《经营战略管理1468》18春在线作业2-0001

明兹伯格认为战略是（    ）：
A:目标
B:模式
C:方向
D:连线

竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指 ：
A:企业独有
B:难以确定竞争优势的资源和能力
C:难以复制
D:路径锁定

波士顿矩阵中，金牛产品的特征是：
A:份额高，增长高
B:份额高，增长低
C:份额低，增长低
D:份额低，增长高

企业的根本目标是（    ）：
A:资源转换增值最大化
B:收入最大化
C:股东价值最大化
D:员工满意

以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：
A:公共给水部门
B:民航业
C:家电行业
D:农业

重组的主要方法是 ：
A:扩大范围
B:收缩规模
C:加大举债
D:雇佣高级经理

差别化战略的重要基础是：
A:独特性
B:服务
C:创新
D:顾客忠诚

安索夫认为战略是（ ）：
A:目标
B:模式
C:方向
D:连线

快速反应战略是指 （    ）：
A:大鱼吃小鱼
B:快鱼吃慢鱼
C:小鱼吃大鱼
D:慢鱼吃快鱼

并购的问题是：
A:行业萎缩
B:超值购买
C:政府抵制
D:同业竞争加剧

SWOT分析中，S 是：
A:长处
B:短处
C:机会
D:威胁

价值链分析中，类似与直线职能的是 ：
A:支持性作业
B:基础性作业
C:采购
D:服务

根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段：
A:发育期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期

价值链分析的最早提出者 （    ）：
A:明兹伯格
B:麦肯锡公司
C:波特
D:安德鲁斯

战略实施是指（ ）：
A:战略控制
B:战略分析
C:战略目标制定
D:战略评价

顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指 （    ）：
A:物有所值
B:物有超值
C:物无所值
D:物值不等

成本领先战略要注意的问题是：
A:技术障碍
B:竞争模仿
C:国家政策
D:员工满意度

顾客效用除以顾客成本如果小于1，是指 ：
A:物有所值
B:物有超值
C:物有不值
D:物值不等

回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：
A:宗旨
B:愿景
C:战略目标
D:具体目标

明兹伯格是加拿大人。
A:错误
B:正确

波士顿矩阵是一种多样化战略。
A:错误
B:正确

完全竞争的竞争类型是有限竞争。
A:错误
B:正确

在企业发展的成长期，促销要侧重建立品牌形象。
A:错误
B:正确

平衡记分卡中，顾客分析方面的评价方法有差别化分析。
A:错误
B:正确

稀有性是指企业所独有的。
A:错误
B:正确

顾客交换是建立联盟的战略动机。
A:错误
B:正确

外部环境分析传统分析四大要素分析，简称PEST分析。
A:错误
B:正确

设计学派是规范流派。
A:错误
B:正确

企业的根本目的是使资源转换增值最大化。
A:错误
B:正确

差别化战略的难点在于易于模仿。
A:错误
B:正确

收购是一家公司收购另一家公司，并以新的公司取代原有的两家公司。
A:错误
B:正确

三大基本竞争战略包括快速反应战略。
A:错误
B:正确

追随者通常是“游戏规则”的制定者。
A:错误
B:正确

快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
A:错误
B:正确

战略不是只有一种形成的思路。
A:错误
B:正确

衰退期要多进行企业并购。
A:错误
B:正确

竞争战略是职能战略。
A:错误
B:正确

多样化战略更多提倡不相关多元化。
A:错误
B:正确

战略联盟要保障各占50%。
A:错误
B:正确