奥鹏教育中国石油大学(华东)《战略管理》在线考试（适用于12月份考试）

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2020年秋季学期《战略管理》在线考试（适用于2020年12月份考试）

尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大都是的美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。
A:钱德勒
B:安索夫
C:波特
D:拜亚斯
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下列战略要求宽松、创新组织环境的是（）。
A:集中战略
B:差异化战略
C:成本领先战略
D:以上都不是
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企业宏观环境分析的目的是（）。
A:分析预测与企业有重大关系的宏观环境变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据
B:了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势
C:掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南
D:改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业
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经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
A:钱德勒
B:安索夫
C:波特
D:魁恩
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纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:多元化
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政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。
A:经济因素
B:技术因素
C:法律因素
D:政治因素
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宏观环境分析常用的模型是（）。
A:SWOT分析模型
B:PEST模型
C:“五种力量”模型
D:生命周期分析模型
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进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（）。
A:稳定的高利润
B:稳定的低利润
C:高利润高风险
D:低利润的低风险
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市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。
A:原有市场
B:现有市场
C:相关市场
D:新市场
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美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。
A:经营战略
B:经营哲学
C:社会责任
D:企业愿景
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在波士顿矩阵图中，具有较低销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与以下除（）之外的三方面相适应。
A:竞争对手
B:环境
C:资源
D:组织
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企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。
A:市场领导者
B:市场挑战者
C:市场追随者
D:市场补缺者
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企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面，即资源与（）。
A:组织结构
B:能力
C:技术
D:市场地位
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战略管理的目的是（）。
A:加强内部管理
B:拓展市场空间
C:提高企业的环境适应能力
D:保证计划的落实
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根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次，其中不包括（）。
A:公司战略
B:经营战略
C:职能战略
D:人力资源战略
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由公司财务主官制定的本部门的短期目标和规划成为（）。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
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企业能力的评价标准不包括（）。
A:占用性
B:耐久性
C:转移性
D:竞争性
E:复制性
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企业战略管理最早出现在英国。
A:对
B:错
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组织结构若能适应战略，则可认为是该结构好；否则认为该结构不好。
A:对
B:错
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市场开发战略是由现有产品领域与现有(新)市场领域给合而成的一种企业成长战略。
A:对
B:错
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企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
A:对
B:错
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市场开发战略是由新产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
A:对
B:错
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啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A:对
B:错
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企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
A:对
B:错
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成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
A:对
B:错
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企业可以通过质量、可靠性、成本、品牌等的差异化来实现产品差异化。
A:对
B:错
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集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
A:对
B:错
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从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
A:对
B:错
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不相关多元化战略通过财务经济创造价值，其经营风险能得到很好的规避，因此它比相关多元化战略更可取。
A:对
B:错
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市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。
A:对
B:错
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根据SPACE矩阵分析，企业战略评价的结果处于竞争象限中，此时该企业处于绝佳地位，产业吸引力强，环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务加以保护。因此，企业可以采取发展战略，根据自己的内部优势，利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。
A:对
B:错
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核心竞争力的构成要素有哪些？
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什么是SWOT分析法？
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造成市场集中度下降的原因有哪些？
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什么是企业资源？
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成本领先战略的常见类型有哪些？
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什么是增长向量？
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多元化战略的优点有哪些？
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什么是战略联盟？
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六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有约150,000名员工、分支机构遍及170多个国家和地区、2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨擘，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。如今的HP，作为全球领先的高科技公司，在美国财富500强中名列第11，在全球财富500强中名列第28，并在美国《商业周刊》"全球最具价值品牌"中排名第13位。HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。惠普的成长促使了其企业使命的变化：
工业电子时代惠普的企业使命
设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析材料、提供信息作为决策依据，帮助全球用户提高其个人和企业的效能。
工业信息时代惠普的企业使命
创造信息产品，以便加速人类知识的进步，并从本质上改善个人及组织的效能。
问题：请对比惠普工业电子时代和工业信息时代的使命，分析惠普使命有哪些变化。
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全球性汽车销售下降促使汽车制造商纷纷采取削减产量，减少品牌投入、裁员和降低生产能力等措施，以对公司运营进行调整；与此同时，他们还准备实行多元化经营，向下游企业拓展，以寻找新的机会，提高营业收入并降低经营成本。下游企业包括购车贷款、汽车租赁、保险、汽车零部件、服务和维修等。下游业务不仅具有高于汽车销售业务的利润率，还有一些其他优势。
福特公司一直希望将自己的形象重新定位于“世界领先的为消费者提供汽车产品和服务的公司”，而不只是一家汽车制造商。除了继续加强其传统的汽车制造业务外，福特公司一直在下游企业中寻找回报率更高的业务，如福特汽车信贷公司、Hertz汽车租赁、直销和电子商务等。这些业务最显著的特点是他们可以收集客户对汽车偏好的相关信息，并将这些信息反馈到汽车制造厂。实际上，1999年，福特公司收购KwikFit公司的目的之一就是获取客户数据库。
为了使公司的售后服务、汽车维修和保养业务发挥更大的作用，通用汽车（欧洲）公司和福特公司分别通过Vauxhall MasterFit行动计划和RapidFit分布启动了各自的项目，以保证他们的特许经销商能够赢得一些老型号汽车的服务和维修业务。同时，汽车制造商收购独立的经销商并对其冠以自己的品牌也渐成潮流，一些汽车制造商还收购了大型汽车经销商的多数股份。
随着汽车变得越来越复杂，汽车技术更加先进。汽车制造商们也在不断探索车内互联网和通讯系统业务的新机会——最有前景的技术包括导航系统、安全和防卫控制系统以及移动多媒体功能等。这些可能成为同客户杰出的界面，例如，通用汽车的OnStar多媒体业务可以提供声控服务、紧急情况帮助、被盗车辆跟踪以及电子邮件等服务项目。
重点是要接触客户并直接向他们销售产品，而不是一次性的销售汽车。汽车制造商希望建立起长期的、在所有权全周期范围内的客户关系战略；同时，他们也希望同二手车的潜在客户建立联系，以保证更充分的利用产品的生命周期——这样他们就可以利用自己的客户群基础进行交叉销售，并促进其他产品和服务（如修理、汽车按揭、信贷等）的销售。
试回答以下问题：
（1）汽车制造商可以考虑的一体化的其他领域有哪些？属于什么类型的一体化？
（2）请问这种向下游的多元化经营是相关多元化还是不相关多元化？成功实施多元化战略要具备什么条件？
（3）你认为汽车制造商可以从哪些途径培育企业的核心竞争力？
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