奥鹏教育中国石油大学(华东)《管理学》2022年秋季在线作业(一)

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《管理学》2022年秋季学期在线作业(一)-00001

在初始阶段,国际化经营的主要方式是( )
A:直接投资
B:进出口贸易
C:间接投资
D:跨国投资
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组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是( )
A:目标奥鹏教育中国石油大学在线作业
B:可行
C:选择
D:满意
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关于非正式沟通的如下说法中,哪一种是正确的?( )
A:非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素,所传递的内容无关紧要
B:非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素
C:非正式沟通的流向是自上而下的
D:非正式沟通的流向是自下而上的。
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下述关于计划工作的认识中,哪种观点是不正确的( )
A:计划是预测与构想,即预先进行的行动安排
B:计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C:计划职能是参谋部门的特有使命
D:计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
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控制的最基本目的在于( )
A:寻找错误
B:衡量下属绩效
C:确保行为按照计划发展
D:使人们失去自由
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实施目标管理的主要环节是:①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价,这些环节的逻辑顺序是( )。
A:①→②→③→④
B:②→③→①→④
C:③→②→①→④
D:②→①→③→④
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最理想的控制标准是( )
A:实物标准
B:定性标准
C:资金标准
D:定量标准
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乐观决策准则的理论基础是( )
A:假定未来状态中的最有利情况必然发生
B:假定未来状态中的最不利情况必然发生
C:假定未来状态中的最有利情况肯定不发生
D:假定未来状态中的各种情况以同等可能发生
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把相似的作业任务编在一起形成一个单位,是按照( )划分部门
A:时间
B:人数
C:职能
D:过程
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事业部制的主要不足在于( )
A:不利于调动下层的积极性;
B:不利于灵活调整经营策略;
C:不利于事业部之间的市场竞争;
D:不利于企业发展壮大。
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从管理方格理论中,我们体会到,欲使领导工作卓有成效则应( )
A:采取集权领导注重完成任务
B:注重和谐的人际关系
C:注重组织目标的达成和对职工的关心
D:充分发挥激励作用。
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如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,你应该( )。
A:任其讲下去,让其他下属耐心等待;
B:不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作;
C:情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲;
D:有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢。
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事后控制的致命弱点是( )
A:垂直性
B:强制性
C:滞后性
D:超前性
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在篮球比赛中,教练员根据场上的局势及时调整战术,并更换队员。从管理职能上讲,教练员行使的职能是 ( )
A:计划职能
B:领导职能
C:组织职能
D:控制职能
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对于管理人员来说,需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员,对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为
A:概念技能、技术技能、人际技能
B:技术技能、概念技能、人际技能
C:概念技能、人际技能、技术技能
D:人际技能、概念技能、技术技能
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实施目标管理的主要难点是( )
A:不利于有效地实施管理
B:不利于调动积极性
C:难以有效地控制
D:设置目标及量化存在困难
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企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从 上保证能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A:生产流程
B:生产管理
C:作业管理
D:企业管理
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科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是( )
A:提高劳动生产率
B:提高工人的劳动积极性
C:制定科学的作业方法
D:从整体来研究管理
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依据道德的( ),一个管理者会认为,解雇20%的工人是正当的,因为这将增加工厂的利润,提高留下的80%的雇员的工作保障,并使股东获得最好的收益。
A:功利观
B:权利观
C:公平观
D:综合社会契约观
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现在许多工厂,脏活累活没人干,不得不请临时工干,从需要层次理论对该现象进行解释为( )。
A:正式工人觉得这样的活丢面子,所以不愿意去做
B:正式工人希望能更好地实现自我价值
C:临时工更多考虑生理需要,多赚钱养家糊口
D:正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求
E:正式工人的技术能力强一些,做这些活有些浪费人才。
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