大工20春《管理学》在线作业2

如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（   ）。
A:任其讲下去，让其他下属耐心等待
B:不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作
C:情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲
D:有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢

某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（   ）。
A:直线型
B:职能型
C:矩阵型
D:事业部型

矩阵结构这种组织形式适用于（   ）。
A:规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B:在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C:创新性较强的工作或单位
D:多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司

某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（   ）工作存在问题。
A:计划职能
B:组织职能
C:领导职能
D:控制职能

下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（     ）
A:计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B:计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C:计划职能是参谋部门的特有使命
D:计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能

下列选项中属于计划范畴的有（     ）。
A:课程表
B:规章制度
C:统计报表
D:工作流程

下列不属于领导者个人权力的有（     ）。
A:强制权
B:奖励权
C:专长权
D:法定权

目标管理的特征主要包括（     ）。
A:是参与管理的一种形式
B:强调“自我控制”
C:促使下放权力
D:注重成果第一的方针

管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的关键要素有（     ）。
A:发送者
B:接收者
C:信息内容
D:信息渠道

没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A:对
B:错

美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A:对
B:错

领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A:对
B:错

分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A:对
B:错

分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A:对
B:错

管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A:对
B:错

目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A:对
B:错

领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A:对
B:错

费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A:对
B:错

参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A:对
B:错