权与分权相结合原理
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控制主体的组成部分主要有
A:监督机构
B:偏差测量机构
C:决策机构
D:执行机构
E:协调机构
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在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力
A:错误
B:正确
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考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
A:错误
B:正确
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决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
A:错误
B:正确
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人的生理需要是最重要的，因此是最高层次的需要。
A:对
B:错
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主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
A:错误
B:正确
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案例：比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自奥鹏教育在线考核期末考试己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一模板，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。根据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。问题：（1）比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？（2）你对德姆的激励方法有何看法？（3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？
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什么是激励？激励的基本要素有哪些？
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管理幅度
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决策方式
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结构性维度
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企业文化
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