奥鹏教育兰州大学《组织行为学》11月考试在线考核试题

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《组织行为学》2020年11月考试在线考核试题

一个人的主要行为特征是：对事物的感受性很强，敏感多疑，内倾性严重。其气质类型为( )。
A:多血质
B:胆汁质
C:粘液质
D:抑郁质
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组织行为学形成的年代是( )。
A:1949年
B:1911年奥鹏教育在线考核期末考试
C:本世纪20年代末30年代初
D:本世纪60年代中叶之后
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布莱克、莫顿提出的领导方格模式理论认为，( 9-1 )型领导者是( )。
A:中间型
B:任务第一型
C:俱乐部型
D:协调型
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下列现象不会对组织变革带来压力的是( )。
A:技术进步的压力
B:产品迅速创新的压力
C:价值观改变的压力
D:政府法令、政策的改变
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要求弄清决策整体中各部分、各层次的主次、先后关系，达到决策的系统完整和平衡，这个原则是领导决策的( )。
A:可行性原则
B:系统分析原则
C:团体决策原则
D:对比择优原则
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领导行为作为一种动态的活动过程，具有以下特点( )。
A:示范性
B:激励性
C:互动性
D:互惠效应
E:环境适应性
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在领导决策的过程中，选择好的决策目标必须具备的条件是( )。
A:有明确的目标内容
B:有清楚的时间规定
C:有准确的计量标准
D:有确定实现目标的责任
E:有可靠的方案“试点”
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群体间互动行为主要表现的两种方式( )。
A:建设性
B:预见性
C:先行性
D:破坏性
E:结果性
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组织文化的特点包括( )。
A:阶级性
B:民族性
C:整体性和个体性
D:历史阶段性
E:创新性
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都城光学仪器厂是我国某中心城市的一家有名的工厂，主要生产照相机、测量仪器等，老厂长因年老体衰向机械厅提出了辞职。厂里经过民意测验，经过省机械厅批准，推举秦宪明为厂长，一个月后秦宪明就走马上任。秦宪明大学毕业后就来到都城光学仪器厂担任技术员，后来又被长里送到大学学习企业管理，获得硕士学位后回厂任厂长助理，很快又升任副厂长，并在回厂两年后被推任厂长。秦厂长早就认为都城光学仪器厂要走上兴旺发达之路，必须调整组织结构，于是在上任以后，他就进行了组织结构的调整，没想到碰到了大钉子。都城光学仪器厂全厂职工2400人，行政科室共56个。比如管生产的就有生产科、生产准备科、生产计划科、生产调度科等4个科室；每个科都有科长、副科长各1名还有好几名科员。全厂科室干部800多人，占全厂职工总人数的三分之一。科室人多、推诿、扯皮现象严重。秦厂长决定将科室合并成22个，精简的干部都充实到第一线去。这一方案在厂务会上很快通过，并得到全厂职工的支持，但在实施过程中却像捅了马蜂窝，被精简的干部挤满了秦厂长的办公室和家里找他谈话，还有的坚持不执行精简方案，说情者更是络绎不绝。结果厂里科室不安心工作，造成报告、文书的大量积压，生产指挥不灵，产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构，以免给工厂造成更大损失，秦厂长进退两难，内心非常难过。问题：1. 组织机构的调整为什么会遇到这么大的阻力？如果秦厂长事先对变革的阻力有充分的估计，那么他该采取什么样的措施推进这项工作的完成？2. 现在他该怎样进行下一步的工作？
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简述行为组织理论的主要贡献。
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简述公平理论的基本观点。
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组织发展的特征是什么？
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案例研究法
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态度
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