奥鹏教育中国石油大学(华东)《管理学》2022年秋季在线作业（二）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《管理学》2022年秋季学期在线作业（二）-00001

对下属的工作进行现场监督可以（ ）。
A:使上级有机会当面解释工作的要领和技巧
B:纠正下属错误的作业方法与过程
C:保证计划的执行和计划目标的实现
D:避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。
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实践中，行之有效的计划方法有（ ）。
A:决策树法
B:滚动计划法
C:网络计划技术
D:目标管理。
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一般说来，企业可以使用的建立标准的方法有（ ）。
A:统计性奥鹏教育中国石油大学在线作业标准；
B:根据评估建立标准；
C:工程标准；
D:工业标准。
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计划是（ ）
A:面向未来的
B:过去的总结
C:现状的描述
D:面向行动的。
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从企业的一般竞争角度看，竞争战略有（ ）可供选择
A:低成本战略；
B:产品差异化战略；
C:专业化战略；
D:市场战略
E:投资战略
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根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有（ ）。
A:领导者和下属的关系
B:职位权力
C:领导者的个人特性
D:任务结构。
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根据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为（ ）
A:简单和稳定的环境
B:复杂和稳定的环境
C:复杂和动态的环境
D:简单和动态的环境
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扁平结构的组织具有的优点有（ ）
A:信息传播速度快
B:每位主管能够对下属进行详尽的指导
C:有利于下属发挥主动性和首创精神
D:信息失真的可能性小。
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按强化的手段来划分,强化的手段有（ ）
A:正强化；
B:负强化；
C:自然消退；
D:惩罚；
E:学习。
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期望理论包含的三种联系是（ ）
A:努力—绩效的联系
B:努力—个人目标的联系
C:绩效—奖赏的联系
D:奖赏—个人目标的联系
E:奖赏—努力的联系
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决定产业竞争强度的竞争力量有
A:潜在替代产品的开发
B:供应商议价力量
C:购买者议价力量
D:潜在新竞争者的进入
E:企业间竞争
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在领导行为四分图中，把领导行为划分为（ ）等类型。
A:高组织低关心
B:高组织高关心
C:低组织高关心
D:低组织低关心。
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组织变革中，来自群体的阻力包括（ ）
A:利益上的影响
B:心理上的影响
C:组织结构变动的影响
D:人际关系调整的影响。
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滚动计划法的作用是（ ）。
A:计划更加符合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际
B:使长期短期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C:使长期计划内部各阶段相互衔接
D:大大加强了计划的弹性。
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关于零基预算说法正确的是（ ）
A:零基预算受前一年度预算水平的影响
B:它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍
C:零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序
D:零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算
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哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（ ）。
A:顾客；
B:竞争；
C:变革；
D:文化
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下列属于运用前馈控制的是(?? ? )
A:企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B:猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C:根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D:汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E:瞄准靶心射击
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控制的基本过程是（ ）
A:确定标准；
B:改变标准；
C:衡量业绩；
D:纠正偏差。
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在布莱克和简穆顿的管理方格理论中，确定管理方格的因素是（ ）。
A:正式结构；
B:体谅；
C:对工作的关心；
D:对人的关心
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有效控制要求（ ）
A:选择关键的经营环节
B:确定恰当的控制频度
C:收集及时的信息
D:合理运用预算或非预算控制手段
E:.进行管理审核
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