奥鹏教育中国传媒大学《企业战略管理》作业考核

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22春10月中传媒《企业战略管理》作业考核-00001

维持类经营单位所在的象限也称为（　）。
A:黄灯区
B:绿灯区
C:红灯区
D:蓝灯区
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价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法。
A:战略地位生产流程战略
B:成本地位生产流程战略
C:战略地位业务层战略
D:成本地位业务层战略
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瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业，有较雄厚的资金和人力资源，但产品单一，近年来，需求减少销售持续下滑，此事困扰着企业的领导层，为此，他们开始寻求企业改革的突破口，你认为哪种做法最为可行? （）
A:重新进行市场定位，采用多元化经营战略
B:集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场
C:开展技术革新，进一步提高产品质量
D:加强组织结构改革和人力资源开发工作
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（）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。
A:战略目标
B:利润目标
C:企业使命
D:战略方案
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进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险
B:稳定的高利润
C:低利润高风险
D:稳定的低利润
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D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么? （）
A:机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B:机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响
C:机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并
D:机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短
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在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要。
A:无形资源有形资源
B:有形资源无形资源
C:资源能力
D:能力资源
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（）一词，根据牛津字典的解释，是人们所梦想的、超现实的未来影像。
A:使命
B:愿景
C:梦想
D:遐想
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核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（）的市场中要拥有重要地位。
A:小型公司集中化多数
B:小型公司多角化少数
C:大型公司多角化个别
D:大型公司集中化多数
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企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（）。
A:经营哲学
B:经营宗旨
C:战略使命
D:战略目标
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甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（）。
A:纵向一体化
B:同心多元化
C:横向一体化
D:混合一体化
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（）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
A:专门化
B:集权化
C:分权化
D:规范化
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（）是企业综合实力的反映。
A:产品实力
B:企业战略优势
C:技术优势
D:财力
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对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（　）。
A:现行战略
B:市场占有率
C:宏观环境
D:关键成功因素
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有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的?（）
A:正确，几乎所有的企业都是这样的
B:正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的
C:不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了
D:不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的
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不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。是哪一种公司层国际化战略？（）
A:国际本土化战略
B:全球化战略
C:跨国战略
D:国际多元化战略
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在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（）
A:对待外部环境的态度
B:对待风险的态度
C:决策者需要和价值观
D:决策者的文化水平
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与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（）。
A:合作式多部门结构
B:事业部式多部门结构
C:竞争式多部门结构
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与相关联系型多元化战略相匹配的组织结构是（）。
A:合作式多部门结构
B:事业部式多部门结构
C:竞争式多部门结构
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流程再造的特点：（）
A:思维模式的改变
B:顾客至上
C:广泛的授权
D:以流程为中心进行系统改造，创造性地应用信息技术
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战略实施的计划包括以下几个：（）
A:滚动计划
B:目标管理
C:网络计划技术
D:权变计划
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流程再造的特点：（）
A:思维模式的改变
B:顾客至上
C:广泛的授权
D:以流程为中心进行系统改造
E:创造性地应用信息技术
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企业自身实力的分析，主要应从（）方面进行。
A:产品实力
B:资源能力
C:营销能力
D:企业战略优势
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下面哪些因素是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素。（）
A:以业务战略为基础规划和设计联盟
B:以静态理念管理联盟
C:建立企业内部的联盟支持管理体系
D:建立恰当的联盟组合
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下列哪项属于抢占先动优势的原因。（）
A:购买者转换成本
B:网络外部性
C:购买者不确定性
D:提高顾客效益
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差异化的基本途径有（）。
A:产品
B:服务
C:人事
D:形象
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下列哪种战略类型是不涉及发展方向。（）
A:并购战略
B:集中化战略
C:市场开发战略
D:成本领先战略
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若确定具体的组织结构。这项工作主要是决定三个结构：（）
A:纵向结构
B:横向结构
C:网络结构
D:职权结构
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随着经验的增加，能够形成单位成本下降的趋势，有三个原因：（）。
A:劳动的效率
B:工艺的改进
C:产品的改善
D:知识的创新
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资源审核所要解决的主要问题，对列举公司资源数量、种类和品质的清单。（）
A:错误
B:正确
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为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的是从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（）
A:对
B:错
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企业的使命和企业的愿景有其差别，亦有其相互联系的地方。整体而言，从抽象性来看，使命较为具体，愿景较为抽象。（）
A:对
B:错
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价值链分析的重点在于价值活动分析。（）
A:对
B:错
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一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（）
A:错误
B:正确
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全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（）
A:对
B:错
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替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（　）
A:对
B:错
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竞争优势就是企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。（）
A:对
B:错
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优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。（）
A:对
B:错
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从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但对，各种力量的作用对不同的，常常对最强的力量或对某种合力处于支配地位，起决定性作用。（）
A:错误
B:正确
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企业战略管理各阶段的演进，对新的管理方式替代原有的方式。（）
A:错误
B:正确
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ST战略对通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。（）
A:错误
B:正确
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任何一个企业的使命都对可度量的，对对态度、前景和方向的描述。（）
A:错误
B:正确
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变革能错继续下去，取决于变革领导人能错首先完成自我变革。（奥鹏教育在线考核期末考试）
A:错误
B:正确
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产品对永恒的，而基本需要和顾客群则对短暂的。（）
A:错误
B:正确
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根据市场结构的特征，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场三种类型。（　）
A:对
B:错
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安索夫把企业决策分为战略决策、竞争决策和业务决策三类。（）
A:对
B:错
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如果企业生产多种产品，且无任何一种产品的销售额占到企业销售总额的70%，则应当做集中化战略而非多元化战略。（）
A:对
B:错
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竞争战略属于公司层战略。（）
A:对
B:错
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一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动的组合，称为横向一体化；相似的活动组合，称为纵向一体化。（）
A:对
B:错
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