大工20春《工程项目管理》在线作业1

工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（  ）。
A:资源使用计划
B:对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算
C:项目现金流量
D:项目的资金筹集(贷款)计划

在工程项目建设的（  ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A:可行性研究
B:项目建议书
C:构思
D:项目定义和总体方案策划

工程项目在（  ）后，才可以开始施工。
A:项目构思
B:交付使用
C:项目结束
D:批准立项

（  ）中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。
A:“分阶段分专业工程平行承包”方式
B:“设计——采购——施工”方式
C:非代理型的CM承包方式
D:风险型“项目管理总承包”方式

项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（  ）的组织形式。
A:矩阵式
B:职能式
C:直线型
D:寄生式

（  ）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
A:项目的总体方案策划
B:项目的目标设计
C:项目建议书
D:可行性研究

决定工程项目组织的主要因素不包括（  ）。
A:工程项目的资本结构
B:工期计划
C:承发包模式
D:项目管理模式

项目的投资目标、进度目标和质量目标是（  ）的关系。
A:对立
B:统一
C:矛盾
D:对立统一

业主对工程项目的管理深度和范围由项目的（  ）和管理模式决定。
A:设计深度
B:施工难度
C:准备情况
D:承发包模式

工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。
A:错误
B:正确

每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。
A:错误
B:正确

项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位(部门)，按照项目管理规程工作。
A:错误
B:正确

不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。
A:错误
B:正确

直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
A:错误
B:正确

一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。
A:错误
B:正确

项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。
A:错误
B:正确

影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。
A:错误
B:正确

项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。
A:错误
B:正确

项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
A:错误
B:正确