奥鹏教育中国石油大学(华东)《管理学》在线作业（一）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《管理学》2019年春季学期在线作业（一）

管理的主体是
A:企业家
B:全体员工
C:高层管理者
D:管理者
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一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么来划分部门?
A:人数
B:区域
C:职能
D:产品
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管理是由许多人协作劳动而产生的,它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产关系、社会制度相联系的属性是()。
A:自然属性
B:社会属性
C:技术属性
D:人文属性
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某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么?
A:对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B:对销售任务的完成没有给予充分的关注
C:事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
D:没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
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根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（ ）
A:战略计划
B:具体计划
C:综合性计划
D:指导性计划
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在常见的几种组织形式中,容易产生多头领导的是()。
A:直线职能制
B:直线制
C:矩阵制
D:事业部制
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管理同生产关系相联系而表现出的属性是()。
A:政治属性
B:社会属性
C:自然属性
D:文化属性
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霍桑试验表明()。
A:非正式组织对组织目标的达成是有害的
B:非正式组织对组织目标的达成是有益的
C:企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D:企业应该正视非正式组织的存在
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在初始阶段，国际化经营的主要方式是（ ）
A:直接投资
B:进出口贸易
C:间接投资
D:跨国投资
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如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取()的领导方式。
A:专权型领导
B:民主型领导
C:放任型领导
D:关系型领导
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霍桑试验表明
A:非正式组织对组织目标的达成是有害的
B:非正式组织对组织目标的达成是有益的
C:企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D:企业应该正视非正式组织的存在
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事业部制的主要不足在于（ ）
A:不利于调动下层的积极性；
B:不利于灵活调整经营策略；
C:不利于事业部之间的市场竞争；
D:不利于企业发展壮大。
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我国决定开发西部的决策属于()。
A:战术决策
B:激进决策
C:目标决策
D:战略决策
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某汽车公司总裁准备开发一个新的产品,为此而召集他的参谋人员开会研究,各个参谋人员的意见并不统一,于是,他们非常激烈地进行了辩论,总裁认真听取了所有参谋人员的意见后,感到自己是正确的,最后,总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对,决定开发新的产品,以下关于这件事的评论中,你认为最合理的是()。
A:总裁太固执己见，独断专行
B:总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定
C:做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里
D:B+C
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控制的最基本目的在于()。
A:寻找错误
B:衡量下属绩效
C:确保行为按照计划进行
D:使人们失去自由奥鹏教育中国石油大学在线作业
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对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（ ）
A:将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导
B:运用职权让组织成员按领导者意图办事
C:运用奖励权激励成员实现组织目标
D:运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度。
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某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?
A:正强化
B:负强化
C:惩罚
D:忽视
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关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？（ ）
A:非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要
B:非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素
C:非正式沟通的流向是自上而下的
D:非正式沟通的流向是自下而上的。
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从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（ ）
A:采取集权领导注重完成任务
B:注重和谐的人际关系
C:注重组织目标的达成和对职工的关心
D:充分发挥激励作用。
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面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）
A:进行组织变革
B:保持组织稳定
C:减少环境变化
D:推动环境变革。
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