奥鹏教育中国石油大学(华东)《战略管理》在线考试（适用于6月份考试）

奥鹏教育在线考核期末考试

2021年春季学期《战略管理》在线考试（适用于2021年6月份考试）

企业战略的基点是（）。
A:提高企业竞争力
B:适应环境
C:扩大市场占有率
D:企业利润
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肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:多元化战略
D:市场渗透战略
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如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命最适宜表述为（）。
A:为顾客提供最大的价值
B:生产为大众消费需求的脚上用品
C:以顾客行走舒适为己任
D:提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
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“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A:一体化战略
B:战略联盟战略
C:多元化战略
D:全方位创新战略
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公司业务部门的战略主要描述的是（）。
A:公司试图参与竞争的业务
B:在职能部门运用的所有的政策和流程
C:公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动
D:公司的资源、意图和使命
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动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。
A:有形资源
B:无形资源
C:资源配置
D:组织形式
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在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务？
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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根据SPACE分析方法，企业面临的产业吸引力小，产业环境处于相对不稳定状况，企业没有竞争优势，且缺乏财务实力，企业应当采用（）行动。
A:进攻型
B:保守型
C:竞争型
D:防御型
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企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。
A:适度合理原则
B:统一领导原则
C:统一调整原则
D:权变原则
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企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面，即资源与（）。
A:组织结构
B:能力
C:技术
D:市场地位
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根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次，其中不包括（）。
A:公司战略
B:经营战略
C:职能战略
D:人力资源战略
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当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略？
A:日光灯
B:汽车
C:手机
D:面包
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战略管理的目的是（）。
A:加强内部管理
B:拓展市场空间
C:提高企业的环境适应能力
D:保证计划的落实
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美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。
A:经营战略
B:经营哲学
C:社会责任
D:企业愿景
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由公司财务主官制定的本部门的短期目标和规划成为（）。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
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优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与以下除（）之外的三方面相适应。
A:竞争对手
B:环境
C:资源
D:组织
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企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。
A:市场领导者
B:市场挑战者
C:市场追随者
D:市场补缺者
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战略管理是企业（）管理理论。
A:市场营销
B:职能管理
C:最高层次
D:经营管理
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衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
A:对
B:错
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战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
A:对
B:错
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市场细分的实质是需求的细分。
A:对
B:错
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产品–市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
A:对
B:错
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差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
A:对
B:错
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市场开发战略是由现有产品领域与现有(新)市场领域给合而成的一种企业成长战略。
A:对
B:错
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
A:对
B:错
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本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A:对
B:错
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集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
A:对
B:错
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根据SPACE矩阵分析，企业战略评价的结果处于竞争象限中，此时该企业处于绝佳地位，产业吸引力强，环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务加以保护。因此，企业可以采取发展战略，根据自己的内部优势，利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。
A:对
B:错
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从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
A:对
B:错
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成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
A:对
B:错
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不相关多元化战略通过财务经济创造价值，其经营风险能得到很好的规避，因此它比相关多元化战略更可取。
A:对
B:错
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企业可以通过质量、可靠性、成本、品牌等的差异化来实现产品差异化。
A:对
B:错
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简述生产单一产品战略（密集型成长）的含义及优缺点。
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什么是市场相关产品战略？
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什么是市场细分？
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什么是企业资源？
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成本领先战略的常见类型有哪些？
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多元化战略的优点有哪些？
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战略管理与企业经营管理的区别有哪些？
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什么是战略联盟？
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泛美航空公司是一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。经过50多年的发展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。 1927年，美国的航空业还处于初创时期。这一年泛美航空公司创建。30年代初，特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。到40年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具备了全球航运的能力。第二次世界大战期间，泛美与政府间合作密切，取得了迅速的发展。 1980年，泛美航空公司进行技术改造，淘汰老旧费油的20架B707客机，选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机。但就在此时，与波音707性能相似，但成本更低的新型飞机纷纷上市，如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下，L1101—500型飞机的单位飞行成本，都明显比新机种高得多，泛美公司为此后悔不迭。为了摆脱困境，泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法，在1988年美国8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争，使所有的美国航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟见肘，于1991年12月4日宣告破产，成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。
问题：（1）泛美公司的陨落原因是什么？（2）对你有何启示？
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全球性汽车销售下降促使汽车制造商纷纷采取削减产量，减少品牌投入、裁员和降低生产能力等措施，以对公司运营进行调整；与此同时，他们还准备实行多元化经营，向下游企业拓展，以寻找新的机会，提高营业收入并降低经营成本。下游企业包括购车贷款、汽车租赁、保险、汽车零部件、服务和维修等。下游业务不仅具有高于汽车销售业务的利润率，还有一些其他优势。
福特公司一直希望将自己的形象重新定位于“世界领先的为消费者提供汽车产品和服务的公司”，而不只是一家汽车制造商。除了继续加强其传统的汽车制造业务外，福特公司一直在下游企业中寻找回报率更高的业务，如福特汽车信贷公司、Hertz汽车租赁、直销和电子商务等。这些业务最显著的特点是他们可以收集客户对汽车偏好的相关信息，并将这些信息反馈到汽车制造厂。实际上，1999年，福特公司收购KwikFit公司的目的之一就是获取客户数据库。
为了使公司的售后服务、汽车维修和保养业务发挥更大的作用，通用汽车（欧洲）公司和福特公司分别通过Vauxhall MasterFit行动计划和RapidFit分布启动了各自的项目，以保证他们的特许经销商能够赢得一些老型号汽车的服务和维修业务。同时，汽车制造商收购独立的经销商并对其冠以自己的品牌也渐成潮流，一些汽车制造商还收购了大型汽车经销商的多数股份。
随着汽车变得越来越复杂，汽车技术更加先进。汽车制造商们也在不断探索车内互联网和通讯系统业务的新机会——最有前景的技术包括导航系统、安全和防卫控制系统以及移动多媒体功能等。这些可能成为同客户杰出的界面，例如，通用汽车的OnStar多媒体业务可以提供声控服务、紧急情况帮助、被盗车辆跟踪以及电子邮件等服务项目。
重点是要接触客户并直接向他们销售产品，而不是一次性的销售汽车。汽车制造商希望建立起长期的、在所有权全周期范围内的客户关系战略；同时，他们也希望同二手车的潜在客户建立联系，以保证更充分的利用产品的生命周奥鹏教育在线考核期末考试期——这样他们就可以利用自己的客户群基础进行交叉销售，并促进其他产品和服务（如修理、汽车按揭、信贷等）的销售。
试回答以下问题：
（1）汽车制造商可以考虑的一体化的其他领域有哪些？属于什么类型的一体化？
（2）请问这种向下游的多元化经营是相关多元化还是不相关多元化？成功实施多元化战略要具备什么条件？
（3）你认为汽车制造商可以从哪些途径培育企业的核心竞争力？
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